20年，从一个寄身省社科院淹没在上百小房企裹埋头耕作的播种者，到如今植根中原，模式鲜明的花开遍野，一路走来，建业经历过失望、徘徊、矛盾，也收获了欣喜与坚定。回首20年，我们希望呈现它变革律动的关键细节；呈现哪些关心建业的人思接古今的感悟与总结；呈现二十年来中国商业住宅市场颠簸起伏中建业所留下的萍踪，及对行业的启示。

张大卫（河南省人民政府副省长）：

    企业的价值取向，是资本人格化的体现。近七、八年来，建业基于“根植中原”而实施的省域化战略为河南的城镇化和城市形象的提升起到了很大的作用，特别是在一些中小城市，建业的一批开发项目和配套的基础设施项目，使这些地区的条件有了积极的变化。建业做为我省成长起来的民营企业，其成长路径和市场表现确实代表了中原文化的一些优秀品格，也代表了民营企业中勇于承担国家和地方发展责任的主流精神。现在的问题是对这些企业我们很多方面做得不够，对其发展的环境创造得还不够好；留住他们、鼓励他们发展的意识还不够强，一些地方恐怕在“放手”二字上还有欠缺，这些问题如不解决，“商业信仰”和“企业家精神”就缺乏厚实的土壤。

    ——近日，由河南省社科院调研写就的《建业省域化战略调查报告》经由《呈阅件》送呈省主要领导审阅，上文摘自张大卫副省长对《呈阅件》的批示。

李佩甫（河南省作家协会主席）：

    葆森先生作为一个知名的房地产商，一个大型民营企业的董事长，曾经做了许多“无价”的公益事业。一个代表着一亿人口大省的足球队，将要办不下去的时候，是他接手的……一个房地产商，为什么要做这些看似“无用”的事情呢？以我的理解，这就不仅仅是热爱和嗜好，而是心胸和气度了。这是“建设”和“种植”。先生要建设的是国民心理的精神高度，是在推介一种健康的生活方式；“种植”的是一个省份的审美的价值取向，是一种高尚的精神上的文化建设。这就不得不说是品位了。

    对胡葆森先生，我着实知道得并太不多。但我知道，在中国的房地产行业中，他并不是最富有的。比他富的人，比比皆是。但作为一个地产商，当他有了钱之后，他首先做的，是建设和种植文化，一个民族的文化。

    在一座城市里，有这样的人，是一种境界。

    ——选自《百人讲述建业》书中李佩甫先生所著《一个人与一座城市》。

马国强（河南省文联主席）：

    我和葆森的友谊保持至今——屈指算来已近20年，其间历经我由掌门一家媒体叱咤风云挥斥方遒端的算得上一方人物，到转身回归悠然南山独善其身墨田耕耘，虽悠哉却寸权皆无，竟是百无一用一书生了。然葆森先生与我不仅未曾疏远，却情逾深谊逾笃，来往反而更加密切，逢年节必聚会，推杯小酌，换盏大醉。由是始信人间自有真情，由是方知何为厚德载物，建业成功秘诀万千，其实也就这一条最重要。

    去年小女出嫁，婚礼与葆森一重要商务出国冲突。原本对其出席已不抱希望，不想进行将半，葆森飘然而至，只不过身着便装布鞋一脸倦容，与一贯注重仪表的胡老板形象迥异。一问方知其刚下飞机即驱车飞驰赴会，数十小时在机上不曾休息好，闻后默然。为友当如葆森！

    ——选自《百人讲述建业》书中马国强先生所著《为友葆森》。

毕殿岭（高级记者、《时文博览》杂志出品人）：

    建业思想，必是建业所有奉献中至为宝贵的。

    世界上一切有价值的东西都有思想。

    思想承载了生命：大到天体宇宙，小到电子原子，江河湖海花草虫鱼皆然，一如佛家“一叶一如来”。没有思想就没有生命。从来没有，遑论恒久？同理，一个企业，须有思想，独到的，个性的，由此而有生命，生命恒久，基业长青，一如建业。这思想是：让河南人民都住上好房子。

    作为这一思想的支撑，葆森用心血锻造出8字真言：追求卓越，坚忍图成。这8个字，葆森雄浑气质以墨笔题就，固化于其会馆，是为建业恪守的信条。这思想便成了旗帜，风云际会，这旗帜下便荟萃了优秀的建业集群，一个超大组合的黄河之滨，共同的理想，共同的信念，共同的追求，在优选着培育着净化着坚强着建业人。

    ——选自《百人讲述建业》书中毕殿岭先生所著《建业思想》。

姜明（天明集团董事长）：

    与老胡之情，与建业之谊，一路走来，真切地感受到：老胡是真正的中原汉子，是河南地产的领军人物，是河南企业家方阵中最杰出的代表者，是一张鲜明而闪亮的“河南名片”，也是中国民营企业家中最具有影响力的企业家之一！建业人的勤勉、自省、仁义、厚重、大气、执著；爱国、进取、创新、守约、诚信、敬业、奉献，使之凝聚成一个有梦想、有战斗力的团队！建业，历经二十年的发展沉淀，其省域化发展战略之清晰，在全国独树一帜，在河南标杆领先，是一个令人尊敬的企业，是河南民营企业的旗帜！

    坚信并祝愿，新的十年，在老胡的带领下，建业人一定会实现“百城建业，三十而立”！

    ——选自《百人讲述建业》书中姜明先生所著《二十年的情谊》。

李晓峰（河南财经政法大学研究院常务副院长、房地产经济研究所所长）：

    市场经济时代，品牌的作用是决定性的，没有品牌就没有市场，就没有客户，就没有发展的机会。建业品牌的打造，按我的理解，大概是经历了两个阶段。第一阶段是楼盘品牌，第二阶段是企业品牌，经由一个个楼盘的精心打造，使人们透过树木看到森林，同时也感觉到建业的可依赖和可信赖，最终形成企业的品牌。如果每一个楼盘在老百姓心目中都是一座丰碑，企业也注定是一座丰碑。

    记得有一次聊天中，胡总曾经说过：现在建业在全省的不少地市，已经处于无竞争状态，我面对的是当地市场上的最顶级的客户，其他企业的产品满足不了他们的高端需求；建业注重品质的打造，当地的房价只相当于我们的成本价，我的房价比当地高不少，然而，大家也完全能够接受。为什么人们心甘情愿地出高价买建业的房子？这就是品牌的力量与品牌的价值。

    ——选自《百人讲述建业》书中李晓峰先生所著《建业散记》。

孔维国（豫企五百网董事长）：

    曾经在老胡办公室，谈及传媒与企业的关系，他说：不要那么短视，不要那么急功近利；首先把事情做好，一切都会来的。

    后来我创办豫企五百网，就把老胡这句话给记下了，践行之。建业20年，一直拒绝短视和急功近利，建业的成长本身就是一个“把事情做好”后水到渠成的结果。老胡有理想、有点儿理想主义，在商业实践中以独特的姿态而立世并取得成功，他的话，值得信赖。

    ——选自《百人讲述建业》书中孔维国先生所著《我的“投资人”老胡》。

汪先腾（《东方今报》记者）：

    也许我们需要考虑一下，一个典范企业的特征究竟有哪些。保守主义的投资哲学中有个非常著名的论断：大胜靠德。所谓大胜，决不是指一锤子买卖的胜利，而是指持续的、长久的生存，意即基业长青。

     典范的钝企，必得有一种朴素的推己及人的德性。这个观点写在我的《企业如何赢得大规模信任》一文中，这种特征经常会在老胡的身上天然地流露。这大体符合我对典范钝企的理解：企业不仅仅是追求盈利的工具，更是一个共同体，这个共同体中包含着员工对企业的价值认同和自我实现，更有产品的购买者对企业的一以贯之的信任。毋宁说，建业所获得的信任与其资产规模并无太多关联，但愿它能继续在自己的道路上慢慢地生长，以德决胜于未来。

    ——选自《百人讲述建业》书中汪先腾先生所著《做中原新绅商》。

王天也（安博app（中国）股份有限公司官网前任CEO）：

    建业集团在郑州办公室的走廊里有一幅画，一棵小树在贫瘠的土地上扎下根，顽强地生长。每当我看到这幅画，都有所感触。一个有承诺感的领导者带领着一支有承诺感的团队，二十年在河南这片热土上辛勤耕耘。坚实和坚忍是这种精神的体现。

    老胡不是完人。像很多成功企业老板一样，有时他那种驾驭一切的任性使得下属感到惶恐；他对一些决定的改变，亦常使下属不知所措。但是，当下属们窃窃私语他的缺点的同时，也更多地流露出对他人格和智慧的钦佩：忠厚、关爱、勤奋、向上。

    一个有承诺感的团队，凭着信任与关爱，带着坚实和坚忍的性格，在其领导者的带领下，一路前进着。这就是我体会到的建业。

    ——选自《百人讲述建业》书中王天也先生所著《承诺——CEO眼中的建业、老胡及其轶事》。

陈建业（安博app（中国）股份有限公司官网CEO、建业集团总裁）：

    一个企业是否能在社会上长期存在，永远走下去，也首先要看这个企业为社会、为人类的进步是否作出了贡献。一个企业在所在的区域内，为这个地区、为这个社会作的贡献大、上缴的税收多、安排的就业多、给人们提供了衣食住行的好条件，肯定会受到人们的尊重。这是最基本的、最简单的，同时也是最深刻的道理。而胡总就是怀着这样一种回报社会的理念，坚持在河南扎根20年。

    ——选自《百人讲述建业》书中陈建业先生所著《建业缘》。

张少鸿（建业集团副总裁）：

    在我的一生中，打工的企业只有两家。一家是中国银行，我在那里工作了4年；另一家就是建业。这两家企业在我看来，都有着相同的百年老店的梦想和坚持。今年，是中国银行成立100周年，也是建业成立20周年。一个企业，能够超越风霜雨雪而延续百年，才称得上是真正的基业长青。去年，我的女儿在中国银行实习，负责协助筹备中国银行成立100周年的活动，对这段经历，她感慨万千，因为几乎中国的每段历史都与中国银行的发展息息相关。

    一家企业能够自觉地把民族与区域的振兴作为自身发展的目标，实属不易。中国银行之于国家如此，建业之于河南亦如此。在建业20周年之际，写下我的些许感叹，期待建业在百年企业的道路上更加稳健！

    ——选自《百人讲述建业》书中张少鸿先生所著《不能相忘的江湖》。

丁盟：（上海秉诚泰房地产投资基金副总裁）

    如上世纪初的“五四”运动，领导时代，造就了“五四青年”；上世纪末的我辈入行于建业，受知受教于恩师，醍醐灌顶于正气商道，春风化雨于现代商业文明，今行走江湖，皆可称为“建业青年”！建业、胡氏哲学、建业青年必将成为当代中国商业史浓墨重彩的现象。十年建业，是少年建业，如日初生，朝气蓬勃；廿年建业，是青年建业，器宇轩昂，勇立潮头。三十建业可望，百年建业可期！

    ——“建业青年”丁盟先生于建业集团二十周年有感而发。

众友人品读建业

    ☆“建业二十年，感恩一亿人”！胡总亲自选定20世纪华人音乐经典、中国国际文化交流保留曲目《长征组歌》大型声乐套曲，大型感恩演出非常成功！也让人感到特别振奋！祝建业在今后的10年、30年、50年、100年不断创造新的辉煌！“让河南人民都住上好房子”的愿景太让人振奋和感动！“建业人的长征”为建业人吹响了新的号角，我们为建业集团骄傲！

    ☆《长征组歌》这部经典影响了不止一代人。从精神到艺术，至今没有被超越，也只有惯于缔造经典的建业才能与这场演出相得益彰。

    ☆巍巍昆仑，玉龙飞处，万山之祖。俯中原大地，黄河太行，炎黄二帝，英雄辈出。建业儿女，誓移王屋，百城精心绘蓝图。回首顾，看二十春秋，辉煌瞩目。
    举步维艰难诉，秉诚信念凝聚队伍。感恩一亿人，传承千古，三十百年，后继前赴。一代枭雄，身体力行，指点江山展宏图。向未来，立世界之林，中州英武。

    ☆艰辛、喜悦、困惑、淡定，这又有几人知晓、几人理解？不过，上帝知之，这个上帝就是自己赤诚的心和受益的民众。老胡和建业无愧于这个时代，可以仰天长笑了！

    记得第一次见到老胡是在《中国企业家》杂志组织的一次企业家活动上。最初一见，颇有些意外，因为仅从外表看，老胡的气质风度，就非同凡响，很有征服力，而谈起事情更是进退有据，见识了得。当时对建业这个企业并不太熟悉，并且和许多人的认识一样，觉得河南是内陆不发达省份，这里虽然曾孕育了厚重的中华文明，但在现代商业文明领域却一直不活跃。而与胡总的结识与相知，则打破了内心对河南企业家的固有认识。

    君子和而不同，老胡从中原来，身上也带着很浓郁的古风。比如，厚道、大度、义气。成功的企业家在创业的历程中无不经历过许多身心的磨砺，因此他们多个性鲜明，许多事情难以自洽。但老胡却非常温和，长于替别人考虑，因此他人缘非常好，在中国企业家俱乐部这个圈子里很受认可。2008年中国企业家俱乐部理事互访建业时，参与的企业家人数是历站互访中较多的之一，算是一种明证。在俱乐部中，老胡一向是活跃分子，他参与任何事情都是认真对待的。2010年度中国企业家俱乐部理事大会上，他被推举成为第四任执行理事长，主要就是出于这批顶级企业领袖对他的信赖。我们都相信他一定会认真负责地履行好这个职责，为大家为俱乐部做出贡献；此外，因为他曾担任过中城联盟的第三任轮值主席，对管理这种组织也比较有经验。

    老胡的义气还体现在对朋友深切的理解和坚定的支持上，想到这一点我就倍感温暖。2010年，我还在《中国企业家》杂志的时候，他曾经对我说过：“也许你们自己活得并不容易，但很多企业却因你们的存在活得轻松了很多；作为一家传媒企业，你们也许没有太大的经营规模，但我们这些企业挣的钱、创造的财富里面都包含着你们的一份功劳。”这句熨帖的鼓励，我一直牢记并经常拿出来跟人分享。

