Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

    你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。
    ——史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

    待到喧嚣殆尽，再来说乔布斯，皆因一份尊重、一种深情、一个镜鉴。作为全世界绝无仅有的人生和企业家标杆，乔布斯身后留下浩瀚话语之海——这无疑是一座取之不尽用之不竭的智慧宝库。我们从中察悟最能启迪我们的思想结晶，也会反思对照，更加清醒于人生的取舍。对于即将迎来自己20岁生日的建业而言，乔布斯也应具有相同的意义。建业“中原城市化进程和社会全面进步推动者”的企业定位很有“活着就是为了改变世界”的味道，这让我们踏实温暖；而在接续过去二十年的积淀奔向下一个十年、二十年的时候，这句格言使我们时刻警醒——stay hungry, stay foolish（求知若饥，虚心若愚）。

户籍改革破冰，壁垒仍待消除。
    ——2月24日，国务院办公厅发出《关于积极稳妥推进户籍管理制度改革的通知》。户籍改革的核心是身份的平等，而目前户籍制度的最大问题就是大量附着其上的福利和权益，使户籍异化为一种资源和利益分配的依据。在多数城市中，就业、教育、医疗和社会保障等都与户籍挂钩，拥有户籍就意味着享有资源的分配权。户籍改革的最终目的就是要剥离附着在其上的诸多社会福利，把户籍与公共服务、公民福利分开，以市场而不是以身份来配置资源，如此才能淡化户籍观念。

不准向基层提任何不合理的要求，不准接受基层的吃请和报销开支，不准收受基层馈赠的钱物和土特产，不准参与公款娱乐消费，不准包办代替基层组织的正常工作，不准做违背群众意愿、侵害群众利益、有违当地风俗习惯的事情，不准干扰村民正常的生产生活秩序，不准搞层层陪同和迎送。
     ——甘肃省委书记王三运要求到贫困村调研的公务员遵守“八不准”，并寄望他们善于运用群众熟悉和习惯的语言、乐于接受的方法进行沟通和交流。

我毕生追求的就是要让全社会有良好的、与自然相和谐的人居环境，让人们诗意般、画意般地栖居在大地上。
    ——获得中国2011年度国家最高科学技术奖的中国工程院院士吴良镛如此评价自己。吴良镛坚信“人文精神的复萌是当代建筑发展的主要趋势之一”，他所称的“人文精神”，一方面是建筑追求科学与艺术的统一，另一方面则是建筑对社会的关切。尽管吴老已经90高龄，仍然笔耕不辍，编写《中国人居史》，大师之“大”，在乎担当，在乎心灵。

继续执行鼓励消费的相关政策，不仅仅是商务部，包括发改委、环保部都在研究。比如说考虑到促进以节能环保、低碳减排为方向的产品消费。
    ——中国商务部流通发展司副司长王选庆如此表示，而是否有鼓励性的政策出台则仍在研究中。在国内房地产行业持续调控、出口大幅回落、经济下行风险加剧的背景下，中国商务部、工信部和财政部等相关部委正在酝酿新一轮消费刺激政策。太阳能产品，新能源汽车、节能环保产品将是“十二五”扩大消费政策的首要获益者。

古代朝廷的最高学府“国子监”，也会在门前立碑，要“文武百官至此下马”。今次港大石碑也有同样意思，提醒大学和社会大众，即使权贵在学术前也要低头。
    ——香港资深新闻工作者、港大校友程翔建议港大在校园内竖立石碑，刻上“港大永远是言论自由堡垒”的承诺。港大去年8月18日举行百年校庆典礼，邀请了国务院副总理李克强出席，安排他坐在中央的显眼位置，警方并阻挠港大学生走近李克强示威，引起“港大向权贵献媚”的强烈批评。港大事后不得不成立检讨小组调查事件。

如果我们对于不同职业的人都能抱持相同的尊重，少了贵贱之分，家长自然就不会拘束孩子的发展。
    ——台湾清华大学物理系教授王道维投书《中国时报》指出，一般的台湾父母在孩子坚决追求篮球梦时，都会担忧孩子付出的成本会不会太高，然后劝告孩子走一般人的路，林书豪父母却学会放手，让林书豪自己追寻人生目标。

中药产业发展与野生动物保护孰轻孰重？
    ——近日，从事活熊取胆的福建药企“归真堂”谋求上市，引发网民质疑，并演化成行业协会和动物慈善机构的激烈争论。中药协会在发布的一份“沟通函”中，称阻止中药企业上市是某些组织的“阴谋”。活熊取胆，蒙垢已久。从动物权利的视角看，它施虐于动物，悖逆人道，可之于医学发展，熊胆或是药材“富矿”，有着待发掘的药用价值。两者权衡，是非难断。囿于立场歧异、价值相对，中药协会和动物慈善机构的纠葛，也陷入“争持不下”的公理婆理窘境。理性守则的对话，重过轻佻的动机揣测。中药发展与动物保护，何以找到平衡点，才是关键。

压低调门，放低姿态，调低预期，过好日子。
    ——2月4日~6日，2012亚布力中国企业家论坛第十二届年会在黑龙江召开。安博app（中国）股份有限公司官网董事局主席胡葆森在年会上发表了以“地产业要压低调门树立威信”为主题的演讲，倡导地产企业把全部精力集中在自己的产品和服务上，从而实现持续盈利，稳定增长。

    对苹果的用户而言，乔布斯无疑是一个伟大的教主，哪怕你不是苹果的用户，你也不能不承认，乔布斯改变了世界，这是一个伟大而天才的人物。
    我发现有些广为传颂的大人物，他们首先要做出伟大的事业，其次要击败伟大的对手，最重要的，他要死得早。
    我说这话不是对乔帮主有什么不敬，我只是想告诉各位我观察到的一个事实。拥有现实扭曲力场的人通常都是怀有改变世界的野心，而拥有野心的人往往也致力于通过种种途径获得现实扭曲力场。很多人最后之所以没有被历史冠以伟大两个字，不是因为他缺乏现实扭曲力场，而是因为他具备这样的魔力后，又足够的长寿。一个可以对比的例子是孙中山先生和毛泽东同志，此处我略去若干字……
    我在微博上发了一个段子：“他，自信能改变世界也的确改变世界很多。他特立独行，对身边的人时而温暖如春坦诚相见时而漠不关心言而无信，他洞悉人性弱点熟稔阴谋诡计，他在抛弃曾经为他全力以赴的同伴时毫不留情。他固执己见，却拥有现实扭曲力场般说服能力。甚至在他离开很久以后，那些被他深深伤害过的人还深深怀念他。——他是谁？”
    结果答案很多，有人说是斯大林，有人说是毛泽东，有人说是希特勒，有人说是本·拉登，甚至有人说是刘邦，是拿破仑，是普京，当然更多的人说是乔布斯。能拥有现实扭曲力场的人，其实很多，不过这类人在中国就成为秦始皇、刘邦、朱元璋、孙中山、老毛，在印度就成为佛陀、甘地，在法国就成为拿破仑、罗伯斯庇尔，在德国就成为希特勒，在俄罗斯就成为彼得大帝、普京，在美国就成为乔布斯，这也许是文化的差异，也许是制度的制约。
    乔布斯有一段话被广泛传播：“有些人说：‘消费者想要什么就给他们什么。’但那不是我的方式，我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得，亨利·福特说过如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，要一匹更快的马！人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没有落到纸面的东西。”
    我承认，这个世界上的99%的消费者都不如乔布斯本人明智，但这段话还是让我很不舒服。这话总让我觉得乔布斯改变人类只是为了满足自我的控制欲，乔布斯是为自己设计产品，不能满足乔布斯需要的产品，不能达到乔布斯的审美要求的设计师、工程师，全都是“蠢货”，达到了，你就是天才，没有第三种情况。乔布斯是个二元论者，你要么是蠢货，要么是天才，没有中间地带，我一直很好奇乔布斯内心深处是如何看待人云亦云追随潮流的疯狂果粉，他们是天才还是蠢货？
    我觉得是蠢货的概率很大，你知道的，无论用谁的标准，这个世界的天才不会那么多。想到这点让我很不舒服，我不喜欢一个人认为凭借自己智商或者能力上的优势，就可以拥有改变他人意志的自由，哪怕你的改变现在看起来是对别人有益的。
    依《乔布斯传》的说法，乔布斯从来都不肯放弃从硬件到软件，从设计到制造，从零售到使用一切环节端到端控制的努力，这些努力是为了让用户获得完美的体验，但也是满足他控制的欲望。
    他居高临下，他运筹帷幄，他指挥若定，他开启未来，他终将成为神，其实他已经成为神……
    我不喜欢一切让自己看起来像神的人，哪怕他是乔布斯，哪怕我很喜欢他制造的产品。
    法国著名作家蒙田有句话：“我们的一生，一半是愚蠢，一半是智慧；不管是谁，如果只写到受尊敬和权威的一面，就等于只写了一半。”这本《乔布斯传》最好的一点就是努力写出乔布斯智慧的另一面背后的复杂之处。
    事实上，乔布斯自己也很矛盾，他极度愤怒任何人抄袭苹果（也包括皮克斯）的创意，但他又被认为是抄袭灵感的大师，他经常把别人说过的创意当做自己的创意说出来，更别提他对施乐使的手段。他对员工极尽激励之能事，但是对看起来无用的员工，他又极度冷酷无情，不给股票不给补偿不给一句话安慰就可以请别人扫地出门。他对女友温柔时能让别人觉得全世界的光聚焦到自身，也可以长期不闻不问。他不爱钱，可以一美元薪酬做事，但是也会斤斤计较于期权的兑现。这样的双面故事，都在《乔布斯传》里一一涉及，而且作者试图指出，这是一种超级自恋人格障碍的特征。
    其实在阅读过程中，我经常怀疑我看的是老毛的传记，而不是乔帮主的，我总是忍不住把乔帮主接人待物的方式和老毛同志的光辉历史对比，真像，也许所有超级自恋人格障碍患者都是这样的，也许是我们永远无法理解真正天才的内心。
    事实上，能拥有这本《乔布斯传》，恰恰是乔布斯做了一件非常英明的事情，他答应不提前看作者是如何写的，他也预计到自己可能无法接受这样的传记。但是鉴于乔布斯的现实扭曲力场，任何传记作家都很难不真正受其影响，不知不觉接受他的魔力，换了我，我承认，我也做不到。
    所有成功在乔布斯身边生存下来的人，都是知道如何平衡他的正面激励和负面打击，否则，你将遭遇噩梦。
    萧伯纳说过一句话：理智的人使自己适应世界，不理智的人想使世界适应自己。
    当然这个世界成功消灭了99.9999%不理智的人，这也使得成功生存下来的0.0001%的人显得特别宝贵，在乔布斯身边的人，都必须接受一点，在苹果，乔布斯就是世界，理智的人适应世界。
    对于那些不在乔布斯身边的果粉，其中很大一部分我都不知道他们在追随什么？他们盛赞苹果的产品体验，又津津乐道于越狱的实惠。他们以乔布斯精神的信仰者自居，而根本不会追随自己的内心，说起这句话，其实根本就是误导。即使是乔布斯，有时候也得装作听从别人的安排。何况我们每个人有时候根本不知道自己内心的真实想法，或者说大部分人拥有的一颗摇摆的内心，又怎么能追随呢？
    对于我，我更加痛苦发现不是每个内心的想法都值得追随，比如我内心始终想美女如云，左拥右抱。这我真不敢追随，我不怕出轨，但我怕出事。
    我们迷恋乔布斯的真相，也许就是因为我们永远不能成为乔布斯，但我们厌恶成为真实的自己。
    假如在古代，乔布斯拥有成为一个暴君的潜质，只是这个暴君拥有最好的美感，拥有现实扭曲力场，拥有的确伟大而成功的故事。假如一定要我从比尔·盖茨和乔布斯之间为人类选择一个英雄，我会选择比尔·盖茨。
    我觉得在帮助人类变得更好这一点上，比尔·盖茨也许做得更好，比尔·盖茨现在做的慈善更多是努力帮助你成为不完善的你，这似乎和乔布斯方法不太一样。
    很奇怪的一点就是，我们是那样痛恨一个暴君的统治，但是如果这个暴君转世成商业教主，我们又如此为他着迷，在人类的本性里，是否永远存有一个声音，我们需要一个神来领路？
    假如我们失去对自己的意志控制，就一定要选择一个意志最强有力的人来控制我们，是不是这样？但是这样的人，真的不能长寿。假如乔布斯活到一百岁，我相信他会告诉你，这个世界上你一定要听怎样的音乐，看怎样的书，用怎样的软件，用怎样的操作，甚至应该如何思考，否则你就是个绝对的蠢货，他绝对不会放弃对他竞争对手的打击，直到这个世界都可以成为他的现实扭曲力场。
    我还是要感谢那些在乔布斯魔力下让苹果遭遇重大挫折的对手，正因为他们没有让苹果统治世界，他们拯救了自己，也拯救了苹果，让一个伟大的人物归于伟大，而不是自我无限膨胀。

（秋叶，图书编辑，特约撰稿人）

万通控股董事长冯仑：
长不出苹果是因为土不好

    在我看来，中国民营企业家都有乔布斯的这个素质，比如说冒险、偏执，甚至是很古怪的性格；另外做事情非常有想象力，很执著，执著到几乎周围的人都不堪忍受，这些素质中国的民营企业家全都有。
    那为什么长不出苹果这样的企业？问题的关键正在于此，不是说中国企业家能不能成为乔布斯，而是在我们的环境中，中国企业家的这种乔布斯式的素质，能不能长出苹果来。如果没有苹果，乔布斯不值钱，你再古怪的性格都没有用。必须看到，苹果是在一个充分竞争、鼓励创新、权益保障、法制完善的环境中长出来的。我现在最关心的是，为什么我们不能够有长出苹果的土壤。
    我们的土壤也就是市场环境，最大的阻碍因素就是缺乏对创新的定价功能，没有对企业家能力的定价和创新的定价。如果一个市场没有这个定价的功能，这是一个巨大的失败。此外，对整个民营经济而言，市场效率非常低、交易成本非常高，这也是我们没有长出苹果的重要原因。

当当网董事长俞渝：
非同凡响需要文化土壤

    我把《乔布斯传》，700多页的书认认真真看完之后，给我印象最深的不是乔布斯，而是他的父母。乔布斯许多事情做得很出格，但当他的父母到学校去跟老师谈话时，他们会说，你们老师是傻子，我儿子是聪明的人。他的父母是多么有勇气否定老师而承认自己孩子。乔布斯不仅是天才，他几乎是彻底的神经病；他哭、闹、折腾、神经质，他对产品细节有审美病态般的追求。但是他的父母支持乔布斯，美国社会容纳了乔布斯。我们在问中国什么时候出现乔布斯的时候，我觉得我们先问我们自己。我们能做乔布斯爸爸妈妈那样的人吗？我算是一个有勇气的妈妈，但是我觉得我还没有乔布斯父母那样的勇气。如果有一天我们能够做到崇尚成功的同时，同样尊重失败，我们对于成功、对于幸福、对于很多东西的认知不是单一而是多元的时候，才有可能出现乔布斯。乔布斯的Apple曾经有一句广告语：非同反响。什么时候我们大家都可以非同反响的时候，就是我们可能看到乔布斯的时候。

中泽嘉盟投资董事长吴鹰：
做乔布斯需要艺术性

    乔布斯去世后两三天有一篇文章“谁是下一个乔布斯”，排第三位的是马云，第四是孙正义。我在想，马云有没有机会成为乔布斯呢？马云其实从聪明程度上是绝对够的，马云绝对是一个天才，也做了一些东西。淘宝就是改变中国人生活的一个产品。马云具备许多成为乔布斯的资源，但是马云缺一个很重要的东西，他缺乔布斯的艺术性。乔布斯对艺术的理解是相当高的。纵观许多创新型人才，艺术性是他们超越这个时代、引领他去创新的关键。身边有许多朋友在从事艺术行业，中国富了以后，文化的积累和艺术的积累也是有一定高度的。但现在的大学不知道有没有文艺教育，总之我们这一代上大学时没有文艺教育，只能去图书馆看看小说。没有艺术性，就没有苹果产品。

北京点击科技董事长王志东：
浮躁的心态无法培养乔布斯

    我最深刻的一个体会，其实乔布斯在美国也是一个非主流的人物，他所有的经历都是非主流的经历，他受到的教育也是非主流的教育。反过来说，其实美国的主流教育、主流价值观本来并不能够直接培养乔布斯，美国教育体系是培养中产阶级的，培养大量产业工人，培养一些美国乖孩子的，这是美国整个的社会和经济最稳定的中坚力量。今天中国主流教育有问题，中国主流教育也培养不出乔布斯，我是有非常深刻的体会的。为什么美国会出现乔布斯呢，就是因为美国对非主流有足够的包容。父母的眼光是有限的，父母不会认为乔布斯能成为乔布斯，但乔布斯有自己意愿的时候，父母会尊重他，而不会给他一种压力。中国现在心态，从上到下，从小到大，所有人都觉得我得努力学习，不努力学习就输在起跑线上了。这种烦躁的心态害死很多人。

TCL集团董事长李东生：
苹果的成功是多重因素的组合

    曾经跟随中国企业家俱乐部去硅谷访问，和硅谷的机构交流，确实看到了我们之间的差距。硅谷创新、创业的文化、环境和条件，是中国目前还不太具备的。中国目前整个体制不太容易催生这样一批杰出的人。乔布斯的成功实际上更多是体现在苹果的成功上。这是一个模式的成功，我个人认为是很难复制的。在全球做电子产品制造的产业里面，他可能是唯一的一个这种模式成功的案例。以往类似这样想法的企业几乎都没有成功。苹果公司，它整个产品技术创新系统是封闭的。它的核心标准是它独有的，它不授权给苹果公司以外同行去用，它也不制定一个行业标准去推广，它就自己订立一个苹果标准来推广它的产品和服务。苹果的成功是很罕见的例子，别人要重复苹果这种成功，重复乔布斯的成功，在产品制造领域我相信不是那么容易的。另外苹果未来能否持续它今天商业模式的成功，我个人也是持保留的态度。毕竟，苹果的成功是很多因素的一种组合，即使乔布斯今天还在，他要保持这种成功也很难。因为挑战者不是一个人，它是一个联盟。

安迪·格罗夫（Andy Grove）
英特尔前主席、CEO

    谈论乔布斯时应该一分为二：创办苹果公司的乔布斯（Ⅰ），和重新带领苹果走出泥潭的乔布斯（Ⅱ）。
    在乔布斯（Ⅰ）时代，他曾邀请硅谷里的几个伙计过去吃饭，当然我也在内。那是1983年的事了，在饭桌上乔布斯站起来叫嚣道：“过了30岁的人不可能明白计算机产业要走向哪里。”
    我把他拉到一边，挥着手指对他表示不满：“你有些过于自大了。你对自己不清楚的事情一无所知。”乔布斯回应道：“那么请你告诉我我该知道些什么吧。”
    我们后来一起吃午饭，其间我没教给他什么，只是谈论一些私人方面的事情。然而他以年龄来划分界限的确有失水准。想想推出iPod那年他有多大岁数？46岁了。
    至于乔布斯（Ⅱ），他是21世纪头十年里最能力挽狂澜的艺术家。你找不出第二家这样的科技公司：创业时期就拥有强大的核心业务，转型后仍然极具竞争实力。如果其他人能成功一次，就已经算是很幸运了。