    和老胡结识至今，交流越来越多，而情谊也愈来愈深，皆因为在价值观、理念层面我们有太多共鸣。我认识很多企业家，发现从人生成就自我的动力看，大致可以分为两种，一种是理念驱动型，另一种则是现实驱动型。所谓理念驱动型，就是年轻时期即已经有一个很宏大的愿望，对未来要做什么非常清晰，有着具体的蓝图，并按照既定的人生战略规划一步步实施；而现实驱动型则重在行动，有一些目前做的事业很大的企业家，其实最初也并没有设立太宏大的目标，但居高身自远，随着企业规模的不断扩大，脚下台阶增高而逐渐拥有了广博的智慧和宏大的目标。

    我觉得我和葆森都属于前一种，当然这两种所谓驱动模式并无优劣之分，只是我们从一开始就更加重视理念，重视对规律的探讨。

    “对规律的尊重”是我们都极为推崇的。规律为道，道为天，任何事情都是有因有果。我记得葆森在《向农民学生存的智慧》一文中这样写道：“无论上帝是否存在，规律是存在的，事物的两面性是存在的，认识论的两分法是客观的。”而这种认识也一直贯彻于他做企业的实践之中。葆森说，做企业的过程，就是探求和遵循规律的过程。对不尊重规律的人来说，规律永远只是病入膏肓时才决意抱一抱的“佛脚”。没有一个企业是可以不遵循规律而收获长久的成功。

   专家、学者、思想家通常以发现规律、揭示真理为终极追求和最高目标，至于这些真理怎样才能给眼下的世界带来实实在在的价值，人们对某些“可怕的”真理有没有足够的心理承受力，往往不是他们考量的重点。企业家则不同。九死一生、勇往直前的商业实践使他们有机会认识和把握各种规律和真理，而必须对企业的生存发展负责、必须对好的结果负责的天职，决定了他们表达和呈现这些规律和真理的方式具有高度的建设性。如果说思想家有时为了呈现真理不惜让现实甚至自己“蒙难”的话，企业家则必须通过让自己的企业更好地活着来证明真理的价值。而胡总对规律的尊重也恰好证实了这一点。

    马云说“不挣钱的企业是可耻的”，是因为企业不挣钱，连生存的资格都没有。但是马云真正想说的是下面的意思：为卑鄙的目的挣钱是更为可耻甚至生不如死的；只有为了一个崇高的目标、通过为社会解决问题而挣钱、挣大钱、持续地挣钱，才有机会成就一家伟大的企业。正像《基业长青》一书里所揭示的：在全世界的范围内，真正伟大的企业没有一家把挣钱、把追求利润最大化作为最高追求，挣钱、挣大钱只是结果，是伟大公司通过商业的方式为社会承担重要责任和使命的必然结果。对建业有了更深的了解之后，发现在企业治理很多重要理念上也和葆森的一些看法不谋而合。

    我们都认为，企业也有个基因问题。一家企业最重要的基因不是别的，而是摸不着、看不见的核心价值观；企业之间竞争的最高层次，是核心价值观的竞争，是企业这个“肉身”所承载的意义、使命、境界的竞争。在全国范围内，建业虽然规模不算太大，但一直有着相对领先的核心价值观，“根植中原，造福百姓”也好，做中原城市化进程和社会全面进步的推动者也罢，建业的基因一直都是良性的。我想这可能也是建业二十年稳健发展的根本。

    我常常想，企业之于企业家，既是安身立命之地，也更像是自我修炼的道场。人们的自然寿命也许相差无多，生命修炼的层次和高度却可能判若云泥。很多人会在人生的较早阶段就停下脚步，放弃人生更加高远的梦想和追求，提前走上一个漫长而无聊的下坡路。也总有一些人会风雨兼程、永不止步。建业已经二十年，葆森也将近耳顺之年，但我每次见到他总能听到他神采飞扬地谈建业的未来，就像建业刚刚起步一样。也正因如此，我对建业的未来更加期待，也祝愿葆森在中原这块土地上收获更大的精神成果和更高的人生境界。

刘东华

正和岛创始人兼首席架构师

中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长

《中国企业家》杂志社首席顾问

因厚道而守信

    我和胡总认识十年以上了，也是建业多年来发展的一个见证者。如果用最简短的语言总结胡总这么多年来给我留下的印象，我会用四个字：“放心、踏实。”

    这种信任感不是随口说的，而是通过许多交往的细节积累起来的。一个人做事让人放心绝对不会仅因为一件事，而要经过多件事情组合检验。这类事情，我能回忆的太多，但我更愿意用一些很小的事情来举例。

    前段时间我们一起去开封，书院街有卖老点心的，胡总特别认真地一盒一盒地挑，准备给每位朋友都带一盒作为礼物。但最后因为走得匆忙，我的那份忘了带了。就这么一件简直不值一提的小事，他还特意在半天后打电话过来，为我最后没带上礼物走而道歉。其实对我来说，完全是一件可以不提的小事，但是胡总却还放在心上。

    另外，胡总对承诺的恪守也让人倍感信赖，无论任何事情，只要他答应了，就会把这个事当成一个无比重要的事去对待。比如，如果我和他现在约好半年后某天谈话会面，那么，这半年间不用我提醒，那一天他肯定不会安排其他事，即便有特别大的事情，他也会提前很长时间和你商量一下，不会无故失约。对这样的朋友，还有什么不放心的呢？

    胡总给人的信赖感，绝不仅仅是我自己的评价，其实到今天为止，所有和胡总打过交道的人都会有同样的感受——认为他是一个可以信任的人。一个人可以得到另一个人或者一部分人的欣赏或者赞赏并不难，但是如果所有接触过的人——各个行业的人、各种特点的人都这样认为，那是不容易的。更为不易的是，胡总爱读书、思考，还具有强烈的自省精神。和他交流往往不仅是谈天说地，更能激发思考，相互促进。他经常说没有一个人是完美的，他的反思也会促使我们经常反省自己哪些地方做得不对，有没有真正替别人着想；别人可能觉得你有一定地位，但你自己心里千万不要这么想，这是我们从胡总身上学到的谦虚、谦和。

    回过头来看，做人与治企，有许多共通之处。当企业家的个性特质融入企业时，那么企业也同样会让客户有这种信赖。客户购买建业的房子，可能并不是简单地认为房子质量比别家好，价格便宜或者地理位置好，很大程度上是因为住在建业的楼盘里特别放心，这个放心会体现在方方面面。对个体来讲，可能是对人的人品、行为放心，但是作为企业来讲，最核心的问题是对制度放心。所以，胡总个人身上的特点转化为企业制度上的越多，这个企业就会越了不起。很多基业长青、保持卓越的企业都出自一代人或者几代人的传承，企业与人是密不可分的，如果能把企业家人格化的东西落实在企业上面，这个企业就更加具有可信度。

    事实也证明了这一点，经过二十年的稳健发展，建业在河南已成为无争议的最值得信赖的本土地产企业，品牌含金量和美誉度首屈一指。

因远见而担责

    说起建业二十年这个时点，我想起另外一个有趣的事情——最近我们在谈企业时视角的转变。以前我和胡总聊天都是谈眼前的事情，但最近聊的多是十年后的事情。以十年为单位思考事物，非常重要也有必要。首先你会明白，生存重于发展，要想说十年后的事情，你必须保证自己还活着；其次，十年后，或许你的生活环境、精神状态、思维方式都已发生转变，甚至你赖以生存的模式也可能不复存在了，所以你必须用未来约束现在，更长远地思考现在的选择对以后的影响；最后，只考虑当下的企业对客户来说是危险的，相反，一个企业如果敢思考今后十年甚至更远的问题，客户大可以完全放心，因为这家企业一定不会眼光短浅，也真正站到了可持续发展的层面上。这种企业也一定会承担责任，遵守承诺。

    胡总是一个具有长远战略眼光的人，从坚定不移地实施省域化战略开始，他已经着眼为十年后甚至更长远的发展提前做准备了。当初建业如果简单地站在赚钱的角度进军一线城市，那么十年、二十年过去后，你会发现在上海、北京等大城市可能将会无房可建。在未来，简单的买地盖房子卖房子——这种当今房地产业的通用模式，将会越来越难持续。但河南这个城市化率相对较低的市场则不同，它有着更为广阔持续的市场。

    胡总的战略眼光还不限于此。放在一个更远的时间维度看，河南的地产市场也同样可能面临饱和，城市化接近停滞。但建业模式同样具有转型的优越性，建业的省域化战略在不知不觉中就为这个阶段做了准备。

    当建业也面临无房可卖的处境时，最大的资源和核心竞争力就变成了目前积累的这些客户。到那个时候，建业庞大的客户群体加起来就相当于一座小城市的总人口。现在我们对客户的服务主要是营造产品，而未来，我们的服务则会变成对客户多样化生活需求的满足，而企业也将因对客户长期的服务而获取持续发展的新动力。这一转型，对全国性发展企业而言几乎是不可能之任务。因为，建业在自己的战略区域已经集中了所有资源，而河南各地的文化和消费心理特征又是基本相通的，相形之下，郑州人与成都人、上海人的服务需求特点则不可能完全一致。

    我知道建业近年来一直着力构建“大服务体系”，应该也是基于这一可持续发展的思路。我个人对这一思路及未来建业的发展充满信心。一个志在百年的企业绝对是值得托付和期待的。衷心希望建业未来不仅让河南人民都住上好房子，也能让住上建业房子的人生活得越来越好。

焦震

鼎晖投资执行总裁、管理合伙人

    2006年10月17日，建业集团与新加坡嘉德置地签署了战略投资协议，嘉德置地注资6.01亿元人民币购入建业集团29.75%的股份。由此，建业集团完成了股权重组工作，为其在2008年成功上市奠定了基础。

    嘉德置地与河南建业之友谊就犹如武侠小说中的情节——识英雄重英雄，相识相知相结。嘉德置地与河南建业相逢一见如故速成知己，一如武侠小说中的英雄结义。

    我是个超级武侠迷，尤其爱看由金庸畅销武侠小说改编的粤语电视剧。早在年少时我就钟爱亦真亦幻的武侠世界；50年过去了，我对武侠的痴迷一如既往。我记得胡葆森带我与同事一行前往河南嵩山，探访建于1500年前的第一座少林寺，此行令我兴奋不已，感觉就像是在参加由少林方丈主持的武林大会。正是这次少林寺之行以及游历令人叹为观止的龙门石窟，使我深深为河南源远流长的文化而赞叹。拥有如此深厚的文化根基，我相信有着一亿人口的河南省必定会形成一股引人瞩目的巨大经济力量。

    胡葆森为河南做出了无与伦比的贡献。不仅在房地产领域，他亦在弘扬教育、体育事业（足球）以及其他与民生息息相关的领域无私奉献。河南建业在中国住房问题成为举国问题之前就率先启动平价商品房的建设。这也是嘉德置地在合作关系中所看重的—— 一家与我们共享以“建宇树人，树人建宇”公司理念为代表的核心价值观的公司。

    2006年10月，嘉德置地投资河南建业，正式建立战略伙伴关系。这标志了嘉德置地首次进军中国中部地区，与我们在长三角、环渤海、珠三角和西南地区的其他业务发展工作形成良好互补。鉴于对河南建业发展潜力充满信心，嘉德置地大力支持河南建业的公开上市。我亲自在香港投资者午宴上发表讲话，为河南建业的首次公开募股集结多方支持。两年后，河南建业于2008年6月在香港成功上市，这是铭刻嘉德置地与河南建业坚实友谊的又一个里程碑。

    我也非常感激胡葆森对嘉德置地的不懈支持，他为确保我们对河南建业的投资实属明智的商业决策而全力以赴。更值得一提的是，胡葆森在百忙之中总会试着抽时间对嘉德置地的重要活动给予支持。2007年新加坡《商业时报》授予我年度CEO奖，胡葆森专程飞抵新加坡参加颁奖礼，2009年他也专程飞抵上海参加凯德中国 15周年庆典。

    胡葆森的英勇正直、审时度势的从容明晰以及为人处事上的肝胆赤诚，宛如一位少林传人。这些都是卓尔不凡的领袖所具备的资质，使其得以在20年内引领一家公司勇攀雄伟高峰。我再次向胡葆森致以最真挚的祝贺，并祝愿河南建业拥有更多辉煌的20年。

廖文良

嘉德置地集团总裁兼首席执行官

    建业二十岁了，这是个值得庆祝的日子，中国企业的平均寿命不到七年，世界500强的平均寿命只有12.5年，而在中国这个市场经济并不成熟的制度中，超过二十年历史的非公企业并不多。“南巡”讲话之后诞生的企业，大多数都已在大浪淘沙之中睡在了沙滩上，而建业则如日中天，正在蓬勃发展、引吭高歌。

    最早知道建业这个词是在足球的赛场上，而最初认识老胡则是在中城联盟的成立大会上，一见有缘却来自于我们共同相识的一群朋友，如方风雷既和老胡有着多年的共事经历，也与我是“文革”时就相识、插队时在同一个大队的朋友。当与一个陌生人相处时，最能拉近两个人距离、消除戒心的恰恰是两个人都共同拥有的朋友。

    建业成立之初与大多数企业一样经历过创业的艰难，都从婴儿开始长大，有过许多跌跌撞撞的坎坷。但建业从创业之初就有自己明确的发展战略，老胡并没有像许多企业一样急于在全国各地见缝插针，尤其没有急于杀进北、上、广、深等核心城市为提高知名度而盲目投资，而是立场坚定地要为一亿河南人提供最好的产品和服务，为家乡的发展与建设扎下深深的根。表面看这仅是一种乡土之恋，但对企业而言，这则是一种造福一方的资源战略，让市场更集中、让企业更稳定、让管理更便捷、让生活习惯成为优势、让口碑与信任超越广告、让资源配置更合理、让家乡更美好！

    建业不仅成为房地产业中的佼佼者，也成为河南人的骄傲。

    从郑州到河南其他地级城市，再到河南所有的县城，是老胡的愿望；让所有的河南城镇家庭都能建家立业，是老胡的梦想。建业这个响亮的名字已深入河南人乃至全国人的脑海之中。

    老胡曾是中城联盟第三届轮值主席，带领中城联盟扩大了行业的影响和在产业中的地位，尤其是中城基金的改革与创新，给更多的成员企业带来了发展的机会、提供了巨大的帮助，也让许多正处于艰难发展中的小企业有了生机。一个企业管理者将一个协会组织发展壮大，并使它承担了更多的社会责任。

    同时，老胡也借中城联盟的力量，用加大投资、信息交流、各种论坛等活动带动了河南郑州等地区的发展，为家乡增添了光彩，也带动了河南更多的企业加入了中城联盟，并加入了阿拉善SEE生态协会等公益组织。

    老胡在业内是个颇受大家欢迎的人，因为他的公平、正直、憨厚，更是长得像个笑面佛，深刻地领会了忍的禅意。他常常能在令人火冒三丈的情况下冷静地思考问题，给人一种稳如泰山的感觉—— 这大约来自于书法中的磨练。读书、写诗、作画都是老胡的爱好，也因此老胡以房地产界的文人著称。

    地产界中有许多知名的文人，如称得上是思想家的冯仑；出了多本散文集的谢强；以散文诗体畅述情怀的黄怒波、刘晓光；常挥舞着毛笔写着一手怪字的张宝全；写得一部迷人小说的米瑞蓉，还有许多人都出了各种书和传记。当然也有我这种常造几句平仄不论的古风者，等等。然而老胡却是深藏不露，偶尔显峥嵘的真神，其毛笔字不失古风，而诗词则颇有底蕴，让人拍案叫绝。

    过去只知道老胡有个字画馆，案头常有笔砚，却不知肚子里有多少墨水。2011年两会期间，正逢我过生日，席中有中城联盟的朋友、阿拉善的朋友、企业家论坛的朋友，两会中的许多委员、代表，几十个人欢聚在一起庆贺我退出国企，征程万里可以放下担子了。老胡酣然一曲，一副长长的对联就脱口而出了。事后还专门手书了一幅字并裱好送给我，这是最好的生日礼物。那时候才知老胡的宰相肚子里水深不可测、货色多多啊！

    能和老胡成为朋友是我的荣幸，原因在于老胡的真诚与正直。老胡可以当面批评我的言论，但却不会在背后说我的坏话；老胡可以发短信提醒我一些事情，但绝不会像某些人等着看我的笑话；他会有声无声地支持着你，维持着一个朋友的声誉和行业的声誉，但却从不会以老大自居。因此行内的人都将老胡当成可以诉说秘密的朋友，也可以当做家里人，有困难需要帮助时，老胡从不推辞和退缩，是那种可以放心依靠，对女人来说可谓之是“肩膀”的人。

    几年前老胡请了几位朋友在郑州搞了个“东西南北中”的论坛，从而带动了中原地区的房地产发展。我经常被老胡请到郑州去参加各种活动。许多河南的媒体、协会以及机构都想请我去参加各种活动，我都对他们说建业是河南的老大，没有建业参加的活动我不会去参加。而老胡要张罗的活动想不去都难，凡是老胡的邀请，朋友们都很当回事办。老胡这个朋友的邀请，所有人都会很珍惜。这也正说明老胡的为人让圈子里的人都很放心，这自然也就成了一块“金字招牌”。

    借老胡的光，我领略了河南的山山水水，从现代新修的鲁山大佛到古老的白马寺，从尼姑庵到少林寺，既有逐鹿中原的历史沉淀，也有现代艺术的大型歌舞和精美建筑，更有特殊的饮食习惯和风土人情。“壮馍”、“烩面”都不是什么高档的菜肴，但却是令人回味无穷的美食，以至于竟让满世界游山玩水的王石吃得快被胀破了肚子。

    河南虽然还只是城市化率仅为40%的农业大省，但却是中国人口最密集、发展最迅速的地区之一。中部崛起的过程，正是河南城市化进入快速发展的阶段，而老胡的建业正是在这样一个历史的发展机遇中成长的企业，正适应了当地经济跨越的进程。以河南为家、依据地级市向县域经济发展的战略，让建业的合理管理半径都在两小时的车程之内，不仅可以依靠现代化的通讯手段，更有利于直接亲临现场的指挥与视察。这种以省城为基础的资源组合，让建业在区域内的市场知名度和占有率都大大提升了，同时也促使企业不能打一枪换个地方，而必须接受当地民众与政府的监督，必须用产品的质量、品质和诚信来赢得赞誉。

    正如建业的小区中多有幼儿园和基础教育的设施，建立了一种从孩提时代就给人以创新的生活方式、对小区居民终身负责的态度。

    大多数开发商会将总部远离自己的楼盘、小区，怕的正是建筑、管理中可能出现各种责任、质量问题，而老胡则勇敢地将公司的总部放在了小区的中央，正体现了这种开发商的责任感和品质、品牌的保证。

    过去华远曾强调公司的人员必须购买和居住于自己建设的小区中，如果没有这种敢于在自己建设的小区中生活的胆量，又如何让消费者放心地购买你的产品呢？这大约就是负责任的开发商的一种共同点，用行动证明自己的产品质量最好的办法就是与消费者共同生活，可以承受任何投诉。

    老胡有数不清的趣事，建业也有数不清的楼盘，而在一个城市中能留下标志性的建筑群则是一个开发商一辈子的骄傲。一个开发企业留下的足迹则是几代人共享的生活，而二十年的建业则在河南一个个城市都留下了自己的身影，树起了自己的形象雕塑。这些小区、建筑都印证着二十年的发展历程，也为子孙后代书写着这一代人的努力。

    过去的已成为过去，而未来的路还很长、很远。庆祝建业二十年的生日之际，也同时送上我美好的祝愿，让建业在中国的未来中越走越远！

任志强

华远地产股份有限公司董事长

    说起建业的老胡，内心总有很多温暖，老胡是我生命中最好的朋友和兄长之一，女性之间最要好的伙伴有叫“闺密”，也有叫“老同”，男性很少有，一叫就有“断背”的嫌疑。不过，跟老胡我们确实是超过一般简单的商业层面的朋友，有很多精神层面的共鸣。

    我觉得有三个字很能概括我对老胡的印象和评价。第一个字是“厚”——厚道、厚重、厚实、厚积。老胡有很好的教育背景和工作经历，为人敦厚，办事沉稳且持久。

    我讲几个小故事：十年前，建业举办企业十周年庆典，许多朋友都到了，大家本以为会请一些大领导来，大家吃吃喝喝，结果很出乎意料，我们这些朋友都被安排在第一排。主持人开始介绍到场嘉宾时，按以往的惯例，一般是谁官大先介绍谁，比如现任书记，然后市长，等等，最后介绍朋友，而且有的介绍、有的不介绍，大多数公司的庆典都是这样。老胡却出乎我们所有人的意料，他首先请上来一位退休多年的处长，也是曾经鼓励他下海的前领导，把他请上来，说没有他的支持，那就没有建业，非常感谢。然后又介绍了好几位已退休领导，说因为他们见证并帮助建业的成长与发展，表示感谢；再然后他介绍了自己的母亲，一般很少在这个场合把老太太请上来的，但老胡把他的母亲请上台来，说要感谢母亲的养育和支持；接着就开始介绍我们这些朋友，毫不含糊；最后才是介绍现任领导。这是个特别让我感动的细节，让我觉得老胡很厚道，做人分明轻重，在他心里有一杆自己的秤。他看重给他鼓励的第一个引路人、看重荣辱与共的朋友，还看重养育自己的母亲，至于现在的领导，尊重但不巴结，非常有个性。还有一次，老胡女儿结婚的时候，我们也都去了，基本到场的全是朋友，没有请一个现职领导干部，老胡永远把朋友、友情、亲情放在第一位，而不是根据谁的职务的高低、权力的大小来决定怎么对待，有很多人都用结婚、节庆来做一些笼络关系的事情，但老胡特立独行。

    只要是他认可的人，不论是在位还是不在位，对自己有没有用、有没有权力，当朋友遇到困难，甚至是非常走背运时候，老胡的态度从不改变，一如既往地往来并给予帮助，这一点让人特别感动，也正是这种性格和人生态度，老胡让大家感觉特别有信赖感。

    第二个概括老胡的字，是一个“诚”字。老胡在地产界也是大哥，跟朋友之间的往来，都非常诚实，说到的事都非常守信。比如中城联盟在刚刚发起的时候，请老胡来做基金的董事长，当时大家共同投资联盟新城这个项目，联盟新城由老胡来管，约定在一个时间节点之前给大家有一些回报。但实际经营中由于其他原因导致在那个时间内项目进度并没有达到约定的情形，但老胡到了那个承诺的时间该给基金的钱一分钱都不少，都提前给了，对大家的事非常诚实，这也是他能够顺利在香港上市的一个很重要的原因，他非常注重诚实信用以及投资者的感受，跟朋友之间的交往，也是推心置腹，而且很直率，有什么当面讲，不会在背后议论。因此，老胡的朋友遍布天下，不仅是河南的，河南以外的更多，不但是生意上的，生意以外的朋友甚至更多。

    第三个形容老胡的字是一个“专”字，他做事很精专、专业。建业一直在推行“省域化发展”的战略，就是在一个省内复制万科。在这个战略执行过程中内部、外部都有很多不同的看法，但是老胡非常执著，十多年来坚持执行这个战略，现在成果喜人，在全国也是独树一帜。老胡就要给一亿河南人造房子，建业在河南有几十个项目，一年有将近一百亿（编者注：2011年建业销售额为81.2亿元）的销售额，而且有近两百万平方米的交付使用面积，这在中国也是一个奇观。老胡一直强调坚持专业性和持久性，要往纵深发展。建业这几年成绩斐然，跟老胡的“专”息息相关，在过去几年地产市场非常顺利的时候，很多人都在嚷着跨地区扩张，动不动就要做成全国性公司，但老胡就坚持只做全省性公司，跟别人完全不一样的思路；很多人都做多元化，比如做住宅了，还要做商用，老胡却只做住宅，这也是一个专；还有的公司上市拿了钱又去投矿，甚至投其他产业，恨不得什么都做，老胡还是只做房地产，只做住宅，只在河南做地产，而且他要一辈子做地产，一辈子在河南做，这就是他的专，就是因为这个专，老胡能够把企业做得越来越精细化，管理越来越好，服务越来越好，客户越来越多，信誉越来越好。

    老胡发起的足球俱乐部也体现了他专注的风格，建业俱乐部十几年来从没有换过东家。很多足球俱乐部都换了老板了，大家知道万达也做过，后来卖了，卖了又回来；还有天津泰达也在做，很多企业都先后做过足球，但唯有建业是从做那天起到今天唯一一个没有换老板的民营足球俱乐部，而且连名字都没改过。相信有了这种专业和专注老胡没有做不好的事情。

    老胡于我，始终有着一种持久的温暖感，是生活中的兄长，事业上我学习的榜样和伙伴。在建业20周年之际，我真诚地祝愿建业在老胡的带领下，能够在未来的发展中越走越好，在新的十年里迈上一个更大的台阶。同时，也真诚地祝福已升级为爷爷辈的老胡：身体健康，生活丰富、圆满。

冯仑

万通集团创始人

万通控股董事长

两回河南见恒心

    算起来，我与胡葆森认识已有近三十年时间。最初的结识非常有趣，我其实是去审查他的。1983年，我在国家外贸部纪检组工作，当时正在整党时期，时任的部长找我谈话，要我参加中纪委组织的一个对河南的工作组，配合中执委河南联络组，到河南省调查整党过程中发现的一些问题。

    到河南我们第一个进驻的就是河南省外经贸厅。在外经贸厅调查了解情况的过程中，经常听到一个名字就是滑建明（编者注：胡葆森先生原名）。那个时候他被认为是河南省外贸系统的一个专业能力非常突出的年轻干部。他最初在河南省纺织品进出口公司工作，后来组织上为了培养青年才俊就把他选派到河南省外经贸厅驻香港的公司工作。

    此后，1984年的冬天，我飞赴深圳约谈滑建明了解情况。那个时候他非常年轻，当然我也很年轻，我只比他大一岁。我们在河南省驻深圳办事处见面，这个地方现在是深圳市区，非常红火的华润万象城也坐落在此，但当时比较偏僻，因为河南省粮油公司每年供应香港50万头活猪，这里又遍布猪圈。我们见面之后，他给我介绍了一些基本情况。因为是代表中纪委工作组约谈，我怕他心理有压力，就提议去外面沿着小河走走，边走边谈。我有意不跟他讲具体要调查什么事情，只是让他给我讲香港的情况。

    一路谈下来，我发现他非常爱思考：作为一个从内地出去的外贸工作人员，他对香港的市场——商品市场也好、股票市场也好，非常熟稔；此外，他还给我讲了如何利用香港推进河南这样一个内陆省份的对外开放，很有见地。散步回来，我开诚布公地向他提问了一些需调查事项，而他也如实、条理清楚地向我一一做了说明。回去以后，我们根据调查情况向上级做了汇报，调查非常清楚，他在工作中没有任何问题。

    调查工作结束后，国家外贸部和河南省委决定让我留驻河南工作，调任河南省粮油食品进出口公司总经理、党委书记，并筹备中原国贸公司，也就是河南省外贸总公司。在筹备中原国贸的时候，我考虑把他调回来。但当时人们思想比较老套，虽然这个人没有任何问题，但曾经被调查过，就有人反对提拔任用他。于是我借一个机会，让他作为随团翻译陪同当时的河南省委书记刘杰访问中东，此行之后，他的专业知识和外语能力以及应变应答能力，都受到了刘杰书记的好评。于是，他工作调动的问题也得以顺利解决。

    此后我们一直在一起工作，从中原国贸一直做到中原海外，又到中原集团。中原集团下面有四个厅级单位：河南省国际信托投资公司、河南省国际经济技术合作公司、中原国贸、豫港公司。当时我是集团常务副总，胡葆森担任总经理助理，接着又成立了中原集团的海外发展公司，他同时担任海外发展公司的总经理，也是中原集团做得最好的一个总经理。

    1992年离开河南时，曾与主管工作的赵正夫副省长商量胡葆森的工作安排，当时经过组织批准决定让他留在香港开展工作，但没想到他还是回到河南，并创办了建业。我们都知道，香港的环境各方面都比内地要先进太多，许多人都梦寐以求去香港工作和生活。他有两次机会，第一次毫不犹豫地回来了，参与组建中原国贸；第二次是在邓小平南巡之后的时点，再次从香港回来，创办建业。对于香港的这两次取舍让我印象很深。这证明他是一个不追求浮华的人，也有长远的目标，英文有讲“long-term greedy”，你可以贪婪，但一定要是长远的贪婪，有一个长远的计划。现在我们经常讲克服浮躁，不谋浮华虚利，不被眼前的利益所蒙蔽，他是一个例子。做到这一点对当今很多年轻人是很难的，许多人不知道方向比努力更重要，我认为这两次回归对他来讲都是人生的重大转变。

锚定中原 择善固执

    我们金融界经常用的一个词叫做锚，无论是货币政策或是汇率政策都要有一个锚。做人也要有一个锚，它是你根深蒂固的文化属性，是你本质的流露，胡葆森有一个锚，这就是中原之锚。