钟彬娴（Andrea Jung）
雅芳主席、CEO

    苹果为了开发最棒的电话、音乐播放器和个人电脑以及最受欢迎的零售体验几近疯魔，大家都希望能像乔布斯那样聚焦于消费者和用户体验。乔布斯只用好坏来进行判断，而对工作之外的事情模棱两可。这听上去似乎很简单，但他面对的情况异常复杂，甚至可以说极具风险性。乔布斯像激光一般专注于正确地行事，这在看重季度业绩的世界里尤为重要。在苹果董事会的8位成员中，我的资质算是最浅，在雅芳这边也一样。苹果开董事会时的开放度着实让我吃惊，任何人都可以毫无顾虑地对某一问题提出见解。这不仅是对表达欲望的满足，它简直太棒了：我觉得自己在参与决策历史的前进方向。每当结束一次董事会时，我对自己说：“你得加油才行。”

拉里·埃里森（Larry Ellison）
甲骨文联合创始人、CEO

    当年我跟乔布斯作邻居的时候，他一件家具也没有。乔布斯竟然找不到符合自己要求的家具，我挺意外。如果不达完美他宁愿不添置任何东西。我曾开玩笑说：“我跟乔布斯的区别就是，我愿意享受世界上最好的东西，但对他来说，永远没有最好。”看看乔布斯是怎样开发出一部电话或笔记本的，实际上他是在追求技术和美学上的双重完美。绝不妥协。然而乔布斯却从不为金钱所驱使。有一次我俩去远足，乔布斯交叉着双臂抓住我的肩膀，看着我说：“拉里，我之所以能成为你的朋友，很重要的一点就是：钱对你来说已经不重要了。”乔布斯非常自豪自己掌管着全硅谷市值最高的公司，高过思科、英特尔和谷歌，还有甲骨文。

罗伯特·艾格（Bob Iger）
迪士尼主席、CEO

    当我想到乔布斯，“朋友”这个词会先蹦出来；然后呢，他会对你的想法提出中肯的见解。
    我们最近决定重新定义迪士尼商店，乔布斯在决策前期就建议我们对此作一番陈述，换句话说，问问自己：“你希望顾客走进商店后获得怎样的信息？”乔布斯没有具体说它应该是什么样子，但他认为我们应该走这一步。
    另一条来自乔布斯的宝贵建议是：从建造新商店的模型开始——不要直接进驻商业街或购物中心——先把它建在公司周围，以便随时参观、思考并改进。充分做好准备以后再推向市场。
    我想谈一谈乔布斯的用人之道。我曾为鲁恩·阿利奇（Roone Arledge，ABC新闻部传奇主席）工作过十年。他追求完美，拒绝平庸。
乔布斯也是一样，有着相同的管理理念。他会设定期望的水准，不会满足于现状——并且永远拒绝你说不。

第一课：精于产品创新

    领袖和跟风者的区别就在于创新，乔布斯曾这样提醒创业者。苹果的创新能力不用赘述，而它推出的App Store所带来的经营模式的改变，更是给全球IT业带来了革命性的变革。乔布斯一生五次改变世界，一是通过苹果电脑Apple-I，开启了个人电脑时代；二是通过皮克斯电脑公司，改变了整个动漫产业；三是通过iPod，改变了整个音乐产业；四是通过iPhone，改变整个通讯产业；五是通过iPad，重新定义了PC，改变了PC产业。所谓“改变世界”，就是做史无前例，做别人没有的，乔布斯便是这样一位善于创新的领袖。
    反观地产行业，就连一向被认为中国房地产领袖的万科集团，都在抱怨国内房地产创新能力太低，技术含量不高，如果换算成专利申请来说的话，一年不超过60项的专利，已是房地产行业中的超级霸主。
    中国地产业盛行“克隆”风，近年来专利抄袭官司也屡见不鲜。也有不少开发商擅长“微创新”，在原来好的营销方式、好的规划设计方案、好的园林设计、好的主题概念等基础上加以改造后，便视为自己的专利。这便是企业狭隘的“拿来主义”，忽略地域性和市场特征，致使房地产市场全国各地都是相同的产品。归根结底，许多房企并未意识到企业的核心竞争力即是产品和服务。产品序列化固然可以加快项目结转，但也必须因地制宜，不能全盘复制。许多企业因循守旧，助长了自身过于依赖过去成功产品的惰性。

第二课：忠于用户体验

    苹果产品的功能设计非常具有想象力，有人甚至说用户体验是苹果的核心竞争力，也有人说，乔布斯是个“偏执狂”，他不做用户调研，只做自己认为最完美的东西。不管事实如何，苹果的功能设计能极大满足用户需求是一个不争的事实。好的产品就是能够用最实用的功能帮助用户解决问题。
    好房子也一样，聪明的开发商会给客户打造“别人没有的”居住环境，让客户在体验产品的过程中，对其认可。比如，万科就在松山湖建立了住宅产业化基地，专门进行产品的研发。万科在产品研发上投入的巨大人力物力，导致其产品在市场上总是不断推陈出新，领先于其他对手。此外，金地、新城等房企则逐步加大用户体验，兴建产品研发基地，实验用户体验感官，等等。
    在用户体验上，许多房企没有认真考虑住户的需求，沉迷于一些概念的营造和多余功能的渲染。事实上，苹果一直用最简单的方式解决用户的问题，不“过度设计”，用最简单的功能、最少的操作解决用户最核心的需求。当然，要做到功能具有想象力并不简单，更适合在高端项目中推陈布新，毕竟现在高端消费者对于住宅功能多样化、人性化等方面有越来越多的诉求。

第三课：善于正确营销

    苹果不仅在产品上经常想别人之不敢想，在营销方面亦经常突破常规。乔布斯式的产品宣讲，已成为IT界晚辈纷纷模仿的经典；而乔布斯本人对于产品推广广告的重视和挑剔，也经常让合作公司数度崩溃。中国地产营销界虽不断有各种大师粉墨登场，各种理论横行一时，但不争的事实是，地产广告的文案早成舆论笑柄，令人耳目一新的营销模式，数年也不见一个。
    且看苹果的经验，第一条就是：吊足你的胃口。对于销售，苹果采用了饥饿营销的模式。在这样的模式下，市场处于某种相对“饥饿”状态，这也有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。越无法了解的东西，人们就越好奇，越期待。中国地产行业也经常在销售旺季，用摇号选房、排队认筹等手段，制造出紧张气氛，迫使购房者冲动恐慌购房。但这一招似乎也已被广大消费者所熟知，逐渐失去意义。一项网上调查显示，64.29%的受访者认为排队群体主要是开发商雇来的造成房源供不应求假象的“托”，只有33.93%的人认为排队的主要是有刚性需求的自住购房者。
    从具体操作层面看，苹果的VI系统亦非常卓越。比如，刚认识苹果LOGO的人都会很好奇为什么苹果是被咬了一口，这或许正是当初设计苹果徽标的人所希望达到的效果。而中国地产企业现在还陷在一个模仿阶段，在取名字做LOGO时，往往不具有创新意义，缺少文化元素，让人就算深究其中名字的含义，可能也不会记住。
    此外，苹果的每一款产品广告都经过痛苦的反复创意过程，但最终乔布斯选择的都是朴实、能如实反映、精准介绍产品功能的广告，在这一点上，也许未来的中国地产广告应当从浮华的辞藻中冷静一下，借鉴一点。

第四课：聚拢忠诚客户群

    苹果是一个热门的品牌，但是苹果也是一个宗教教派。苹果通过各种方式不断地强化消费者崇拜苹果产品的文化体验，维系了消费人群与苹果品牌的联系，强化了他们对自己使用苹果身份的自豪感，从而巩固了自己的一群粉丝团。而当你在上海、广州、深圳或者北京的街头随便拉一个普通的消费者，问他知道哪些房地产品牌时，你会发现，虽然有些地产商在全国范围内形成很大的知名度，但是房地产开发企业的地域属性还是或多或少地存在。
    对于任何一种产品而言，忠诚客户都是至关重要的。要培育狂热的产品粉丝，企业要做很多功课，拿苹果来说，乔布斯会亲自撰写回信。同时他们也会积极地维护苹果产品的尊严，以防止这些产品受到任何质疑和挑战。
    回归地产行业，要培养粉丝的忠诚度，开发商还要和购房者形成更亲密的交流，除了目前开发商已有的很多置业会外，更应该通过各种方式和购房者多交流、接触，让他们对企业品牌形成忠诚度。当然，最为重要的是，地产商必须重视自己的信誉和品牌，让客户的忠诚更有价值，更具荣耀感。

第五课：躬亲于产品的企业领导者

    关注苹果，我们发现一个有趣的现象，有些顾客其实并不了解产品本身，只是单纯地喜欢乔布斯，而去购买了苹果产品。乔布斯的个人品牌对自己的产品具有强大的支撑作用，这一点许多企业领袖至今未能重视。很多人因为乔布斯而认识了苹果，当每次苹果发布会时，乔布斯穿着那多年如一日的黑色毛衣、牛仔裤、运动鞋出现时，总会引起掌声。
    在中国，很少有人去探究楼盘背后的开发商的老总是谁，消费者多只关心楼盘本身。可是当你的楼盘做的和别人不一样时，如果老总出来宣传自己，那购房者自然也会知道一些老总的信息，有些崇拜心理的，可能会去认准他家的产品。中国地产业还远远没有做到能将老总和开发商联合起来的地步，但如果说到苹果，大家就会立刻想到乔布斯，这就是现今中国地产业与苹果的差距——企业领导人的个人效应。
    企业领袖如若想要自己的个性与企业产品联系起来，则必须躬耕产品，甚至参与产品设计。乔布斯与其说是一个领导人，更不如说是一个研发人员。中国开发商普遍对自己楼盘的设计，可能只是在最后推出的时候才了解，并没有实际地投入其中。
    我们冒昧推测，因为不是自己研发出的产品，所以对它们的感情可能也没有那么浓厚，同时也就少了一些个人对于楼盘的影响力，因为在每一次楼盘的发布会上，老总不一定会来，而每一次苹果的发布会，一定是乔布斯亲自到来。