    共事的时候，我多次去过他的濮阳老家，跟他全家人都见过面，交流过，他的家人和他一样，无不是以憨厚为本，很有中原古风。我们经常讲，中原文化源远流长，是中国文化的浓缩，其主要特点就是忠实古朴。胡葆森从中原文化当中走出来，无论是他后来读郑州大学英文系，到香港工作，再到后来走遍全世界，曾做过多大的官，办了多成功一个企业，他的根还是在中原。

    当然，一个人如果只是守着过去，不变通也不行，胡葆森不仅有锚，学习能力也很强，在中原国贸时就体现出非常强的独创精神、挑战精神。做地产后从建业的房子就能看出来他学习的过程。我观察过他的产品，从第一批房子到今天的房子，无论是设计理念还是景观规划，产品细节抑或社区管理，一直都有发展进步，而且每一步都很扎实，不是一下子就跳到现代主义去了，超现实主义去了。

    除了学习、创新的精神，他身上还有一个很突出的特质就是坚持的精神。我用四个字来概括叫“择善固执”。就是认定目标不放弃，坚持不懈。这些年，他坚持做房地产行业，坚持在河南发展，过程非常不容易。其实他从做

    国际贸易、国际投资到做房地产，本身是一个很大的行业调整，但他对大势的判断是很准的，很早就看到了城市化的汹涌浪潮。记得有一次我们从郑州市区去新郑机场，路过一片麦田，毛主席曾经视察过这里，还建了一个纪念碑和亭子（编者注：此地应指现今郑州市金水路毛主席视察燕庄纪念亭，如今确已成为都市繁华地带）。他指着麦田跟我说：“方总，这儿将来会变成郑州市区，河南就是一个小欧洲，将来会有越来越多人搬到城里来。”到了机场后他又说：“方总，将来这机场可能就是城市的中心。”他有算计，有盘算，因为他看到了中国经济发展下一步的格局必然是工业化、城市化。

    建业实行省域化发展战略，起初我也曾多次提出不同意见，我认为做生意要长袖善舞，得能耍得开，只在一个地方耍不开。而他的理念是，河南足够大，一亿多人口，就为这些人盖房就足够了。其实对于任何一种生意，我们都可以提出不同看法，而商业模式好坏短期也很难评价，不过选择这种战略也体现了他的一些风格。比如他的经营风格是相对保守的，但这种风格可能出自他内心的梦想，那就是做一个百年老店。他说的其实也不错，河南省一亿多人口，城市化历程需要几十年，发展空间大、后劲足，他不贪图眼前薄利，不赚快钱，这实际上是一种长期谋划的战略。另外，我觉得他内心深处有赤子之心，他还是想着中原父老乡亲的福祉，中原父老乡亲这几个字在他心中的分量太重了。

    认真思考之后，你会发现他的这种想法从经济学上、从公司的治理思想上并不为错，只是每个人的追求不同、选择不同。相对于那些在全国各处攻城略地、炫耀一时的企业，虽然少了些转战南北的荣耀，但是也少了一点他们的烦恼，给自己的内心保留了一片净土、为思考多留了一点空间，也很好。择善固执，恰好可以用来形容他。

观乎人文以化成天下

    古语有，诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂。拿来套用一下，应该说胡葆森也是非常谨慎的。当然他做大事也一点都不糊涂。2008年建业上市的时候，很多人劝他不要上，但他坚持一定要上。还有就是，上市之前选谁做战略投资者的问题。当时建业基本已经谈成了，是全球很有名的一个PE基金，在签约最后一分钟他来找我，问我的意见。而我直言：“你不需要一个金融投资者，你需要一个长期的战略投资者，你不是需要一个财务投资者帮你上市，你需要的是一个长期的战略伙伴，放眼看去，在全球，在亚洲，文化相近，又能够理解你的就是新加坡的嘉德置地。”所以我最后给他推荐了新加坡的嘉德置地。后来，他在北京见到了嘉德置地的董事长廖文良，结果40分钟就谈成了。

    第一个是财务投资，第二个是上市， 在这些事情上，他都考虑得非常清楚，他的抉择也经受住了时间的检验。他明白自己不是想要拿回来多少钱，最重要的是有一个上市公司的地位，有一个融资的平台，加强、改善公司的治理结构，提升公司的信用。这些决策都非常高明，他有这样的胸襟和眼光，所以目前在全国而言也算是一个知名度很高的企业家。他的企业可能不是最好的、最大的，但是体现了追求卓越的精神。

    追求卓越，坚忍图成，这八个字是当年中原海外发展公司成立时我送给他们的司训，成大事者无不如此。时过境迁，这八个字仍保留在建业，这表明他很尊重我。他一向如此，对老师、老领导、帮助过自己的人都非常尊重，怀有感恩之心。从这件小事上就能看出来，多少年过去了，这八个字也许已经不合实际了，他也完全有能力总结出来更好的东西，但他并没有这样做。

    建业今年走过二十年，实属不易。我们可以讲，他现在是一个有成就的企业家，也更是一个有品位、有文化的企业家。放眼中国企业界就知道，说一个企业家有成就容易，但有文化不容易。因为文化是需要长期积累的，首先要求领导者要有基因，没有基因不行，不是每个人都可以成功的；其次还要不断地学习锻造，他两者就结合得比较好。

    许多人没有意识到，企业之间的一切竞争实际上到最后都是文化竞争。就像中日之间的国家竞争一样，一开始是兵器之争、军队之争，最后是制度之争，再往深层次就是文化之争，人最根本的是文化。胡葆森能坚持20年非常不容易，在中国做企业如同大浪淘沙，多少英雄人物转眼就消失了。而他几十年走过来，在各种各样纷繁复杂的环境下保持自己的清醒，保持自己的风格，这就说明了他是有品位、有品格的。这个品位不光是会喝红酒，会抽雪茄，会打高尔夫球，这些是皮毛的东西。品位是自身修养、自我要求，为什么外界的人把他视为河南的企业家代表？河南的历届领导人对他都非常欣赏、尊重，这是对他自身品行和修为的认同。

方风雷

曾在国家对外经贸部、河南省对外经济贸易委员会任职

并曾先后任河南粮油食品进出口公司总经理、中原国贸总经理

中国中原集团常务副总经理

高盛高华证券有限责任公司董事长等职

现任厚朴投资管理公司董事长

    逝者如斯夫，不舍昼夜。2006年万科20周年首发《道路与梦想》时的情境仍恍如昨日，建业也已迎来了自己的20年。还记得在这本书里，我写过和葆森结识的过程：“同胡葆森的认识不像冯仑那么有戏剧性。也是1995年，也是在万科水贝总部，也是谈公司的下一步发展。同打开话匣子就收不住的冯仑相比，河南建业的董事长话不多，衣着讲究得体，是商场上浸染多年的成熟型男人。有意思的是，葆森在郑州开发的项目建业城市花园，理念和市场形象同万科的城市花园类似，即刻感觉气味相投。你来我往，在行业上互相交流，私人关系中也成了要好的朋友。江湖上，万科王石、万通冯仑、建业胡葆森被称为‘中国地产三剑客’。”

    冯仑本身非常健谈，爱读书；葆森虽然年龄相对小，但非常沉稳，写得一手好毛笔字，喜欢收藏字画；而我的兴趣则是旅行。我们聚在一起，除了探讨企业战略、企业理念等话题，最主要就是分享生活情趣。在我眼中，葆森是一位很有学识、使人非常信赖的朋友，他身上带着一贯的厚道和义气。我想这也是他能在地产界、商业圈赢得许多朋友信任的原因，一年多前他还当选了中国企业家俱乐部第四任轮值理事长，这本身就体现了他在中国企业家圈子里的影响力。2008年我有幸作为独立董事见证了建业上市庆典的全过程，非常为葆森感到开心。建业能够上市，主要是因为其产品架构、业务架构和管理架构等得到了国际投资者的充分认同；当然，不能忽略的是，这不仅仅因为建业本身的影响力，也是葆森个人魅力得到社会认可的结果。

    此外，作为一个企业领导人，他广开言路、广结善缘，很善于听取不同的意见。虽然已经结识近二十年，我们最初见面时的情景还历历在目。当时他就公司未来发展方向问题征询我的意见，我给出两个建议，一个是从多元化转向专一化，另一个是集中于河南发展。房地产业是一个区域性非常强的行业，我一直认为尽量不要去跨区域发展，但我向葆森建议的时候，万科已经跨出去收不回来了。我的这个建议，其实曾经给过很多人，但能真正听取并坚持探索出来一条道路的，只有建业一家。

    在深圳见面之后，我们也曾经去郑州做回访，我个人其实对郑州很熟悉，在这里度过了少年时光。在郑州看到建业开发的小区时，有一点吃惊，觉得小区的运作手法非常纯熟，从规划到后期管理，都不亚于沿海地区，显然吸收借鉴了葆森在香港和海外的见闻。其实这也是葆森的另外一个优势和特点，在中国新兴的企业家群体中，有他那样经历的人非常少。上世纪80年代，有外贸经验、懂外语的干部并不多。我和冯仑可能下海更早，但我们起初对生意一窍不通，而葆森则很早就有了在香港从事国际贸易的经验。从这一点看，建业一开始起点就比较高，葆森也没有走什么弯路。这种阅历和眼界就决定了，他对商业规律有很准确的把握，并且能够不浮躁，专心致志、脚踏实地地做事。

    我曾经在接受采访的时候将建业列为学习榜样之一，我觉得重要的一点就是建业一直坚定不移地走专业化道路，到目前为止还在河南坚守，基本上是集中一个行业、一个地区。表面上看似乎发展得不是很快，实际上非常符合企业核心竞争力要求，非常符合房地产的发展规律。当你对企业发展规律有所认识后就会发现，中国企业从不缺乏“漂亮仗”，也不缺乏“高成长”，缺乏的是持续成长。持续成长才是企业经营中的高级课程，需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏，而这些却是那些善于一仗定乾坤的企业所望尘莫及的。无可否认，跨地域发展机会是要更多一些，所以，只有抵住诱惑才能做到省域化发展。另外，河南省本身也有自身的特点，河南人口有一亿多，经济总量也在全国排在前五，所以它虽然是一个省，但从人口、经济体量上看，又像是一个国家，甚至是一个大国的体量。而建业集中于一省更容易集中资源，建立网络之后向下发展，潜力无穷。反观跨区域发展的企业，能健康走下来的也不过五六家。许多企业在走出区域发展之后就失去了自身特色，同时也失去了竞争优势，表面上看似机会多些，但发展潜力远不如建业。

    思量万科与建业的异同，是一个很有意思的话题。这两者表面看如此不同，一个是全国性公司，而另一个则是区域性公司；在形象宣传上也不太一样，因为建业做了足球，一个区域性的公司却在全国都有着不俗的品牌影响力和美誉度。但在另外的方面，比如资源集中，以住宅开发为主；在房地产方面走专业路线，专注于房屋建造和物业服务，则可以说除了名字不同外，经营风格、管理手法非常相似。这种相似性就决定了我们面对未来时，有许多可以共同探讨的东西。

    关于建业省域化战略的未来，我也有一些自己的思考。我一直关注着建业的业绩，我相信，伴随着战略部署的完成，目前建业业绩的飞速发展还只是开始，建业深耕的河南市场，具有无穷潜力。但可能还有这样几个问题应当考虑：首先，在向下发展的过程中，要不要突破区域发展。目前建业的知名度实际上是跨区域、全国性的，在更长时间内，相信品牌也会延伸到其他地方，如果不加利用，是不是一种品牌影响力的闲置。第二，在专业角度，如何顺应行业技术的变迁，顺应产业化的方向，更多引入绿色环保的技术。第三，如何适应城镇化过程中消费者需求的转向。对河南省来说，如果要达到70%的城市化率，自然会是一个非常大的市场，但在这个市场上，除了硬件的建造外，还有售后服务的需求。比如，从幼儿园到小学、中学；老龄化浪潮来袭后，市场也对养老地产有很强的需求。这些服务需求并不仅是房产硬件的附属品，当城市化完成后，这实际上是一种新的业务形态，是业务发展转型的必然。换句话说，建业同万科一样，未来必须完成从制造商向服务商的转型，相信这个过程中，我们又有许多东西可以相互借鉴相互学习。

    20年，是哈佛商学院评选企业案例时的一个硬性要求，对企业的重要性毋庸置疑，但我认为，20年也应该是另一种新追求的起点。放眼未来，建业和万科一样面临着许多的变化和不确定性，而此过程中比“应变”更重要的，可能是“不变”——不变的信念和理想，对永恒商业逻辑的理解，以及尽可能稳定的经营策略。过去的20年，建业已经做到在如上方面笃定如松，相信未来建业的这种坚守和笃定必定能为自己带来更大的回报和成就。

王石

万科企业股份有限公司创始人、董事长

    因为行业上的差异，对胡葆森先生的了解主要通过中国企业家俱乐部这一平台。河南有许多优秀企业，但有过交流的河南企业家并不多，葆森是我了解河南的一个窗口。他为人温和，待人周到，很有传统中国人谦谦君子的气质。中国企业家俱乐部聚合了这么一批做企业的人，我们对许多问题有着共通的认识。比如企业对于整个社会生态的责任、判断是非的标准、企业操作层面对于文化的重视，等等。

    建业今年已20岁，可喜可贺，实属不易。活过20年的中国企业剩下的已经不多，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题。现在能找到的、说话有一席之地的，都是花了很大的力气，在研究真正的企业管理、企业运行规律，我觉得这才是人间正道。

    我过去说过，企业的活法有两种：一种是“过日子”，另一种是“奔日子”。所谓“过日子”，就是舒舒服服把自己家日子经营好。所谓“奔日子”，就是有所追求。葆森的企业实行省域化发展战略，以“让河南人民都住上好房子”为口号，坚持了二十年，实属不易，是一种典型的“奔日子”。我们看到，正是更多“奔日子”的人促进了社会的发展，所以应该鼓励更多的人往前奔。企业家精神就是弘扬跃奔、有所追求的精神。葆森奔的劲头十足，不为个人财富的增加，全为社会责任的驱使，所以使我对他十分敬重，也以有葆森这样一个朋友感到温暖。

柳传志

联想控股有限公司董事长

中国企业家俱乐部理事长

    草木更新，时光荏苒，一晃已经到了2012年。

    1955年的夏天，那是6月里闷热的一天，我生下了家中的第三个孩子，他是个男孩，按照家中的排序，给他起名叫建明（编者注：胡葆森先生原名滑建明）。

鞭打快牛，严厉家教

    解放前，我是一名“老八路”，自小家中贫穷在苦水里泡大，在军队的摸爬滚打中又形成了比较强硬的性格，任何事都不喜欢认输。建明的争强好胜大概就遗传自我。同时，军队还培养了我非常强的服从意识，在部队服从上级，在家中则服从父母。

    对于我自己的孩子，也是如此要求。我说的话，孩子们必须遵从，不听的话就动用“武力”解决。建明这孩子从小就看起来比别的孩子聪明，学习成绩也一直很好。民间俗语说“鞭打快牛”，于是，我管教他也最多，对他的要求也最严格。

    他从小要强，不管是课余活动还是学习，都比较出色。比如他喜欢打球，无论篮球还是乒乓球，在同龄的孩子中都算比较好的。我怕影响他学习，常常因为这个训斥他。但这孩子的性格和我太像了，非常倔强，越不让他去打，他就越要反着来。后来我发现，虽然他偷偷出去打球，但都及时完成了学校布置的作业，并且学习成绩也没有下降，我就不再时刻盯着这些小事了。

    对于任何一个母亲来说，孩子的安全都是天大的事情。家中三个孩子，老大是女孩，其他两个都是男孩。孩子的平安成长是我时刻都牵挂的事。

    孩子们放暑假时，县里有不少孩子喜欢去河里游泳纳凉。当时汛期的河水，水势很急，也时常有小孩子溺水的悲剧发生。于是我严格要求孩子们，特别是这两个男孩不准去河边，更不准下河游泳。“下河”这个词是我当时最大的禁忌。

   在这两个男孩上小学的一个暑假，向明（编者注：胡葆森先生的哥哥）和建明一起偷着去游泳。那一天，他们回来以后，我问干什么去了？建明说玩去了。我问：游泳了没有？他挠着头发说：没有。然而，小孩子急着回家，耳朵里面还留有河水里的黄沙。我听到他撒谎，又怕他再去游泳，就狠狠揍了他一顿。后来我知道，其实那天，大儿子也去了，但他回来的时候把耳朵都洗干净了，把黄沙洗掉，没有证据，就逃过了一顿打。

    直到建明上高中的时候，他还经常挨打。直到有一次，我打他，他用手一迎，结果我没打到他，反而把我胳膊碰出一块淤青。这时我知道孩子长大了，不能打了，我也打不动了。

最混乱却最进步的日子

    日子一天天波澜不惊地过着，但再为静好的岁月也会有被打破的时候。毫无预兆地，“文化大革命”开始了。

    社会中的一切都偏离了应有的轨道，学校停课、工人停工，批斗时有发生。当时在县里，有三四派，红联、联委、造反公社等。由于社会失去了基本的道德制约，总是出奇的乱，不同的两派见面言语不合，就会发生械斗，打死人更是常见。

    我的两个儿子正在少年时期，青春期勃发的激情让他们对这些事情也有着天然的好奇。如何能让他们远离这人命低贱、纷乱不堪的时代？又如何能让他们做到对窗外的硝烟弥漫充耳不闻？我再次使用自己的铁血政策，严令禁止孩子们乱跑，要求他们每天在家练字。当时，我规定他们兄弟俩每天在家写日记，每人写五篇，一天一共写十篇，写完才允许外出到我划定边界的地方。说是写日记，其实写什么都可以，也就成了他们练字的一种途径。

    那段日子，我上班回来还要做饭，吃饭之后就要上班。根本没有空闲时刻盯着他俩，只能给他们布置任务。每天我下班回家，查够十张的字，才允许他们出去。后来我才知道，原来我要求的十张字并不是每人写了5张，而几乎全是建明写的。因为大儿子喜欢玩，写字又比较慢。建明要想跟他出去玩，就要帮他写。老大也会利用这一点，建明如果不帮他写，就不带他玩。因为这事，建明就又挨了打。

    如今，都说建明的字好，他的字是从哪出来的？就是“文化大革命”时期写日记、写大字报练出来的。

决定让他上大学

    “文化大革命”结束后，两个儿子又回到了学校。没过多久，地方上的征兵开始了。征兵的时候，两个儿子都不大，当年他俩身高一样，长得结实魁梧。征兵处一下就看中了这两个孩子，非要他们两个都去当兵。大儿子不喜欢读书，就决定去当兵。

    当时，我的大女儿也已经到广州开始了军旅生涯。大女儿去了广州，走得太远，我已经很后悔了，把大女儿送走的那天，我坐在安阳车站大哭了一场。所以，我决定，这两个男孩一定不能都去当兵。因为这事，我和武装部征兵处的一个干事大吵了一架。他说：“你怎么这么落后呢？”我说：“我一点都不落后。我的三个孩子已经走了一个！这一个马上又要走！三个孩子走两个了，剩这一个小不点你还不给我留下？”

    出于一个母亲的私心，我实在不想孩子们都小小年纪就远离家乡。后来，我想了一个办法，对征兵处的干事说：“我们讲一个条件，你要把这个小的带走也可以，但你必须给我调回来一个，我身边反正得有一个孩子。”因为我知道，他根本没有能力调回来任何一个，为了能让孩子留下，我只能使用激将法。征兵处的人听后，不置可否，虽然没有再提，却把建明的档案带走了。后来征兵办事处撤到了清丰县，为防万一，我找到一个熟人到清丰县偷偷把建明的档案撤了出来，坚决不让他走。因为这件事，征兵处的干事几次说我：“你落后得很！”但是我一点都不后悔，我知道这个孩子能干成大事，要让他上大学，要让他留在我身边。

    后来，正如我预想的那样，建明因为表现优秀，被推荐上了郑州大学。

对孩子，我始终支持

    从上大学到毕业进入省外贸，建明一直都没让我失望。不管是在学校还是在工作单位，都是非常优秀的年轻人。

    1992年，他决定从体制内出来下海办建业公司。当时，他和家里人商量，家里的老头子（编者注：胡葆森先生的父亲）非常反对他这么做。但是我支持。我觉得应该让他自己闯一闯，反正家里的孩子就他还在我身边了。

    老头子反对也是有原因的，因为当年建明是省外贸派到香港去的，仕途非常好。1981年，非外贸专业科班出身的他参加全国外贸系统业务员外语测试，一下就拿了个全省第一。结果出来以后，省外贸对他很重视。派去香港的时候，就已提拔他为副科级干部，因为他刚离开学校，进入外贸时间也不长，能在短时间做到副科级在当年已经是很厉害的了。此后，由于他工作表现优秀，27岁的时候又被组织提为副处级干部。这样几乎没有波折又顺利晋升的工作经历在省外贸外派的干部中也属凤毛麟角。后来他参与组建了中原国贸，以及中原海外发展总公司，创业前，他已经相当于正处级干部。就在这仕途一帆风顺之时，他有了准备单干的想法，老爷子当然非常反对，认为组织上很器重你，你为什么要做出这样的选择呢？

    但建明和我很像，非常倔强。决定了的事情，九头牛也拉不回来。果然，他从香港回到河南，就开始了艰难的创业。到如今，建业已经20岁了，这其中的艰辛想必也不计其数。

延续的家教

    在工作中，建明每一件事都极其认真，对待家人，特别是家里的孩子更是如此。向明家有两个孩子，这两个孩子都怕他二叔。因为建明在家是非常严肃的，特别是在孩子面前，他说话时这两个孩子都会规规矩矩听着、记住。他每年都会自觉或不自觉地和他们进行一次长谈。

    老爷子在世时，经常给孩子们提出要做好人，“人”字最容易写，但是也最难做。老爷子去世三周年的时候，建明在父老乡亲面前说了几句话，“我力求做一个让老人放心、让社会认可的人”，这是他在老爷子坟前承诺的，也一直是这么做的。

    不管他的事业做得多大，“当一个好人”是我对他唯一的期望。诚诚恳恳地做事，实实在在地做人，是我们全家人都认同的。这也是在建业20周年之际，我这个老太太的一点心愿。

    上个世纪六十年代初，三年自然灾害，“大跃进”后遗症——天灾人祸，饿死者众，是新中国成立后最困难的时期。那时候我读小学，是个好学生。1966年“文革”开始时，我11岁，读小学五年级，就被卷入了红色的浪潮中，革命之火在胸中烧得火热，12月中随“红小兵”组成的“驱虎豹战斗队”乘火车到了北京，渴望于12月26日毛主席73岁诞辰时，看上他老人家一眼。其实，到北京时，已值“大串联”的尾声，老人家让“打回老家去，就地闹革命”，他也不可能再登上天安门城楼，鼓动学生们进京膜拜。之后，全国各大中城市都相继爆发了革命派别之间的武斗，工厂停工，政府关门，学校停课，学生们有近三年时间无学可上。那时，我住在县政府家属院，因小学时毛笔字比同龄人写得好，便经常被革命干部们拉上帮忙抄写大字报，于是，也就有了免费练习书法的机会。大字报的内容中，有批叛徒内奸的，有批“孔老二”孔子“仁、义、礼、智、信”的。1969年，学校复课，我直接上了初中，教材内容多以阶级斗争、忆苦思甜题材为主。至高中一年级时（那时的初、高中皆改为两年制），赶上了“智育第一”回潮，学校里学习的氛围渐浓，我有幸得到了一本《朱子治家格言》（手抄本），记得第一句便是“黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁；既昏便息，关锁门户，必亲自检点”，以及“施惠莫念，受恩莫忘”、“勿营华屋，勿谋良田”等，虽不能完全理解，却也深深地印在了心里。

    由上可见，我们这一代人的基础文化功底是很浅的，小学读了五年，中学也只读了四年。所受的儒家文化的影响，也是在批判和非正常情势下获取的。所以，我经常说自己没文化，绝无过谦之意。

    1976年，以粉碎“四人帮”为标志，长达十年的“文革”结束了。那年10月，我作为最后一届工农兵大学生（“文革”期间共招收了五届）被推荐进入郑州大学外文系英语专业学习。虽然也还是延续了学工、学农、学军的传统课程，但在剩余的时间里，同学们读书的自觉性日渐高涨。学制虽然仅为三年，却还是学了不少的东西。特别是我们这一届的老师们，多是因“文革”而被下放到河南劳动的国家部委的老翻译们，水平很高。我们有农村插队劳动的经历，师徒相处以友，彼此授受以诚，毕业时，基本达到听、说、读、写、译较为自如的水平。在一年后全国外贸系统业务员外语测试时，我在河南考了个第一，算是老师们水平确实很高的例证。

    1982年7月，我受河南省外经贸厅的委派到香港工作，之后近十年的时间里，我不但利用香港工作的身份之便多次陪同省领导（含两任省委书记）或亲自率团出访50多个国家，开阔了视野，最大的收获，是在香港这个东西方文化与传统和现代文化交汇的地方，开始认真对比多元文化的差异和趋同。1989年，当《菜根谭》在日本畅销后复而引起国内读书者的关注时，我有幸在第一时间得到了此书，也开始从中窥见中华国学文化精粹零星的流露。“史中寻道”的意识也是在那时形成的。

    之后的二十年间，无论作为国企的高管，还是下海后的创业者，我在探索企业经营发展规律的路途中乐此不疲——从研究《美国管理最好的一百家公司》，到对比日本九大综合商社与韩国六大综合商社的经营之道；从《追求卓越》的理念，到《基业长青》的精髓；从战略大师迈克尔·波特，到管理学之父彼得·德鲁克。我也试图从南怀瑾先生自如地游弋在儒、释、道之间和神仙与凡尘之间的经历中，借鉴一种方法，使自己能够从不同时代背景和不同文化背景的企业兴衰历史中随时可以撷取规律性的启示，实现经营管理中的“古为今用，洋为中用”。“规律为道，道为天”的感知，即是在这个过程中获取的。

    至此，我的文化底色已清晰可显——根底浅，不系统，东拉西扯，循今追古。可以称之为优点的，是作为检讨主义者，可以“每日三省吾身”，得“智者无怨”之悟；可以称之为优势的，是从农村、县城、省城及至世界百余名城的经历，以及和平民与贵族、官场与商海、黑人与白人、华人与洋人的长期交往。

    我从不信教。我认为凡正教，皆向善。果可以善为本，便可从善如流。

    我从未有过伟大的感觉。常想起那位收养了三十多个孤儿的维族老大妈，以及那位十年无偿献血一百次的普通百姓，她们才是灵魂与道德的巨人。

    我也从未感觉在德养修为中有多少进步。只是将少年时期遵循的“说到做到，表里如一”的行为准则一以贯之地秉持至今，守时、守信、守则而已。

    我从未有过写书的欲望。窃以为：律己，数语即足；劝诫，几字为宜。又何苦洋洋万字，实难脱孤芳自赏之色，难避顾影自怜之嫌。

    一位大师级挚友曾送我一联“仁义礼智信，温良恭俭让”。我清楚，此绝非褒誉，是其寄予承前启后的我这一代人的厚望。

    这本《百人讲述建业》是在我拒绝写书的背景下，由企业月刊编辑部的同志们倡议编撰的。他们为之付出了艰苦的劳动和辛勤的努力。尤其当我读到一篇篇充满理解、包容、偏爱、怀念、赞许、鼓励与期待的文章时，我这颗不易激动的久磨生茧的心被深深地感动着，甚至数次落泪。这些特殊的作者们，不乏商界泰斗级人物，也不乏政界与学界的精英志士，更多的是伴随与呵护建业成长的至爱亲朋。他们都是建业的“同志”，同志者同行。

    与此书同时出版和发行的，还有河南省社科院课题组提交的《建业省域化战略调查报告》和建业品牌管理部编写的《建业读本》。这三本书，可以让读者了解20岁建业的今天并畅想她的明天。

    我想借此机会再次告诉朋友们：建业谋取更大商业成就的目的，与财富无关，与市值规模无关，甚至与规划中的百城建筑无关，更与我个人与家族的生活品质无关。建业未来的商业成就，是其社会核心价值主张外化的前提——因为实力决定着影响力。我个人去年出资成立的河南本源人文公益基金会，则是弘扬这一主张的新的平台。

    我请求为此书作序，是担心大家被后面的文章所误导。建业虽具有伟大企业的基因，但还跋涉在通向伟大的征途中；我个人虽是文化至上的崇尚者，但还未触摸到古今文化巨匠的臂膀。朋友们的信任是财富，也是力量。我们会在信任之力的驱动下，向着阳光，匀速前行。