编外：乔大师的演讲技巧

乔布斯能够完美地呈递一个演讲，除了内容和陈述方式的因素之外，还因为他的个人风格。
一个叫卡麦恩·加洛（Carmine Gallo）的好事之徒，最近写了一本书，总结乔布斯的演讲技巧。在书中，他分享了乔式演讲的几个要点。

1.用眼神与观众交流
    乔布斯说话的时候没有一直望着天花板，98%以上的时间里他的目光停留在观众身上，用坚定的眼神跟在座的观众交流。乔布斯能够做到这一点的原因有二：
    幻灯片中的文字很少，基本上由图表或照片构成。所以乔布斯不需要总是回头看大屏幕。而许多人总是背对着观众，朗读幻灯片。
排练。乔布斯会花很多天来排练主题演讲，不放过演讲中的每一个小部分。乔布斯对演讲的材料有足够的自信，所以才能与观众有眼神上的交流。
    每次的演讲中都会演示新产品，乔布斯不会把眼前的几台Mac当做自己的听众，而是立即转向台下的观众向他们介绍这些产品的新特性。

2.自然的姿态
    乔布斯对观众讲话的时候，绝不会做交叉着双手，或者把手插到口袋里这类让人不悦的动作。他使用无线麦克风，演讲时可以自由地走动。这都保证了乔布斯与台下的观众之间没有任何距离感。

3.有效的手势
    频繁地让双手参与到与观众的交流中。几乎每句话都伴随着一个不同的手势。当介绍一个新型芯片时，乔布斯会用手指比划着这个芯片到底有多小。他使用的手势自然但不刻板。
    卓越的演说家和有待进步的演讲人之间有多大的差距呢？让我们回到2007年Macworld大会上。乔布斯像往常一样请上一位演讲嘉宾，这位AT&T的CEO的肢体语言跟乔布斯大相径庭：双手插口袋，在台上踱来踱去。大多数的时候，他在对着脚下的地板讲话。也许不是因为紧张，只是需要学习一下肢体语言的重要性。乔布斯永远不会像他那样，从口袋中掏出提示卡，他的肢体语言的风格跟苹果的演讲大师乔布斯相差太远。

    不久前，开完一周例会，同事们一起讨论“乔布斯现象”这个话题。身旁的小女生嘟嘟囔囔地说了一句：“我觉得乔布斯的死只是这世上诸多事情中的一个，跟我们并没有太大关系，我们只要做好自己就可以。”在电影《穿普拉达的女魔头》里，安德丽娅因为时尚编辑纠结于选择哪条腰带而嗤笑后，米兰达对着她说了一句：“你以为这跟你无关？这些设计师们所青睐的天蓝色、最终可悲地流入CC大卖场的天蓝色、以折扣价才能让你们买得起的天蓝色、包括你身上廉价毛衣的天蓝色，都是从这个房间走出去的。”大部分背着Hermes包包手持iPhone 4s的少女，只关心这些东西能不能让她们显得更贵气；而对于她们手上产品的创始人为这个世界所作出的创举性影响，她们一无所知。
    有一个传闻，说乔布斯先生一直不来中国的原因，是因为他痛恨中国的盗版；所以即使中国是苹果产品很大的一块市场，苹果的许多服务却依旧不为中国而变。迄今为止，苹果发布新品时中国大陆也还未和美国同步。据称，世界五百强企业里，他是唯一一个从未到过中国的决策者。尽管如此，在国内许多企业家眼中他依旧是一个重要的时代符号。乔布斯去世后，国内主流SNS网站纷纷以各种形式悼念；而某服装购物网站更是将自己的地面广告都换成这本个人传记的预售信息。乔布斯的成功在于，他不单是一个个人的精神领袖；他已经成为一个决策者甚至是一个企业的精神领袖。他个人在IT行业的成就令竞争对手都“英雄惜英雄”；在宣布乔布斯逝世当日，谷歌首页在显眼处进行悼念。
    其实关于苹果对于IT行业甚至是这个时代的影响，我们可以延伸到很多部分。不过，从“传记”出发，研究他个人的本身，我们对于他性格中的一些成分就更加清晰可见。乔布斯这个人肯定不是十全十美的，他的偏执性格在他执意要将工作牌改成“0号”这件小事就显而易见。然而，正是这种偏执性格促使他和苹果企业走到今天这种辉煌的程度；若不是对于一个产品或者一个技术执意到这个程度，苹果绝对不会有今日光景。做人低调做事高调这句话，其实也就是这个意思；在自己所坚持的事业和梦想上，一定不能够轻易就做出改变和妥协。如果今天乔布斯是一个事事以和为贵的斯文书生，那么苹果产品的研发一定不会做到这么极致。从某种意义上来说，乔布斯的执意个性在一定程度上促成了他事业上的成功。
    我一直记得乔布斯的某个访谈，当时记者问他对于苹果的市值超过微软一事的看法，他以不可置否的语气回答记者：“第一，苹果的市值会不会超过微软这一直不是我和我们公司所关注的事情，我们所关注的只是如何将苹果产品做到更好；第二，苹果的市值会不会超过微软这也不会是消费者选择苹果产品的原因，消费者关注的只有苹果产品够不够好而已。”在我们小的时候，我们总是被灌输要做“第一名”的意识；然而，我们却不是为了成为第一名而存在于这个世界的。我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来；“第一名”永远不是一个人一辈子存在于世的意义，因为什么事情而得到这个第一名才是一个人存在于世的意义。
    一个眼中只有午餐和男孩的小女生脑子里，永远不会明白乔布斯所做的这一切为这个世界带来了多大的可能性。一个人想法的格局有多大，决定了你的视野会有多大。如果你的梦想是吃得饱穿得暖，每年能存几千块回老家盖房，那么你就有机会成为一个打工仔；如果你的梦想是每天朝九晚五无所事事就可以拿个三千块，那么你就有机会成为一个上班族；如果你的梦想是掌管自己的小公司每年能有几十万几百万收入，那么你就有机会成为一个小老板；如果你的梦想是将一件事情做到极致最终可以影响一个行业乃至整个社会的走向，那么你就有机会成为下一个穿着普拉达的女魔头和下一个万人景仰的乔布斯。永远不要担心梦想太大这种问题，因为太小的梦想只会限制了你往上走的可能性。站得高才能望得远，梦想这东西，也一样。

（夏奈，专栏作家）

    分析乔布斯的传奇经历可看出，一个创新领军人不仅可以让一家企业复生，还可以指引一个行业的未来。在科技快速发展的现代社会，创新思维把科技、消费者、质量、全球市场甚至时尚因素凝聚起来，在这种丰富而新锐的想象力土壤中，浇灌出带来新意与惊喜的产品。这样，才会在群雄逐鹿的竞争中异军突起，形成品牌，既满足变化的消费需求，又引导新的需求。
    这对大洋彼岸的中国来说颇具现实意义。改革开放30多年来，中国成为全球第二大经济体、GDP高速增长，中国企业也厉兵秣马、开疆辟土。然而，放眼全球商业舞台，不得不承认，还没有哪一家中国企业真正迈进世界卓越企业的殿堂，成为舞台上的耀眼主角，也没有哪一位中国企业家登上商业领袖所能企及的顶峰，引领行业未来走向。如此的反差不能不让中国企业家反思。
    正如有媒体评论所称，中国并不缺少苹果这样的企业，缺的是乔布斯。十多年前的苹果也曾经布满霉斑，面临亏损；而今天苹果金光四溢，已经成为全球最大市值公司，苹果的凤凰涅槃，关键就在于它有了乔布斯。
    人们普遍认为，传奇的乔布斯具有五方面的科技创新领军人能力：企业咨询创新力和想象力、追求完美的不懈动力、吸引杰出人才的号召力、博采众长的能力、营销能力。综合运用这些能力，乔布斯领导的团队先后推出iPod、iPhone和iPad。《商业周刊》评价说，凭借iPod一项创新，苹果就创造了148％的营业收入增长。
    对比乔布斯可以发现，有一条不小的沟壑横亘在中国企业家眼前：目前中国的发展阶段与商业环境，为企业家提供了太多的创富机会，也形成了太多诱惑，这些诱惑变成了陷阱，以致中国企业家不易坚守商业底线。他们有了钱就抑制不住要进军虚拟经济，涉足证券投资，因为赚钱来得快；很多中国企业家认为企业的发展动力是硬件推动型，他们愿意花上亿元买设备，而不愿意花百万千万请人才；不少中国企业家的骨子里有很深的“帝王情结”，喜欢研究“御人之术”，“好为人师”。本应承担中国企业家领导力培育重任的中国商学院，却正慢慢沦为“俱乐部”式的教育。许多企业家在选择EMBA项目时，并不是首先考虑哪个项目是最适合自己的，而往往是先看哪个项目牌子最响、学费最贵、最能让自己有面子，或者看哪个项目最火、人最多、最有利于自己打开“关系”。
    而究其根源，中国企业和中国企业家之所以还未出现乔布斯这样的人物，最根本的问题来自于中国社会发展程度以及由此产生的商业文化根基。中国企业家迫切需要摆脱小农经济形态、家长意识的束缚，尽快弥补商业文化的深层次差距，拥抱创新精神。
    此外，深究乔布斯，我们能在他身上发现，他做企业最大的特点就是对成长的痴迷大过对成功的痴迷。我们都知道，当手工艺人痴迷于艺术的制作时，那种痴迷才是制作出优美艺术品的根本，而这也是乔布斯制作出苹果产品的根本。对企业成长的痴迷，核心在于心中的使命感，这种使命感不一定书面化到为人类奋斗终生什么，但必然心中有一个使命。用我们中国传统文化的话说，他心中必然有一个道。这一个道，最低层次是赚钱，而最高层次则是类似艺术家对艺术的热爱。没有这种热爱，即便有了苹果的技术也不会有苹果的企业。乔布斯至少给我们一种感觉，他真心醉心于苹果产品每个细节的进步，醉心于产品给消费者带来的最终价值，醉心于互联网变革所带来的乐趣。他似乎有好多醉心。举些例子进一步阐述我想说的，那种醉心于成长，就像是父母醉心于孩子的成长一样，就像是作家醉心于自己的文字，在“推”与“敲”之间徘徊。这种痴迷对我们做企业的人也是富有启发的。
    中国经济持续高速发展，得益于一批具有创富精神的企业家，但不得不提的是，中国可持续发展，需要一批具有“创新”精神的企业家。对于中国的企业家来说，乔布斯就是一种镜鉴。中国正面临着几千年未有的技术变革、民族复兴之变局，正从“制造大国”向“创造大国”转变，迫切需要乔布斯式的科技创新领军人物，以不断优化的创新思维，让产业得到质的提升。学习乔布斯的成功经验，应是中国企业家的必修功课。