    此为我的文化自白，谨以为序。

2012年3月28日成文于香港

    建业二十年，感恩一亿人。一路同行二十年，站在这个历史的年轮上，感恩、答谢、回馈，成为建业2012年的主旋律。几乎与“五一”假期期间唱响郑州的“长征组歌”大型回馈演出同时，建业启动 “春晖行动”，感恩答谢全省老业主的行动拉开了帷幕。5月26日、27日下午3时至5时，刚刚度过自己二十岁生日的建业再举行大型专场答谢活动回馈老业主。建业集团2012年老业主感恩答谢暨新品推介会在郑州国际会展中心轩辕堂连开两场，建业集团董事长胡葆森及建业高管团队与来自全省十八个地市的近6000名老业主同聚一堂、言笑共欢。

    建业此次史无前例的答谢及新品推介会由河南电视台著名主持人庞晓戈、李凯主持。集团精心组织了包括世界著名小提琴大师薛伟、“水晶球”达人胡启志在内的演出节目，为在场观众带来了美妙的视听盛宴；而集团2012年的五个主推新品项目：信阳南湖壹号、郑州贰号城邦、洛阳凯旋广场、郑州五栋大楼和郑州建业总部港亦精心编排并呈现了自己的定制节目，这些节目无不从自身项目特点出发又充满灵思，舞台效果十足又引人入胜。此外，秉承建业一贯以“感恩”与“回报”为主线的企业心态和理念，集团还为现场业主准备了丰富多样而又实惠实用的感恩大礼包及现场抽奖奖品。

    正如建业一贯阐释的那样，作为一个盈利组织，客户才是企业唯一存在的理由。由此，在建业的价值体系中，客户理念被赋予重要的意义：谁拥有了客户，谁就拥有了未来！惟有心怀感恩，才能获得再度的信赖与支持。立志要打造百年企业的建业，二十年的客户资源将是未来前行重要的推动力量。将客户视为永远的伙伴，尊重客户，理解客户，持续地提供超越客户期望的产品和服务，创造“尊贵、和谐、健康、成长、开放”的生活方式，是建业必须遵守的大道。

精心布置的外场展览

有序进场

老胡致辞，诚挚感谢业主二十年来对建业发展的支持和包容。

信阳建业南湖壹号节目——实景舞台剧《人间幻境·印象南湖》，尽显南湖之美。

郑州贰号城邦带来的情景剧《歌》贴合建业二十周年主题，深化了感恩这一中国传统价值观。

水晶球达人胡启志行云流水的表演所蕴含的天人合一的审美境界，与总部港绿色环保的建造理念不谋而合。

作为整场答谢会演出的高潮，建业业主、世界级小提琴大师薛伟以自己精湛的技艺让所有在场观众都陶醉其中。

郑州五栋大楼选送的节目《征服》完美融合了真人与3D动画，以“科学影响美学”为主线，传达“像素化”设计理念的独有视觉记忆。

    经过集团二十周年庆典组委会与众多演职人员数月的精心筹备，以“建业人的长征”为主题的建业集团二十周年庆典晚会于2012年5月20日晚在郑州国际会展中心圆满举行。

    为充分展示建业人的风采与团队精神，晚会特别在国际会展中心广场前安排了规模宏大的入场仪式。

    各分支机构代表方队以各具特色的方式整齐入场，精神抖擞的团队、精彩纷呈的创意，展示了建业团队的创造力与凝聚力。近5000人的建业团队阵容，将现场编织成了欢乐的海洋。

    入场仪式结束后，集团二十周年庆典晚会在郑州国际会展中心五楼展厅完美上演。绚丽的舞台设计、精心编排的节目、美妙衔接的环节，为现场观众打造了一场视听盛宴，建业老友、战略合作伙伴、员工及家属代表等近5000名观众共同见证了这一盛会。

    晚会上，现场还公布并颁发了“风雨同舟奖”与“功勋奖”；特设的神秘环节——《感谢老胡》视频播放，让大家了解了一个企业家的成长历程，也深深感染了胡葆森董事长。他发表即席演讲陈述了自己在集团二十年之际的不尽感恩之情。晚会结束，集团领导与所有演职人员及嘉宾合影，留下了属于二十周年的纪念。

 

    二十年来，建业人在“根植中原，造福百姓”的企业核心价值观和省域化战略的引领下，一路筑城不辍，谱写下了“建业人的长征”。

    2012年4月29日～5月1日，为答谢新老业主和社会各界朋友，集团特别邀请北京军区战友文工团，在河南人民会堂举行三场大型声乐套曲“长征组歌”演出活动感恩建业客户。

    同时，在河南人民会堂外场以极具国际特色的画展的形式，展出的建业文化、企业发展规律、建业发展简史、建业十八城记（18城建业产品展示）吸引了社会各界人士的驻足观看。

    此次演出的《长征组歌——红军不怕远征难》始创于1964年。它以深刻凝练的词汇，清新优美的曲调，浓郁淳朴的民族风格，讴歌了中国工农红军不屈不挠、英勇奋斗的革命精神，颂扬了人类历史上奇迹般的伟大壮举，成为传承长征精神的“舞台教科书”。而其赞颂的长征精神正是与建业人二十年筑城之路的艰苦拼搏、勇于担当有着高度的契合。

    演出三天，会堂外场展出与本次演出的主题相结合，并特别安排长征战士造型的行为艺术铜人表演，也成为观展观众的兴趣所在。

    连续三天的《长征组歌》的演出活动暨“建业人的长征”企业文化展共感恩业主及社会各界人士6000余名，展示了建业人根植中原二十载的艰苦拼搏与十八城记的累累硕果，赢得了观众的一致好评与交口称赞。

《长征组歌》精彩演出现场照片

精彩的演出打动了各位嘉宾   演出现场座无虚席

外场红军造型行为艺术表演与展览主题相互辉映

外场展览吸引观众驻足欣赏

    2012年4月10日，以“春天的故事”为主题的建业二十周年纪念书籍首发式暨企业文化论坛在建业集团总部举行，这标志着筹备已久的建业20周年庆典正式拉开序幕。

    知名企业家任志强，河南省社会科学院院长喻新安，河南省科学院副院长张占仓，著名学者、河南省文学院首任院长孙荪，河南财经政法大学教授李晓峰，《大河报》总编辑王守国，郑州日报社总编辑兼郑州晚报社总编辑石大东，东方今报社长赵国平，河南商报社长李蓬以及省内各界媒体齐聚建业，共同见证盛典，倾听建业“春天的故事”。

    2012年是集团二十周年华诞，也是邓小平“南巡讲话”推动起中国市场经济飞速发展20年。在这个极其特殊的时点上，建业倾心推出纪念书籍：《建业读本》、《百人讲述建业》，与社科院的课题研究成果《建业省域化战略调查报告》一起组成“建业书袋”，以人文视角梳理了建业深耕中原、筑城不辍、筚路蓝缕的二十年。

    整场活动用古老的华夏乐曲分为春风、春雅、春颂三个篇章，极富中国古典文化色彩，加上文化论坛的睿智对话，为到场嘉宾分享了一场视觉、听觉与思想上的文化盛宴。

企业文化论坛现场

老胡为新书揭幕

别具特色的古乐演出

小哈佛双语学校的学生代表宣读《春天倡议》

发言摘录

胡葆森

Speech

一个企业如果没有一个终极追求，那么所有跟着你做事的人都是短视的，都是为了短期利润或者为了眼前的事情才到了你的企业。企业如果想做百年企业一定要在一开始设立的时候，使自己的终极追求或者终极愿景很清晰，因为大家知道这条船最终的目的地是哪里，所以大家才会跟着你朝着同样的目标去走。站在企业角度讲房地产文化，还要了解客户需要什么，因为所有企业存在的价值就是要用自己的劳动、智慧来满足客户的需求，这就是一个企业存在的基本价值，你的价值就是用你的智慧和劳动创造一种产品、服务和价值满足客户的需求。我们在欧洲到处可见上百年、上千年的建筑物，所以我就说如果你有更高文化追求不但要满足客户的各种需求，还要满足城市的需求。

任志强

在最近10年当中在历次宏观调控当中，建业坚持为河南的一亿人服务的理念没有变化，建业一直立足于解决河南一亿人居住问题和城市化发展问题，这在所有企业相关发展战略当中是最独特的。老胡这个感恩一亿人的理念就是立足于河南，“生我养我的地方”，要为河南人做好服务。

我昨天去看了本源文化基金，实际上越来越多的企业家开始重视文化，我们现在知道全国大概有12000多家自发的非政府组织的都市会，都认为文化非常重要。中国有一个很大的问题就是我们回不去了，比如说你到英国可以看到几百年以前王后的帽子，可是在中国可能就找不到了。所以现在最需要用一种文化精神来凝聚共识，而缺乏共识的情况下社会就散了。我们需要用文化来替代宗教或者说能起到宗教所起的作用维持这个社会的道德、理念以及企业政府精神。

 喻新安

我见证了建业的风风雨雨以及他们的责任、担当，也被他们所感动。所以我在调查报告当中倾注了我的感情，在《百人讲述建业》里面写了《百年建业不是梦》，我为建业感到自豪！如果说对建业最深刻的印象，用一句话来讲就是建业既简单又不简单，简单是说建业只在河南做地产，这是再简单不过的。不简单是说建业不仅是造房子的企业，还是一座大学校、一个大家庭，它是中原崛起的排头兵，建业是一个还不是很规范行业内的企业，它在做的很多事情许多企业做不到也想不到。建业的坚守、建业的自律，比如说守信用、负责任、走正道、务正业，很多国有企业做不到，很多国家机关也做不到，所以我在文章当中写到建业对我们怎样做事、怎样做人有很大启发，所以我非常能够体验到老胡创业的艰难，所以再一次感谢，也再一次表达对建业的敬仰和祝福！

孙荪

建业这二十年特别是最近这十多年从金水花园到建业城市花园，到森林半岛、联盟新城实际上它提供了城市居住的多种模式，河南省一部分有较高生活品质追求的人或者说一部分先富起来的人，现在是想方设法买到建业的房子，除了为了自己舒适还有一个传世，可以传给子孙。这里面所隐藏的文化内涵是极其丰富的，建业最好的房子已经是可以满足业主或者说居住者对过去的追忆、对现在的追求以及对未来的期待。

 

张占仓

建业确立了省域化发展战略实际上就是找到了一条正确之路，就是在自己熟悉的行业和自己熟悉的地区做事业，而过去大家只是熟悉行业，没有把它放在地域上。

在（中原）这样深厚的文化环境下，建业沿着目前已经确定的路子我觉得会走得越来越好，也会走得越来越扎实，也会为中原带来更多值得大家关注和值得大家学习的文化。

全省文化界及新闻界建业友人济济一堂

    最强报道队伍，最顶级学术精英阵容，最权威理论解析眼光……

    2012年3月27日，由河南省社会科学院、河南省政府发展研究中心、河南省工商业联合会、河南省民营经济研究会联合举办的“建业省域化战略研究报告发布暨‘建业模式’研讨会”在郑州市索菲特国际饭店成功举行。中央党校原教育长、教授李兴山，中国社会科学院荣誉学部委员、研究员陈栋生等理论学术界大腕云集一堂，共话“建业模式”。

    研讨会由河南省社会科学院副院长、研究员刘道兴主持，会议一开始，河南省社科院喻新安院长代表课题组介绍了报告内容及研究过程。为寻求并激发建设中原经济区的新动力，河南省社科院以解剖案例的方式，观察生于斯、长于斯的中观和微观主体的成长轨迹，探寻其对中原崛起的共性价值和启发意义。经过河南省社科院课题组到建业集团长达数月的专题调研，最终形成调研成果：《建业省域化战略调查报告——一个非公企业在中原崛起进程中的实践与启示》。

    报告指出，“建业模式”是一条可持续的、适应市场需求的、与国家大政方针相契合的发展路子，归纳起来可以概括为“一个理念，三个耦合”：以“根植中原，造福百姓”的核心价值观为根本理念，坚持省域化与国际化耦合、企业使命与区域发展耦合、利润追求与社会担当耦合。

    此后，胡葆森董事长致谢课题组，并分享了自己对建业战略系统的思考和实施心得。他指出，其实调查报告并不是要做表彰和总结，而是一个阶段性的小结和探讨——建业模式究竟是否可以给大家一些有益的参考，让河南已经创业或者准备创业的人能够从建业对战略的坚守中得到一些启示，这是我们请社科院做调查报告的初衷。

    在研讨环节，中央党校原教育长、教授李兴山，中国社会科学院荣誉学部委员、研究员陈栋生，河南省科学院副院长、研究员张占仓，河南省政府发展研究中心主任、研究员王永苏，河南省委党校副校长、教授焦国栋，河南文化产业投资公司总经理齐岸青，大河报总编辑王守国，河南大学经济学院院长、教授耿明斋，河南省发展和改革委员会经济研究所所长、研究员郑泰森等十三位专家学者逐一发言，进一步深入探讨了建业省域化战略及“建业模式”的内涵与价值。发言中，专家们纷纷肯定了品牌企业对中原经济区建设的支撑作用，并深度解析做大做强做久企业的成功之道及秘诀。

    与会专家一致认为，建业省域化战略探索和实施的20年，折射出一个非公企业的发展轨迹，其案例价值远远超越了地产行业，任何一个企业都可以从中破解成长密码，发现可资借鉴的“商业逻辑”。在中国经济社会深度转型的大背景下，建业提供了一个具有多元价值的学习样本。

    在这个突出表现为野蛮式增长的房地产行业，建业坚守省域化战略，一直信奉匀速增长和理性发展，不盲从、不浮躁、不超速，不追求高额利润，不搞多元化跨地域，宁愿错过一些商业机会，始终掌控着自己的节奏，赢得了企业的稳健发展。一个企业只有完成由机会导向型向战略导向型转变，找到与企业战略相匹配的商业模式，才标志着其从幼稚走向成熟。一个区域的健康发展，无疑需要一批建业这样战略型企业的强力支撑。

陈栋生（著名经济学家、中国社会科学院荣誉学部委员研究员）：

核心价值观让建业区别于其他同行

    建业和其他同行的最大差别源于在盖房子过程中融入了根植中原的理念和感情，用更直白的话讲就是“让河南人民都住上好房子”，并且从最初胡葆森个人的人生观发展成为建业地产的理念、核心价值观。建业的核心价值观正是中国社会核心价值体系与房地产界实践结合的产物，也是与建业的具体运营相结合的产物。它统率了建业全部的行为，也决定了它要立志做中原城市化进程推动者、社会价值建设者的定位。

王守国（《大河报》总编辑）

建业所赢得的尊重弥足珍贵

    地产业是跟国民生活关联度最高的产业，但因为高房价等问题，产业领袖不大容易赢得社会广泛尊重，他可以赚到钱，但很难从政府、客户那里赢得很高评价，这就说明了建业和老胡目前所赢得尊重的稀缺性，他悲悯天下的情怀赢得了大家的尊重。

    尤其是最近，在楼市发展步履艰难情况下建业的发展优势在逐渐显现，我觉得除了一些显性因素之外战略就是最重要的原因。可以说，能否形成战略尤其是持续推进战略是衡量一个企业家优秀还是卓越的重要分水岭。能够提出并不断完善发展战略，并用实践证明这种发展战略符合区域经济发展诉求，这种战略提出本身就非常重要。

    建业把战略百折不挠地推进了下去，这种坚忍体现出了大智慧、大包容、大承担，这是大企业当中更为可贵的一种品质。这两年在做中原经济区的宣传报道时，卢展工书记提出许多相关理论，需要我们通过都市报阐发出来，又需要让读者尽可能通俗理解的时候，我常常参照的一个企业就是建业。建业的发展历程是中原崛起进程中最动听的一个故事。

建业二十周年集团致全体建业员工的感谢信：

建业二十年，感谢一路有您！

亲爱的同仁：

    2012年5月22日，建业集团将迎来自己的二十岁生日！

    二十年来，建业的卓越与成功，有赖于各位同仁的齐心协力与不懈奋斗。虽然一路上历经艰难险阻、也曾汗泪湿襟，但我们收获的成果硕大无朋。

    回顾循道而为、波澜壮阔的二十年，正是一个个平凡而坚忍、朴实且伟大的建业人，谱写了建业的长征史，赋予时间以壮丽感。在这个时点上，集团要衷心感谢的，是您无私的奉献、忠诚的追随、果敢的拼搏。

    为使广大同仁能充分分享建业二十年的战略成果，继实施“春风计划”福利购房之后，集团又陆续推出了一系列回馈举措，以感谢大家在建业发展历程中的辛勤与付出。

    我们为所有同仁送上“我的廿年”笔记本，是为提倡一种不断学习、总结规律、循道而为的生活态度。希望在下一个二十年，这本笔记本中写满您指引人生前进的思考和总结。

    我们为司龄五年以上的同仁们送上纪念版自行车，是为倡导绿色低碳的生活方式。期待未来大家更多低碳出行、亲近自然。您的健康快乐，是建业最大也是最值得珍惜的财富。

    我们为司龄十五年以上（1997年6月30日前入职）、司龄十年以上（2002年6月30日前入职）且异地服务五年以上、获“集团先进”五次及以上的同仁们安排了“日韩五晚六日‘歌诗达邮轮’旅行”，意在提醒大家时时不忘拓展对世界认知的深度和广度，不泯灭对理想的追求。

    我们设立了三十六名“风雨同舟奖”，以感谢司龄十八年以上（1994年6月30日前入职）、司龄十五年以上且异地服务五年以上以及其他长期服务建业（司龄和异地服务时间综合排序），与建业风雨兼程、同舟共济的同仁们。建业人的长征路上，仍需您不离不弃追随与坚持。

    我们设立了十五名“功勋奖”，以感谢集团发展历程中，在经营、管理、专业化等方面做出过突出贡献，特别是在集团省域化战略推进过程中做出过突出贡献的同仁，他们代表着一大批在建业二十年发展历程中的不同阶段、不同岗位的优秀的管理者。

    “有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”建业集团省域化发展战略即将步入战略纵深阶段，建业人将用十年时间实现百城建业的梦想。美好的蓝图清晰而宏伟，需你我用双手去创造。建业人的长征，定将载入中国城市文明发展的史册。

    在此特别时刻，诚挚地祝愿您和您的家人身体健康，万事如意！

 《我的廿年》笔记本

    这是建业版的“人生之书”。在过去漫漫二十年的记忆中，是否有让你拍案叫绝的文字？是否有让你莞尔一笑的画面？是否有让你感慨唏嘘的变迁？随着时光的流逝，这些珍贵记忆或是渐渐变淡，或是越发感慨。岁月极美，在于它必然的流逝。春花，夏日，秋月，冬雪……历经了岁月的沉淀，再翻看自己20年前写下的生命足迹，是不是会感慨万千？《我的廿年》，一本写给20年后的自己的笔记本。

建业二十周年纪念版自行车

    随着世界各地保护环境的呼声越来越高，既低碳环保，又节省能源的自行车绿色出行方式越来越受到青睐。建业人一以贯之地秉承“追求卓越，坚忍图成”的企业精神与“根植中原，造福百姓”的核心价值观。2010年建业集团提出《建业绿色宣言》，承诺以绿色价值观指导企业战略实践及企业文化，持续在社会中推广绿色、低碳生活方式，并倡导绿色行为方式。

    建业集团成立二十周年之际，为进一步推广绿色、低碳生活方式，与世界知名自行车制造品牌阿米尼合作，推出建业二十周年纪念版自行车，号召建业人低碳出行，健康骑行。

歌诗达邮轮出行

    邮轮度假作为内陆居民极为期待的旅行方式，具有极大的吸引力。礼赠集团骨干员工，共享20周年庆典喜悦。

建业20周年纪念金砖

    十五名“功勋奖”及三十六名“风雨同舟奖”得主，获得纪念金砖，分量分别为100g及50g，以感谢集团发展历程上，在经营、管理、专业化等方面做出过突出贡献，特别是在集团省域化战略推进过程中做出过突出贡献的同仁，他们代表着一大批在建业二十年发展历程中的不同阶段、不同岗位的优秀的管理者。

最河南，最风尚——河南故事

    从最初的“建业·十八件”到最终的“河南故事”，对二十周年庆典主礼品的选择，我们一直坚持着乡情和品位两条标准。我们希望透过礼品让友人们感受到建业恒守一方的自在乐趣和中原厚土的馈赠。

    最初设想的“建业·十八件”选取河南18城最具代表性的特产，组合成套，为其设计视觉与包装形象；是为国际创意与纯正乡土之间的“对话”，既有趣又饱含建业情怀。

    而最终选定的“河南故事”精简自“建业·十八件”，更体现建业的地域情怀。共选择了4种特产：新郑枣干、信阳毛尖、焦作山药、驻马店芝麻，并配以牛皮纸书签，以风趣幽默的语言解读河南特产。

传统天地盒型设计，朱仙镇年画风情配图，麻制口袋质朴温和，四种农产可口滋养，我们认为“河南故事”最能传达建业人的情谊。

礼品解说卡文字举例：新郑红枣

    “汤阴石榴砀山梨，新郑大枣甜似蜜”。新郑是大枣的故乡，大枣是新郑的象征。传说枣树让一对恩爱的夫妇梦中得子，于是就有了新郑的孟（梦）庄镇。《新郑县志》记载：周朝，人们就有以枣作为定婚信物的习俗，取“枣（早）生贵子”的好彩头。新郑的大枣皮薄、肉厚、核小、味甜，营养丰富。“一日吃仨枣，终生不显老”。

建业书袋

    只有文化的,才是经典的……

    建业改变了河南。改变之中，最值得被品读和借鉴的，是建业将企业的命运与区域发展相融合的过程之中，那些艰辛的探索、诚恳的作为以及富有启发的思考。建业书袋内含《建业省域化战略调查报告》、《建业读本》、《百人讲述建业》三本书。

《建业省域化战略调查报告—— 一个非公企业在中原崛起进程中的实践与启示》

    6次调研，历时近四个月，河南省社科院深入调研，精彩写就此报告。它是河南省社科院首次以科研课题的形式，基于中原崛起与城市化进程中建业战略的成功实践，对建业模式进行的深入剖析与研究。它从理论的高度，运用严谨的学术研究手段，系统研究了建业的企业战略、文化理念、业界启示、区域影响等。

张大卫副省长批示原图文字内容：

    建业做得好！你们的结论也好！多年来建业所追求的价值目标，所传承的道德基因，所培育的文化元素，所弘扬的企业精神，已成为河南的品牌、形象和财富。愿有更多的“建业”，有更多的百年企业。那时“河南振兴”就不是梦了。   

《建业读本》

    总结建业二十年企业文化轨迹的一本读物。它以企业视角、人文情怀呈现建业的文化全景；以20年来建业认知社会的递进关系构建逻辑主线：“平天下（普世规律）—治国（时代使命）—齐家（河南情怀）—修身（企业的行为方式）”，层次分明地呈现全书的内容框架；为了回避企业书籍常常落入的枯燥窠臼，在本书中加入绘画、漫画等多元手法，结合独特的平面设计语言和装帧创意元素，共同赋予这本“建业全书”更好的可读性与亲和力。

建业友人毕殿岭先生盛赞《建业读本》

    杂草丛生的出版界，鲜有让我血脉贲张的佳品……但建业内部的资料《建业读本》却让我惊喜不已：于古朴中见厚重，于淡然中见浩瀚，于平实中见渊博。图文并茂，中规中矩提炼出了建业思想。我以为，对于希冀打造百年建业的建业人来说，这是一桩奠基性的工作，这个读本，有资格成为建业人的《圣经》。一整天，我都在研究，为你骄傲，心潮澎湃。

《百人讲述建业》

    回顾建业循道而为的二十年，正是一个又一个具体的人串联起了建业人的长征史诗，赋予时间以壮丽感。《百人讲述建业》集中体现了“人”这一要素。本书用更加广阔的视角去看待、描述、解读建业与老胡。100余位友人，包括政府、专家学者、同行、员工（包括离职员工)、业主、媒体以及参与见证了建业发展历程的各界人士，在建业20周年的时间节点上，通过自身的讲述，记录下那些或精彩、或感动、或骄傲、或即将消失的历史画面，铭刻过往的光辉岁月，客观呈现了一个鲜活真实、富于细节的建业。这部书，也可谓研究中国民营企业成长历程的重要口述史素材。

建业友人李毓梅女士盛赞“建业书袋”

    你们编撰的《建业读本》、《百人讲述建业》太棒了，雅致精美大气。《百人讲述建业》视野高标，内涵丰富，可谓建业史诗。胡母的文章尤其好，有趣生动。大小序言写得很有激情和才情，历史感责任感很强。

《建城基业》纪录片

    “明日河南之于中国，必同于今日中国之于世界！”从郑州市丰产路9号的小楼起步，根植中原二十载，逐步成长为总资产规模逾80亿元人民币的大型企业集团，足迹遍布河南十八城，进驻10多个县级城市和中心镇，并构建起包括物业、教育、足球、至尊服务公司、商业、酒店六大服务资源的大服务体系。在建业集团迎来20周年庆典之际，集团精心打造一部描述企业发展历程的纪录片，并邀请了中央电视台纪录片频道导演刘华带领其创作团队进行拍摄，以电影的手法描述“追求卓越，坚忍图成”的建业人20年来的成长足迹，重现建业集团20年发展历程中波澜壮阔的历史场景，抒发建业深厚的中原情怀。同时，借鉴新派微电影的构思灵感和拍摄手法，细腻挖掘蕴藏在往事中的珍贵片段，展示建业文化中温暖、真诚等细微的心理特质。

    往事成追忆，斗转星移动。建业集团从逆势中起航，历成长中困惑，于反思中抉择，并在20周年的时点上以这部片子向过去的建设和努力致敬，向为城市化进程付出青春与热血的建业人致敬。展望新十年的建业，必将跨越重重雄关漫道，载入中原崛起的宏篇巨著，创造无愧于时代、无愧于中原大地的建城基业！

    摊开掌心，细细密密的纹路延展开，似乎生命中某些重要的节点已经在这里汇集，并融入血液。

1998年的邂逅

    了解建业，是从1998年开始。

    那一年，我开始自己的高中生涯。那个时代，手机并不是中学生的必需品，更不用说能上网的手机了，所以信息来源只有中午休息时看的《大河报》。每天除了上课和画画，母亲在厨房中的忙碌身影、夹杂着饭菜香和油墨味的报纸，是我三年中最多的回忆。

    “胡葆森”对当时的我来说或许并不是个十分熟悉的名字，但提到河南建业，建业足球则是最直接的信息：球队的跌宕起伏、美女老总，更有幕后成功企业家胡葆森的创业经历。尽管我不是球迷，但报纸上有关建业的消息，大版面的照片及带有传奇感的文字总是能吸引对未来有着无限憧憬的中学生。从没想过，自己今后的人生会与这个整天在报纸上看到新闻的企业有什么交集。更没想过，能在建业20周年的时点上，成为这个企业周年庆典过程的经历者与参与者。

    大学时，偶然的机会读到《建业》，立刻被它富有思辨性的文字、批判的精神和朴素的设计所吸引。它不仅见微知著于企业的发展趋势，更为重要的是，在市场经济飞速发展、人们的信仰和精神建设尚处于十字路口的时期，它更多地向读者传达了朴素的本真追求和理想主义情怀。

2005年的牵手

    2005年，大学毕业后的第三月，带着珍藏的《建业》，我走进了建业，并正式成为它的一员。对于大学时代喜爱文字的我来说，这无疑是幸运的。但是不久后，就被宋晓鸣主编及编辑部对文字的苛求、对标点符号的认真劲吓到。而老胡因为一个错别字或者标点符号而对编辑部同事罚款的事件，几乎成为悬在每个人头顶的达摩克利斯之剑，而这种追求完美的态度也慢慢渗透到每个人的工作之中。

    此后，在秘书处的短暂经历让我更能理解老胡对于细节的严格要求，对于企业的深厚感情。2007年初，《建业人的长征》一文面世，当大家都惊叹他气势磅礴又暗含企业发展规律的文章时，几乎很少有人知道这厚厚的手稿中，有的是在深夜无人时的写字台旁写就，有的是在赶往另一个城市的公务舱中疾书，还有的是在开会与批复公文的间隙完成。每一张都用红笔标明了页码，并且反复修改，几经斟酌，每一段文字都饱含深情又充满力量。很难想象，他是在怎样忙碌的工作中完成了这篇近万字的文章。

    老胡严谨认真的态度值得每一个建业人学习，我们也终将受益终身。而五年后建业20周年庆典晚会上，“建业人的长征”再次毫无疑问地被确定为最能代表企业发展历程又能凝聚员工力量的主题。