（陈厅，特约撰稿人）

    我今天和大家交流的题目是压低调门，放低姿态，调低预期，过好日子。无论是在亚布力，还是在其他企业家聚会的场所，现在可能心情最不好的就是地产行业的朋友们了，中国地产行业经过20年的发展，在目前进入了一个“非常严酷”的时期。

    政府在以关注民生为主要目标的执政心态下，关注房地产市场的发展在情理之中，而房价作为社会热点问题也被舆论关注了很久。一个行业问题如果长期存在就变成了一个社会问题，一个社会问题如果被高度关注长达10年，就变成了一个政治问题。政府高度关注，却一直找不到有效解决这个问题的方式时，一定会拿一些非市场的手段来解决这样一个行业内所认为的纯粹的市场问题。所以我们应该从这个角度来理解政府颁布的一系列限购、限贷政策的初衷，这也是我们要压低调门、放低姿态的主要原因。
    目前中国房地产界，大约有6万家开发商，实际上真正有项目做的公司，大概也只有三分之一。而在其中，有五个以上项目在同时开发的地产商，也只是10%左右；同时在运作10个以上项目的地产商，大概不超过500家。也就是说这6万家地产商里面只有不到10%的企业可以称得上是地产企业，而其他90%的地产商则可以称为项目公司。
    那么现在这500家地产企业的日子为什么比1994年到1998年那一轮宏观调控时的日子更难过呢？是因为在建筑规模不断增加的前提下，这些企业都需要几十亿甚至上百亿的资金来维持正常运转，在这种情况下，很多因素都是不确定、不可预料的。比如：限购限贷的政策会持续到什么时间？老百姓的购房预期究竟降低到了什么程度？房子能不能卖出去？甚至，有的开发商连现在账上有多少现金心里都没数，在这种情况下，地产商确实应该压低调门，放低姿态。
    调低预期，是因为世界的这几大主要经济体——无论美国、欧洲、日本，还是中国，至少在三到五年可以预见的周期内，都没有新的特别利好的因素出现。我最近看到一个数据，美国失业率已经下降到了8.3%，所以我国香港的股市这几天有所好转，但是美国高失业率的问题并没有从根本上得以解决。中国的宏观经济也同样如此，在未来可以预见的时间内，没有太多利好消息出现。这种时候，地产商应该从过去长达10年高速增长的心理预期中解脱出来，把自己的心理预期调低；开始让自己习惯于低速增长的中国宏观经济以及低速增长的中国房地产行业，并在这样一种心态下开始自己新的计划设定。
    最后，我想说说过好日子。大家知道，无论香港地区还是美国，资本市场对地产企业的预期无外乎和其他行业都是一样的，那就是持续盈利，稳定增长。但地产行业有它自身的行业特征——项目的建设周期一般需要两三年的时间，大型项目的建设周期会超过五年，甚至更长的时间。这样一来，从在香港和内地股票市场上市的大约两百家上市房地产公司过去三年的财务报表来看，能够做到持续盈利和稳定增长的企业，大概还不到10家。行业属性已经决定了，上市地产企业要想做出持续盈利、稳定增长的发展指标，就需要剔除浮躁的心态，关注产品的品质，真正把自己的注意力放在产品和服务上，让这个行业真正在市场上树立起自己的威信。
    反观中国过去20年房地产企业的表现，真正以战略为导向的、有自己核心竞争力的企业，在整个中国地产行业里面的比例低之又低。很少看到有企业新推出的产品是真正为消费者所追捧的。那种被消费者真心拥戴的产品，在每一个市场所占的比例都在1%以下。所以地产企业应该自觉地把自己的全部精力集中在自己的产品和服务上。
    建业的战略模型是一直把自己的市场范围划在河南省的这120个城市。大家知道河南有将近一亿一千万人口，有120个城市，我们围绕这120个城市研究、耕耘了已有20年的时间。我们希望在未来的3年内进入大概30个县级城市，加上已经布局的18个地级城市，我们的业务将拓展到约50个城市；并希望在未来的10年内，实现百城建业的梦想，把自己的产品逐渐从大城市做到小城市去。我们期冀用这样一种战略模型来帮助我们进入持续盈利、稳定增长的理想状态，实现持续发展的目标。

（根据讲话整理保留口语化叙事风格）

    “少年听雨歌楼上。中年听雨客舟中。”美国影片《后人》（The Descendants）是一个关于人到中年的惆怅故事：主人公马特·金万事凄凉，却是欲说还休。很奇怪，年少的时候，女性比较含蓄，小草幽兰，花底来风；步入中年，多的是怨妇情怀恶，而男性大多是欲说还休，隐忍不发。
    《后人》上映后好评如潮，荣获金球奖最佳影片奖和最佳导演奖，获5项奥斯卡提名，均为大项：最佳影片、最佳导演、最佳男主角、最佳剧本改编奖、最佳编剧奖。但扮演男主角的乔治·克鲁尼（George Clooney）与最佳男主角奖失之交臂，很多人惋惜不已。不过《后人》还是得了最佳剧本改编奖。《后人》的剧本由导演亚力山大·佩恩（Alexander Payne）操刀，根据考·哈特·赫明斯（Kaui Hart Hemings）的小说改编。佩恩毕业于斯坦福大学，又在加州大学洛杉矶分校学过电影，与李安一样，也是用自己的所有人生赌一个电影梦。一流导演时而亲自操刀撰写剧本，伍迪艾伦的电影剧本几乎都是出于他自己之手，导演成名之前更是不惜工本地写剧本，以求一鸣惊人，至少是引起制片商的注意。
    有一种说法，《后人》奥斯卡落选，是因为克鲁尼编导和自演的《三月十五日》（The Ides of March）得罪了奥巴马。《三月十五日》是2011年的另一部大片，其中有一句经典台词：“谁当总统，没有半点区别。”《三月十五日》指桑骂槐，剥去了奥巴马新锐总统的画皮。当然，君子隐恶扬善，旁人不应当给奥巴马对号入座，奥巴马更不该对号入座。很可惜，做贼心虚、对号入座是一种通病。别说是奥巴马，就连其他国家那些平日批评美国民主的人，也不愿观众看到这部教育民众的电影。美国是言论自由的国家，即便奥巴马真的不高兴，也拿好莱坞奈何不得。但奥巴马在好莱坞的同党很多，同党虽然并不一定唯奥巴马总统马首是瞻，但他们敌视那些有损民主党保住白宫的人。
    好莱坞刻画民主党总统的电影能够入木三分，一矢中的，如讲克林顿的《原色》（Primary Colors）和影射奥巴马的《三月十五日》。而讲共和党总统的电影就比较苍白，如《尼克松》和《乔治·布什》。好莱坞与民主党走得很近，两处的人在很多问题上彼此心同，双方都有汉姆雷特的特点，优点是悲天悯人，缺点是首鼠两端，而共和党人大多有执著坚信马列的英雄气概，有坚定正确的政治思想，凡事一直向前走，不往两边看。
    不过，我更愿意相信，《后人》没有得奖是因为阴错阳差。比如，《铁娘子》一片既没有被提名为最佳影片，也没有被提名为最佳编剧，但女主角却得了最佳女主角奖。除了阴错阳差之外，好莱坞还会装神弄鬼，故弄玄虚。
    《后人》是《海角七号》与《非诚勿扰》（2）的结合，三部影片有异曲同工之处。与《海角七号》一样，《后人》讲述的是普通人的故事；与《非诚勿扰》（2）一样，《后人》讲述爱情和生与死的故事。当然，单就艺术而言，《后人》和《海角七号》是经典，与《非诚勿扰》（2）不可同日而语。《后人》的故事发生在夏威夷，这里风光旖旎，有妖娆的异域风情，与热带风光的海南和台南颇为相似：烟树凄迷，凉风暮雨。烟雨朦胧比较适合表现愁绪。
    《后人》的主人公马特·金（Matt King）是夏威夷的一位房地产律师，人到中年，焦头烂额：任性的女儿，不近情理的岳父，最难的是要正确处理婚外恋和婚内恋这两种不同性质的问题。有道是：“父母毁了我们的前半生，子女毁了我们的后半生。”其实，父母不仅毁我们的前半生，而且也毁我们的后半生。侥幸父母放过我们，岳父、岳母或公公、婆婆又来毁。当然，在别人毁我们人生的同时，我们也在毁别人的人生。
    《后人》是一个忧伤的故事，传染是一种愁绪。英国作家格林（Graham Greene）对写作的感想是：“我感兴趣的是空间、光和对称。只有素材涉及以上三个方面，才会引起我的注意。素材应当服从建筑师。素材并不是建筑师工作的动力。只有空间、光和对称才是他工作的动力。小说的主题不是情节。”按格林的说法，绘画和电影与小说和诗歌颇有异曲同工之处，是要传递一种画面，传递一种感觉，而这种感觉大多是一种愁绪。
    愁绪是一种态度，是一种存在方式。“不如意事常八九，可与人言无二三。”——这是一种人生态度。“志壮坚信马列，岂疑星火燎原？”——这也是一种人生态度。北京满城汽车，满城污染，但开辆国产劣质外国牌子的汽车就有幸福感，驰过长安街时还有跃马长安的感觉。《早春二月》中的萧涧秋已经有了事业和爱情的双丰收，尤其是爱情的丰收，嫉妒的男同事攻击他“左手搂住小寡妇，右手要把芙蓉采”。但这位萧先生还是觉得自己不幸福，放着温柔水乡不住，非要远走上海闹革命。
    《后人》是一个哀婉的故事，在影片分类中却属于喜剧。其实，在艺术家眼里，人生只有悲剧，喜剧只不过是悲剧的一种表现形式。如格林所说：“我们常在生活中扮演可笑的角色。对此尽可不必过于抱怨；演喜剧是一个光荣的职业。如果演得好，或许世人至少可以领略一种风格；如果演得不好，那也无妨，我们只不过是戏没有演好，我们并不是坏人。”
    《后人》是普通人的故事，家庭琐事，市井闲闻，但被编导、演员娓娓道来，引人入胜，只是有一处似乎比较牵强：男主人公对他垂死的悍妻一往情深，让人很是不解。编导的解释是，马特不忘他与妻子在哈佛法学院初识的日子，所以前嫌尽释。啊，“曾记当年携手处”——这是多么美好的感觉，自由恋爱与父母之命或媒妁之言之间的差别也就在于此。
    《后人》是个人的悲欢离合的故事，所以虽有“道是天凉好个秋”的咏叹，却是深度和广度不够，少了震撼力。同样是表现悲剧，北岛在《回答》中是这样说的：“高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行证，看吧，在那镀金的天空中，漂满了死者弯曲的倒影。”《回答》是对“文革”和死不改悔的“文革”派的愤怒控诉，比个人呻吟更具有震撼力。还有，《色·戒》中的王佳芝是一位有戏子情怀的女孩，后母和单相思是她个人的不幸，但因为“抗战”，因为国破家亡，这位红粉杀手就升华到了一个崭新的阶段。
    批判的时候要上纲、上线，赞扬的时候也需要拔高。《后人》为马特律师安排了一个公而忘私的结局：为了保护环境，他顶住压力，拒绝将家族的土地卖给开发商。但他还是有“公”报私仇之嫌，因为如果买卖成交的话，他妻子生前的姘头便能从中分得一杯羹。
    从物质条件和精神条件方面说，与世界上三分之二的人相比，美国人都过上了幸福生活。但很多美国人还是不高兴，没有知足常乐的思想。这就需要于丹去为他们传经送宝，需要于丹对他们耳提面命。当然，那样的话也出不了《后人》这样的电影。当然，还可以看冯小刚的喜剧，只不过冯小刚的喜剧是闹剧，并不是悲剧意义上的喜剧。

（朱伟一，中国政法大学教授）

期待真心英雄

    集团战略的制定相对于战略推进和战略目标实现要容易得多，最难的是战略的推进过程和战略目标的实现。要想把1998年~1999年集团确定的战略目标和2002年开始实施的省域化战略不断推向前进，需要有一批真心英雄。这些英雄不仅要胸怀大志，而且还要勇于担当，勤于学习，惯于思考，敢于创新，善于协作，严于守纪。
    省域化战略推进到目前，我们已经存在了二十年、在战略市场内已领先了将近十八年，在这种情况下，我们还要长于领先；站在二十周年的时点展望建业下一个十年时，我们还要恒于坚守。过去二十年以及战略推进十年过程中，为战略推进以及战略成果实现曾经带领过团队进步的总经理们，我们要从内心里为他们叫好。集团今天的管理团队呈现出令人欣慰的年龄结构，50后、60后、70后是非常合理完美的梯队组合，建业最大的资本就是这300人的管理团队。
    今年是建业20周年，过去的20年是建业人艰苦奋斗的20年，是不懈追求的20年，也是忍辱负重的20年。
    经过二十年非凡的征程，站在建业第三个十年开局的时点上，认真审视过去的二十年，建业硕果累累：
    一是建业坚定了一种追求。“根植中原，造福百姓”是建业根据对中国、对河南未来发展的观察和判断，根据回报社会的清晰价值观提出来的。现在越来越多的建业人感受到了，正是因为有这样一个清晰的远大目标在指引我们，一批批的志士仁人正不断加入建业。
    二是建业创造了一种模式。我们用十年的努力把建业省域化模式的价值展现给了行业、区域和时代。
    三是建业塑造了一个品牌。目前“建业”品牌的价值不知道用人民币衡量值多少钱，但是作为一个标志，曾有媒体记者设想：如果过去的二十年河南没有建业，河南房地产业没有建业会是什么样子？这反证出建业过去二十年在中国房地产业、在河南房地产业、在河南社会全面进步过程中起到的作用。
    四是建业培养了一支队伍。这个团队是过去二十年建业最大的经营成果，也是建业今天能够自豪地站在这个行业中、这块土地上的最大法宝。
    五是建业弘扬了一种精神。建业人“追求卓越，坚忍图成”的精神不仅表现在战略的坚守上，也是在物业、足球、教育、产品、服务等方面孜孜追求，永不满足，勇于进取的动力之源。这种精神自始至终一直指引着建业人卧薪尝胆，矢志高远，永不满足于现状，一直探寻新的高度，这是建业人不断进步的动力之源。
    六是建业跨上了一个台阶。作为经营成果，集团发展二十年进入了一个“持续盈利，稳定增长”的轨道，跨上了一个台阶。

建业新十年，纵深、向下！

我们现在已经在描绘战略纵深阶段的蓝图了。
    2012年对建业来讲注定不仅仅是二十周年，从发展过程看又是战略攻坚和纵深阶段交错实施的一年。建业人承担的任务会重，也会比较累。实际上，凡是追求伟大的人都是主动承担炼狱式生活的群体。

凡是能够度过严冬，又实现成长的企业，毫无疑问必然是好企业。好的企业诞生于逆境之中。
    经过几年的努力，2011年建业的销售规模达到136万平方米，在全国排第26位，但是盈利规模的排名还不够理想。若2012年集团经营目标能够达成，盈利规模就可以进入香港上市的内地房地产企业前20位，就能比较有效地完成战略攻坚阶段的任务。
    当前，我们处于两个转变过程：一是集团正处于战略攻坚阶段向纵深阶段转变的过程，二是城市公司处于由单项目公司向集团化企业转变的过程。下一步各城市公司的中层干部要紧密团结在总经理周围，形成一个坚强的决策集体，尽快实现上述转变。

战略纵深是省域化战略的二次布局阶段。
    如果把2002年到2008年这七年看成省域化战略的第一次布局，十年之后的2012年到2015年的纵深阶段实际上就是省域化战略的第二次布局阶段。二次布局阶段将用五年时间进入约50个县级城市，加上18个地级以上城市，五年后建业就会在将近70个城市同时运作100多个项目，我们将更加从容，执行力和稳定增长能力也将上一个大的台阶。

必须切实重视产品和服务。
    产品和服务是企业发展的立足之本。未来三年，建业最重要的两项基础性工作就是产品体系搭建和服务体系搭建。
    今年建业要围绕产品体系的完善、优化和提升，成立设计研究院；在未来三年实现标准化的突破，把住宅产品的大部分产品进行标准化，提出清晰的标准化量化目标，制定科学、合理、具体的系列化标准化工作规划，否则集团产品体系搭建仍将停留在空话上。要切实提升集团的产品建造水平、工程质量监管水平、投诉处理速度、投诉处理态度和维修反应速度。

建业的第三个十年要想更伟大，就必须为企业文化注入更多、更先进、更优秀的元素。
    通常每个企业都有自己的企业文化特征，我们在15周年时重新梳理了企业文化特征，在“守信用，负责任”的基础上加入了“走正道，务正业”。在20周年的时候，“令行禁止、赏罚分明、能上能下、能多能少”也应该成为我们企业文化的特征。这些都是好企业优秀品质的组成部分，二十岁的建业还没有做到这些，如果文化中不加入更先进的东西，我们就可能落后。要让企业文化特征跟上时代的进步，保持企业朝气蓬勃、不断进取的精神，建业在追求理想的过程中需要注入更多先进优秀的文化特征。

（根据讲话整理保留口语化叙事风格）

    世界500强的平均寿命是30~40年，中国企业集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。中国90%以上的企业是中小企业，那么据此推算，中国企业的平均寿命只有约3.5岁。
    为什么没能基业长青？因为没有塑造出符合时代的商业价值观。
    商业价值不同于商业模式。商业模式是发展和盈利的系统化方法，商业价值是说明企业为什么而存在。如同一个人究竟为什么而活着。虽然活着就有价值，但是价值的大小因为活着的目标不同而迥异。如果一个人单纯为了私欲的享受，那么他对于社会的价值就不高，如果一个人热爱生命热爱自然，那么他活着的价值就远高于单纯为了私欲的人。
    企业生存首先需要获取利润，但是企业的战略目标却不能是利润。
    企业欲基业长青必须回答一个问题，就是：我们为什么而存在？这个问题是无论多么丰厚的利润都回答不了的。为此一些优秀的企业在关键时刻提出了自己的企业文化，例如万科的企业文化，尊重股东和员工的价值、不行贿、不做超过25%利润的项目……通过这些使万科成为中国最受尊敬的房地产公司。
    虽然如此，但是一个企业的文化不能够代表一个时代的商业价值观，因为没有广泛的普世性。在一个伟大的时代必须有普世的价值观引领各个层面的社会行为。21世纪的商业时代，中国GDP全球第二的时候，我们要探寻和塑造的是21世纪普世的中国商业价值观，来传递到全世界。使世界对中国有一个客观公正的认识，重塑中国的商业形象、品牌形象，同时以这个普世的商业价值观帮助企业实现基业长青的愿景。
    在日本，创业百年以上的企业数量高达22219家，其中39家拥有500年以上的历史，他们不是以追求利润和规模为目标。日本人尊重传统尊重技艺，崇拜能工巧匠，能够把传统技艺代代传承，并且以此为荣耀。这一点欧洲的德国有相似之处，所以在日本和德国我们会发现很多家族式的企业能够生存几百年而屹立不倒实现了基业长青。这就是他们的商业价值观发挥的作用。
    西方哲学重视科学探寻事物机理，中国哲学重视人之所以为人，人与家庭、国家的关系和价值问题。但是现在却恰恰相反，西方在工业革命之后的几百年里把工业结合宗教形成了西方普世的商业价值。中国在“文革”之后出现了文化的断层，传统价值观和传统工艺被大量遗弃，社会追逐功利的心态导致了商业活动疯狂的舍本求末，劣质产品假货甚至毒食品大量出现。更有甚者几个县市的民众大规模制造有毒食品，辽宁、河北的农村大规模制造的毒木耳使历史学者吴思发出了悲凉的惊叹，当个人出现道德问题的时候可以看做个体的道德沦丧，但是几个县市数万民众集体道德沦丧的时候就是社会价值观出现了大的问题。而这一切都是为了追逐短期的商业利益。现在人人皆知的一个事实是农民出售的农作物自己不吃，很多国家部委和社会高收入者自己买地雇人种植蔬菜。而流通在市场上的农作物农产品则相互毒害。南方的瓜果蔬菜毒害北方，北方的牛奶木耳毒害南方。
    三聚氰胺事件已经毁掉了整个牛奶产业的信誉，引发的震荡除了股市的跌宕之外，海外国家对于中国的乳制品和食品行业怀疑。就连中国消费者也在叹息：“我们还能放心地吃什么？”而这一切源于社会价值观的迷失和商业价值的缺失。
    前段时间发生在温州和福建的民间借贷者集体消失事件则是民众价值观和体制缺失的合并表现。国有银行在潜规则盛行的今天和高利贷者联合压榨民营企业，贪婪到无以复加的地步，一个城市大多数家庭都参与进去，利率到了疯狂的地步，民营企业无论做什么产品也获取不了那么高的利润去支付畸形的高利贷利息。如果说短期的周转借贷可以理解的话，那么长期的高达几十亿的高利贷借贷必定是跌入无底的深渊。
    “黑猫论”使社会对于财富达到了崇拜和迷信的地步而不管使用什么手段去获取，打击官商勾结成为司法机关的主要工作。随着问题的深化，权力寻租最终连司法机关也被拖进去。万科的王石说万科是一家不行贿的公司居然引起社会巨大的反响，很多人觉得简直不可思议。当红十字会的善款去向被问责饱受质疑的时候，官方牵强的回应使民众愈加气愤。就出现了陈氏的高调慈善和曹氏的最苛刻的慈善来避免官方慈善机构灰色隐性的巨额漏洞。
    高税负的税务征收及各种地方暗税使偷税漏税成为公开的秘密。很多企业就依靠逃税勉力生存，而欧美的富人却在号召政府加税。中国社会的贫富差距和不公平的竞争环境使互联网上出现了很多诸如“官二代、富二代、拼爹”等网络新名词。
    面对商业价值观的缺失有责任感的企业家和学者在反思。国内现在大热的各种MBA、EMBA学院对于商业使用的“术”的教育已经非常充分了，需要的是基于传统价值观的中国商业价值“道”的探寻与教育。毫无疑问企业家和媒体及未来的商学院教育应该责无旁贷。
    只有重塑21世纪新时期中国商业价值观，才能够承担未来中国的整体形象、企业品牌形象、商品品牌形象，保障中国企业的基业长青！

（姚尧，营销专家，商业价值观研究者）

建业文化故事

知大者不贪小利

    近日，河南省社会科学院组织课题组研究建业战略，关于企业文化，调查报告中写道：“建业坚守省域化战略，在保障建设质量、承担社会责任、引导行业风气等方面，树立了阳光地产形象，得到众多国际资本市场投资者的认可。建业的实践昭示商界：诚信经营、本分行商，‘守信用、负责任、走正道、务正业’，尽管有成本、有代价，但照样能生存、能发展，而且还能向着杰出企业、伟大企业迈进。这不仅是伟大企业的基因，也是商界应该而且可以重塑的信心和信仰。”
    事实上，建业之诚信是企业创始人自始至终坚守的信条，从老胡最初的职业历练中就能看到这一点。建业对员工“德才兼备”的要求其实是老胡自身修为的外化。老胡大学一毕业在河南省纺织品进出口公司工作，在当时，公司掌管着全省的出口配额，外贸工作人员在厂家眼里小有权力。但在那段时间里，老胡从来没有在客户那里白拿过一件衣服，没白用过人家一寸布；即使有需用，也会坚持用原价购买。曾有一次去新乡某厂公干，按照自己的习惯，他坚持到职工食堂用餐而推掉了厂家的宴请。后来有人向上级投诉“吃喝风”，组织上彻查后发现同行的几人中只有他没有参加那次宴请。
    在建业企业行为中，诚信更是一以贯之。1994年1月18日，建业刊登整版广告，“金水花园”“十年还本”。2003年7月20日，建业举办1993年开发的金水花园销售“十年还本”承诺兑现活动。
    “十年前，我没有将这件事放在心上，因为在那样的市场环境消费者只要不身陷欺诈泥潭就很好了。十年后，2003年的7月20号，拿到支票，我真的开始认真地来审视这个企业了。”业主王珊女士说，“建业能做到十年守一诺，确实难能可贵。”
    知大者远者，不拘泥于小者近者。纵观中国企业界，短视、追求眼前利益的企业非常多，归根结底，皆因为缺少价值观指引，对企业的彼岸、终点缺乏认识和想象。企业如此，人亦如此，贪图小利正是一个人目光短浅、缺乏理想主义情怀的最典型体现。

“龙年建业”——集团2012年新春团拜会圆满落幕

    2012年1月20日下午，建业集团领导、年度先进及部分员工代表出席了集团新春团拜会。伴随着磅礴大气、催人奋进的音乐，《飞向春天》的群舞表演拉开了2012年新春团拜会的序幕。《铭刻2011》的开场大片，让与会者重温了集团走过的2011年的温暖与激动。集团董事长胡葆森、总裁陈建业分别致辞，回顾并总结了集团2011年的发展与业绩，并向全体建业人及其家属拜年，感谢一年来所有员工的辛勤付出及家人的倾情支持。
    团拜会上配乐诗朗诵《我们和建业在一起》、《歌曲联唱》精彩连连，赢得掌声不断；颁奖环节隆重有序，光荣花和获奖证书映红了每一位获奖者的脸庞。获奖代表纷纷表示，光荣属于团队的共同努力，成绩已成为过去，新的一年将鼓足干劲，争取更大的胜利！伴随着《鼓舞建业》的铿锵鼓点，在《一路有你》的歌声中集团2012年新春团拜会圆满结束。2012年，建业人将满怀信心，再创新的辉煌！

逆境超越，司庆献礼
——集团2011年管理年会隆重召开

    2月1日~2日，集团2012年工作会议在多功能厅成功召开。总裁陈建业代表执委会做了《2012年执委会工作报告》，详细分析了2011年执委会工作开展情况以及2012年工作目标、思路和具体措施。集团董事长胡葆森高度评价了该工作报告，并指示全集团员工要认真学习，充分汲取其中的养分。随后，他站在建业第三个十年开局的时点上，在认真审视过去二十年建业取得的成果的基础上，代表董事会对未来十年建业中，中高层管理人员的核心能力的提升方向提出了包括认识要上台阶、能力要上台阶等六点要求。2012年，建业省域化战略将进入纵深阶段，预计在五年后，集团将会在近70个城市同时运作100多个项目，本次工作会议为建业省域化战略纵深阶段的推进指明了方向，受到集团上下的高度重视。全体建业人一定会以坚定的信心、饱满的热情、担当的精神，将省域化发展战略推向纵深。

胡董受邀出席“2012亚布力
中国企业家论坛第十二届年会”

    2月4日~6日，以“市场的力量——纪念邓小平‘南巡’二十年”为主题的2012亚布力中国企业家论坛第十二届年会在黑龙江亚布力举行，老胡受邀出席本届年会。会上来自国内的权威经济界专家和著名企业家就“限购”和中国房地产未来趋势等问题进行了深入的探讨和分析。
    老胡与“92派”企业家群体：陈东升、毛振华、冯仑、王梓木、朱新礼等一起参加了2月6日上午的围炉漫谈，探讨“92派”企业家的历史定位。而在闭幕式的主题演讲上，老胡提醒地产商，未来五年甚至更长时间，房地产商应该习惯于低速增长的行业经济。在目前的经济形势下，地产商应该把所有的精力都集中在自己的产品和服务上，让这个行业真正在市场上树立起自己的威信。

开辟县级市场　启幕战略纵深
——建业集团与息县人民政府签署战略合作协议

    1月18日，建业住宅集团与息县人民政府举行了隆重的战略合作签约仪式。息县县委书记张富治、县长余运德、四大班子其他领导及各局委主要负责人，集团董事长胡葆森、副总裁陈剑、信阳公司总经理许静等出席了签约仪式。息县县委书记张富治、建业集团董事长胡葆森分别致辞，并对合作前景寄予高度期望。
    本次战略合作意向的签订，是信阳公司进驻县级市场的开端，启幕县域化发展的里程碑，标志着建业集团省域化发展战略进入到了纵深执行阶段，未来集团战略的优势将更加凸显；同时，本次合作的达成也必将为息县人居环境的改善、城市化进程的推进做出重要贡献。

    本书的目的在于重温熊彼特的生活和工作，以便我们更好地认识和评价熊彼特这个人及其影响。熊彼特在描述资本主义动态方面，是一位独树一帜的伟大经济学家。
    人们对他的评价诸多，他是一个风流倜傥的小个子欧洲古典贵族，一个对知识有无限渴求和创造力的学术明星，一个在战争时为朋友提供庇护所的良师益友，一个对有求知欲学生知无不言言之必尽的和蔼也具有攻击性启发性的教育工作者，一个在一生中体验悲情、孤寂、亲人相继死亡、战争等人类之苦却永远激情四射的凡人，一个坚定的资本主义社会拥护者。他提出的企业家精神将不断启发一代又一代的有野心有抱负喜欢冒险的非凡之人。他自己用一生的时间诠释了这种精神——征服的愿望，揭示社会真相经济发展的本质，努力找出困难，为了不同而不同，为了改变而改变——喜欢冒险的特质。
    这本书的亮点在于生活和学术的两条线索交叉进行，满足持有不同视角读者的需求。经济学专业的读者在了解到经济学家厚重且具有浪漫主义色彩的人生之后，对其学术理论也会有粗浅的学习。
    约瑟夫·熊彼特没有像马克思和凯恩斯那样建立某种“主义”，也没有像门格尔那样率领徒子徒孙开宗立派，甚至终其一生都拒绝为政府提供任何政策建议。然而，熊彼特对于资本主义的理解与剖析却是历久弥新，永远不容忽视。正是他的研究，使商业史这样一门全新的学科得以诞生，也使企业战略在二十世纪后半叶逐渐成为学界瞩目的热点。最为重要的是，熊彼特史无前例地将“创新”提升至经济发展理论的高度，“创造性毁灭”的影响力在某种程度上丝毫不亚于凯恩斯的有效需求理论。当那些拆东墙补西墙的货币政策和财政政策让人厌倦之时，不妨重新审视熊彼特笔下的企业家创新精神，从而探索经济发展的光明大道。

    当这个世界上超过一半的人口在第101届国际妇女节早上醒来时，很难知道她们到底是该觉得高兴还是绝望。
    全球性别差距没有什么简单的解决办法。世界经济论坛资料显示，在过去6年里，85%的国家提高了女性的地位，但在经济和政治领域，面对的仍然是一条漫长的道路。
    乐施会说：“从伦敦到拉合尔，男女不平等的现象依然存在。”本报现在就为您探索现如今在世界上当女人最好和最坏的地方：
    1.当女人的最好地方：冰岛
    综合政治、教育、就业和健康等指标，冰岛是最能体现男女平等的地方。最坏的地方是也门，最危险的地方是阿富汗。
    2.当妈妈的最好地方：挪威
    挪威是世界上当妈妈的最好地方，孕产妇死亡率很低，只有1/7600左右，而且几乎每一个准妈妈都有经验丰富的人帮助。最坏的地方是阿富汗，女性在分娩时的死亡率至少是被炸弹和子弹打死几率的200倍。
    3.读书和写作的最好地方：莱索托
    莱索托女性的识字比例超过男性，95%的女性拥有阅读和写作的能力，而当地男性的这个比例为83%。最坏的地方是埃塞俄比亚，只有18%的女性会读写，当地男性的这个比例为42%。
    4.当大人物的最好地方：泰国
    在泰国，女性高层管理比例是最高的（45%）。比例最低的是日本，只有8%。
    5.上大学的最好地方：卡塔尔
    在卡塔尔，女性接受高等教育的机会是男性的6倍。最坏的地方是乍得，男性接受高等教育的机会是女性的3倍。

信息来源：英国《独立报》

中国放弃“保八”

    在中国的命理学中，读音与“发”相近的8是最吉利的数字。
    这种现象也见于中国的经济政策制定：在过去10年的大部分时间里，8这个数字被赋予近乎神秘的重大意义，从2005年至2011年，中国官方设定的国内生产总值（GDP）年度增长目标每年都是8%。
    实际上，上述期间GDP年均增长11%，2007年更是达到13%这一峰值。
    神奇的8%增长率看上去可能达不到的唯一时候，是在全球金融危机过后。当时中国政府出台了巨额经济刺激方案，官员和经济学家纷纷反复提到“保八”这个口号。
    但现在，中国官方8年来首次下调了年度增长目标：2012年全年GDP增长目标为7.5%。
    与前些年一样，实际增长率很可能更高（多数经济学家预测，中国今年将增长8.5%），但官方下调目标仍具有极其重大的意义——对中国、对日益依赖中国推动全球增长的世界其他国家来说都是如此。
    7.5%这个数字说明，中国意识到，在过去30年里推动中国快速增长，使其从一个贫穷落后的国家崛起为全球第二大经济体的投资驱动加出口依赖型增长模式，正在失去动能。
    “设定较低的增长目标意味着，政府准备接受潜在增长率的放缓。”美银-美林（Bank of America Merrill Lynch）分析师陆挺表示。
短期来看，中国对出口产业和投资密集型资本货物的依赖度下降，很可能会打击到日本和德国等国，因为这些国家的专长就是制造出售满足建厂与发展重工业需要的机械和设备。
    与此同时，迄今从中国快速发展中获益最多的国家，比如澳大利亚和巴西这样的大宗商品出口国，不太可能在未来几年看到又一轮中国驱动的超级周期。
    但是，在中国开始找不到东西可以兴建、房地产市场开始下滑之际，中国对大宗商品的需求显然不可能按那样的速度继续增长。

信息来源：英国《金融时报》

出来混，总是要还的！

    最近中国市场外国公司与本土企业连连爆发商标争夺战。
    最引人瞩目的要数美国苹果被持有中国iPad商标权的深圳唯冠入禀法院，禁止苹果在中国市场销售其平板电脑iPad。其次是NBA体育明星迈克尔·乔丹（Michael Jordan）就侵犯姓名权一事起诉中国体育用品商乔丹体育。再来就是近期红极一时的NBA华裔球星林书豪名字在被中国企业抢注。
    此外，近日中国又发生了另一起中外商标权纠纷：30多年前进入中国市场的法国品牌“Hermes”（爱马仕）发现谐音的中文商标“爱玛仕”被中国广东省佛山市顺德区的达丰制衣公司注册后，要求中国国家工商总局商标评审委员会撤销被拒。随后，爱马仕以自己的中文商标属于未注册的驰名商标为由，将商评委告上法庭，不过北京市一中院维持商评委的决定，这意味着今后在中国市场上，将有两个“爱马仕”，一个是英文的爱马仕，另一个则是中文的爱马仕。
    这四起商标争夺个案中，除了iPad是台商“原创”的品牌外，其他的都是抢注世界著名品牌和人物中文名称的商标，也就是中国人说的“傍大款模式”，说白了就是借助已经累积了一定知名度，广为消费者熟悉的品牌、人物等，迅速获得市场认同。而且，在中国这样的事例并不少见，至于那些采用与著名中文名字只有一字差或高度相似的商标，更是不胜枚举。
    有分析称，国际品牌在中国市场丧失了中文商标权，是相关企业战略思考上的疏忽，当初进入中国以后，仅仅是注册了英文商标，未能预见中国市场快速发展，如今在奢侈品品牌的全球战略中占据着非常重要的地位，怪不得人。
    随着中国奢侈品市场在全球地位日益凸显，国外奢侈品品牌会更加重视商标的注册与保护，这也意味着今后著名品牌在中国打商标争夺战的现象，会越来越普遍。“傍品牌”企业今后的处境，只会越来越困难。
    在中国各地专卖店已达5715家的乔丹体育，目前已经陷入了这一境地。

信息来源：新加坡《联合早报》

职场男女平等增强企业动荡抵抗力

    新闻和金融数据提供商——汤森路透集团发布报告称，企业逐渐注重统计女性雇员人数，而记录显示那些拥有更多女性管理者的公司受益于此，在市场动荡时期其股价往往更为强健。
    这份名为《职场女性分析：男女平等新趋势》的报告指出，从数据来看，欧洲公司比北美公司在男女平等数据公布上做得更好，但从数量上看，美国公司的女性中层管理者数量更多。
    对于中国香港和大陆地区，报告称，其公布男女平等数据方面有所进步，但相比全球其他地区仍然较少。在2005财年数据库中该地区共有31家公司，但均未披露。到2010财年这31家公司中有五家披露他们的女性管理者平均占27%，但所有雇员中女性比例平均仅占41%。
汤森路透环境、社会责任和商业治理支持经理AndreChanavat称：“我们的数据显示，那些愿意帮助女性雇员打破‘玻璃天花板’的公司，在市场动荡时期可能为股东带来更抗风险的稳定受益。”
    他认为，这一现象说明，职场男女平等不只是体现社会公正，它也可以为商业和投资作出贡献。
    本次调查是建立在逾2600家使用汤森路透Datastream，获得ASSET4环境、社会责任和公司治理信息的企业的数据之上所完成。

信息来源：英国路透社

  ⊙ 1月1日~2日，建业集团2012年管理年会隆重召开。

  ⊙ 1月6日，在由中原报业传媒集团主办的“龙抬头”2011郑州都市区践行者年度盛典上，老胡获得“2011郑州都市区践行者特别贡献大奖”。

  ⊙ 1月初，建业集团荣获智联招聘评选的“郑州2011年度最佳雇主”称号。

  ⊙ 1月11日，“未来的家——建业未来全装修住宅产品”研讨沙龙功举行。

  ⊙ 1月13日，“建业县级市场产品研讨沙龙”成功召开。

  ⊙ 1月20日，安阳城市公司成功摘得汤阴县G-11-53、G-11-54两宗国有建设用地使用权，两宗地净地面积合计191亩。

  ⊙ 1月31日，河南建业物业管理有限公司荣获2011年度郑州市“物业服务优秀企业”称号，居行业榜首。

  ⊙ 1月底，三门峡公司获得AAA级房地产开发信用企业荣誉称号。

  ⊙ 2月3日，老胡受邀赴京出席中国银行百年庆典并馈赠礼品。

  ⊙ 2月25日，新希望俱乐部第一次学习日活动圆满结束。

  ⊙  2月27日下午，建业集团被河南省人民政府授予“河南省2012年度百强企业”荣誉称号。