2012年的经历与见证

    早在2011年年初，老胡就在自己办公室的茶室中与几位年轻人有了第一次关于20周年的沟通。那是一个下午，自称“奔六”的老胡正和几位年轻人边喝茶边探讨企业如何真正成为中原城市化进程和社会全面进步的推动者，还谈起企业的产品及大服务体系如何尽快能够成为企业的核心竞争力。谈话之中，老胡说起自己对于企业20年的期待。在商业文明并不十分发达的中原地区，能够存活20年的企业可谓是凤毛麟角，然而对于建业所取得的成绩与发展，老胡更愿意用一个词“感恩”来表达自己对于故土始终不变的情怀。

    “建业二十年，感恩一亿人”的主题就是在这样深厚感情的酝酿之下，老胡在深夜思虑所得。

     随后，集团成立了“20周年庆典组委会”，下设办公室。在集团副总裁闵闵女士的领导下，品牌部的所有同事都成功变身为身兼两职的加班“超人”，而组委会的专职同事更是几乎从未休息过周末。

    营销中心的总经理李莉则给了我们更多的包容、鼓励与支持！为了支持20周年庆典工作的顺利推进，中心的日常工作，品牌部只需按照时间节点进行完成。而许多临时性工作，李莉总经理则尽可能安排其他部门的同事去做。

     2011年夏天，我们将办公室旁边的乒乓球室整理成为庆典组委会办公室，并有了一个小小的挂牌仪式，于是，这个组织开始了正式的运转。

    面对20周年庆典如何做的繁杂命题，除了闵闵女士曾经主持过集团15周年的庆典，这里的每一个人几乎都是第一次接触。

    乒乓球台成为我们的会议桌。而这一年的整个夏天，每天几乎都是在会议中度过。每一次出现的新鲜创意和灵动语言，都会令我们开怀大笑；每一次闪出的奇妙点子和实用方法的，也会让我们兴奋不已。方案的讨论、推翻、再讨论，先后三次与河南文化界人士沟通交流，以期待庆典方案的更加完善。集团新动力佟剑锋和武汉大学高才生赵蕊菡的加入，则令团队中充满了新生的力量和青春的气息。佟剑锋认真严谨，每次会议记录整理得重点突出、详略得当；赵蕊菡思维活跃，做事非常热情，乒乓球室中整版的工作进度表就出自她的巧手。

    整体方案确定后，我们开始就每一项工作进行分工与分类，按照重要及紧急的不同程度各个击破。电脑中20周年的相关文件夹里，大事件的分项就有近20件，而每件事背后都是由无数个小事件构成。翻开2011年8月份讨论的总纲，你会发现很多有趣的小细节。比如《建业读本》原来被叫做《建业理想》，“河南故事”原来被称为“建业十八件”，而“春天的故事”企业文化论坛在最初则被定义为“新廿好·建业20周年媒体答谢酒会暨新年颂诗会”。每一次确立与推翻都是为了所有细节都更能符合企业气质与庆典主题。

    在最初的工作中，建业20周年的三本纪念书籍被最先确定，随之而来的就是大量的文字工作。晓鸣姐尽管身怀六甲，但作为《建业读本》的主笔，她却极其认真，不断梳理需要整理的内容，数易其稿，以最精准的表达完成对建业二十年文化的解读与剖析。我的任务是配合白许晨完成《百人讲述建业》的约稿与采访。每个写过文字的人都有着这样的感触，要想得到好文章，必须有安静的环境与心境。而这种环境与心境，对我们来说却是几乎不可能拥有的。

    白天，我们在会议、约稿与采访中度过，只有到了夜晚，才有精力去完成采访稿件的撰写。对我来说，在不间断的采访与稿件撰写中，还要完成每期《建业生活》的策划、采访、撰写和出刊。大量的文字工作几乎让我们每个人都感觉到前所未有的压力。“想撞墙”，“想吸氧”，“想把脑壳撬开”，成了我们的口头禅。

    白许晨曾经开玩笑地说，《百人讲述建业》就是他的另一个孩子。而他为了这个“孩子”的顺利出版，在妻子怀孕期间，多次往返在郑州与北京之间，只为采访到业界大佬们的第一手资料。由于工作进度非常紧急，每次采访，他几乎都是前一天走，第二天回。甚至在2012年的春节前夕，他为了《百人讲述建业》中方风雷先生的稿件再次赶往北京，由于当时恰好是春运，他差点因为买不到车票而留在北京。

    在三本书籍的稿件告一段落之时，20周年的庆典活动开始陆续启动。每一个活动都有着无数的细节和需要大量的案头文字工作。从邀请函的撰写与设计，到平台公告的发布；从活动流程的确定，到主持人与串词的配合，需要安静心境来写的文字与这种纷繁的工作交织。焦虑与紧迫成为每个人周围空气的特点。

    而组委会成员姚培，在此时发挥出了她“大管家”的细心与特质。每个活动，她都能全盘考虑到细节的处理与时间把控。庆典中大量繁杂细碎的工作基本都是由她在处理，在忙乱之余，她还总是出语惊人，令小小的乒乓球室充满了欢声笑语。

    由于办公室没有公用车辆，组委会的牟佳就成了大家的司机，他的车也经常被私车公用，他还经常打趣地说“同城速递，就找牟佳”。短短几个月时间，他为了陪同《建城基业》的拍摄，跑遍了全省十八地市，行车距离超过1万公里。

    《长征组歌》演出前期，刘伟和他整夜地盯装舞台与外展，80个小时中只睡了4个小时。而在“建业人的长征”庆典晚会中，同时演出三个节目的他还负责着全场灯光的协调。

    两个月时间，三场大型活动，一部纪录片，几乎所有的事情都是同步进行，每个人的心里和本子上都排满了密密麻麻的时间表。5月20日，庆典晚会上璀璨的聚光灯即将亮起，台下是激动的欢呼与兴奋的笑脸，我们在舞台的一角留下了自己已经工作了十几个小时的身影。身体的疲惫那时已渐渐被这一刻将要到来的圆满所包围，虽然这圆满中还夹杂着一丝不忍分别的酸楚。

    在庆典活动如火如荼之际，在纪念书籍广受好评之时，很少会有人注意到，在近一年的时间中，《建业》与《建业生活》依然按照原计划出刊、发行，集团平台的新闻依旧如常更新，老胡与媒体的见面会与品牌活动也如同往昔一般照常进行。没有人说过苦，也没有人喊过累，只有伙伴般的相互补位，相互帮助。

    “建业的贡献不仅在于建造的房子、贡献的税收，而在于它使我们有信心，它让我们重塑信仰，建业对于社会的推动已无法用数字记录，它已经成为一种文化。”当河南省社会科学院院长喻新安在“春天的故事”企业文化论坛中如此对建业评价时，也令身处其中的我们在忙碌中有了对自己工作价值的思索。

    “告诉我怎么活？”站在大时代的边上，《新周刊》锐利地认识到：属于青春期的迷惘、热望与忧郁，与时代的前进、变革与激荡息息相关——每一代人的青春期困惑，构成一个国家的青春期病史；每一代人的青年导师形象之变，构成一个社会的精神进化史。

    在大时代变革前进的道路中，一个在中国城市化浪潮中不断搏击向前的企业走过了它波澜壮阔的20年。而我们每个人则成为这重要节点的亲历者与见证者。2012年，建业迎来20岁生日，这次年轮定格，必将载入中原商业史，也必将载入我们每个参与者的生命中。

    进入公司的第一项工作就是参与筹备20周年庆典。经过两个多月的策划提报，20周年庆的内容基本确定，十几项工作同时开始向前推进。为了保证齐头并进的工作不漏项地按计划完成，我们这群拼完创意拼脑力的“文艺青年”，又引进了“车间管理法”——二楼乒乓球室里新增了一块有着大红边框、极似80年代国营工厂车间管理用的“20周年庆工作时间表”。在这块高1米5、长6米的白板上，从上到下列出了十几项工作，从左至右一字排开7个多月，一面墙，涵盖了我们团队在2012年6月前必须表演的“必选动作”和完成时间。而还是名职场小“菜鸟”的我，接下了管理计划表的任务。

    此后，每周的例会上，大家都像车间流水线工人一样，紧盯着墙上的时间表，按项按时间梳理着手上的工作。我则负责把大家的工作安排贴在时间表上以做对照。小小的乒乓球室，既是我们的灵感工厂，也是我们的生产车间。可这上墙了的计划也总有变动——难以预估的《百人讲述建业》大佬约稿、精益求精的《建业读本》设计打样、一波三折的演出场馆预定、不断增加内容的《建城基业》拍摄……红色的小纸条粘上去不久，又得根据新情况撕下来重新确定节点。

    就这样，时间飞逝，伴随着忙碌的工作，墙上的时间表渐渐填满，手头的成品越来越多，拟定的活动一个个举办，一直不踏实的心也渐渐落到了实地。初入建业的我，用这张碎片式的工作时间表，点滴记录着一年来挥洒过的汗水，完整拼接出我们这个团队的成长。于企业20年的节点，我有幸通过这样一种“车间”生活，感悟了建业式的工作、建业式的团队和建业式的快乐！

一

    记得有人说过，世间动听的故事有二，一是美人的罗曼史，二是企业家的创业史，而以后者为最。

    作为刚走出校门、初入职场的一名“新动力”，有幸在我职业生涯的第一年遇上建业二十周年并亲身参与其中，近距离地研读一个优秀企业的成长史并协助“编年”工作，在此过程中，能表达自己感受的恐怕唯有“幸甚至哉”一词了。

    闵闵女士谈整个庆典活动的感受时说道，人有追求必然有痛苦，然而也只有这样人生才能收获到真正的快乐。在参与集团二十周年庆典活动的过程中，我近距离地体会到了一个企业创业的艰辛与不易，其间感慨颇多、收获良多。

    记得自己入职之初，职业导师陶军涛就安排我阅读《建业》以熟悉企业文化。作为一名文科生，刚读到《建业》的第一感受是惊讶：惊讶一个房地产企业能编写出如此别致的杂志——无论文字还是设计都传达着一种独特的眼光和追求。读到胡葆森董事长的文章，发现在他笔下，哲学、文化与企业管理完美地融合为一体，这每每让我重新思考柏拉图《理想国》中描述之理想的实现可能性。由于自己在研究生阶段偏重于西方哲学方向，有时候也难免带一些学科偏见，常常有尊西贬中的潜意识，认为中国理论缺乏逻辑训练，常常无法深入探析问题。而当我读到《建业》主编宋晓鸣所写的《老胡：写作与人生》中“语言能力隐含着话语权力，失落了对语言的控制就几乎失去了对世界的控制”这种解读分析的文字，顿时有种找到大本营的感觉。

    然而，那时我对编辑部仅仅是停留在仰慕阶段，却压根儿没想到日后自己竟有幸成为这个优秀团队中的一员，尽管只是临时性的。

二

    结束了在建业农庄为期21天的入职封闭培训后，人力资源中心安排了一次会谈，告知每个人集团的分配安排并征求大家的意见。当我得知自己被调往二十周年庆办公室时，并不清楚自己去了能做些什么。

    现在回头想想，我非常感激集团的安排，给了我这么好的学习锻炼机会。当然，也非常感谢闵总，在如此优秀的团队中，她接纳了没有工作经验、相对“后进”的我。

    因为庆典工作的特殊性，团队中的每个人很少独自作战，常常是整个团队一同开会讨论问题。于是，办公室隔壁的乒乓球室被我们索性挂牌成为专用会议室。此后它又一度由会议室变为品样会展览厅，再变为主持人培训室、20周年用品仓库，等等，更多功能还在进一步挖掘中……

    开会一是总结安排工作；二是一起发挥群体创意。在这两项工作中，闵总表现出的超强管控能力与天才创造力让我惊讶不已！

    二十周年庆典工作，每天需总控的事情都有十多件，闵总总是能一件件罗列出来。由于我自己缺乏工作经验，常常忙中忘事，而她总是能及时提醒，才没有“让事情掉地上”。书籍、礼品、广告的设计，演出活动，纪录片拍摄制作等工作，都需要极强的创造思维能力，而面对这些工作，闵总的各种创意总是信手拈来、俯拾皆是，《建业读本》中融趣味与哲理于一体的漫画语多源出于此。

    被我们私下称为“建业圣经”的《建业读本》文字稿几乎全部由宋晓鸣女士写完成，而可贵的是，在《建业读本》成书之时她也顺利地孕育了一个新生命。此外，我们每天都有大量的文案创作工作，而这些多由白许晨、何佳颖和姚培担纲。白许晨和何佳颖都是身兼两职，除了庆典工作外，还分别担任着《建业》与《建业生活》的编辑工作。姚培在整个工作中还负责着大量的外部对接工作，有段繁忙的日子里，每天下班后经常听到她打电话说的一句话是：“妈妈，我今天加班，不回家了……”

    工作虽然紧张、劳累，然而也充满快乐；尤其白许晨、姚培常常用睿智、幽默的调侃给我们带来欢乐，让我们的仓库兼会议室里不断传出笑声，度过了无数快乐的时光。而正是这些快乐的时光连同领导的认可、其他同事的帮助与鼓励，一起共同安慰了我们面对那些几乎“过不去”的难关时的迷茫与痛楚……

三

    建业二十年，究竟意味着什么？不同的人会有不同的解读。“春天的故事”、“长征组歌”、“建业人的长征”等几场充满文化意味的庆典活动，《建业省域化战略调查报告》、《建业读本》、《百人讲述建业》三本精心编撰的书籍，《建城基业》一部高水平的纪录片，分别从不同的角度给我们提供了深度解析建业二十年的入口。自己能参与、见证这些优秀作品的诞生过程，零距离感受一个优秀企业二十载的成长心路，幸甚至哉！

    这一年伊始，电影《那些年，我们一起追的女孩》风行国内，勾动了无数文艺人士青涩而委婉的旧忆。站在今天，在集团二十周年庆典主要策划悉数实现之后再来回顾这一历程，忽然又想到看这部电影时候的一些况味。其共通之处，在于理想主义、激情燃烧、历经时光打磨的友情，当然不同之处在于，电影的主人公们追的是女孩，我们追求的是达到建业人内心的期待和标准。

    如果你喜爱阅读商业史就明白二十年对一个企业尤其是中国企业的意义。正好在建业十五岁生日前加盟编辑部的我，也早在当时的专题采访中就明了了老胡在心中对二十年寄予的厚望。那篇专访名为《胡葆森：壮志凌云未来路》，站在15年的节点上，老胡“万千往事历历在目，但又被冲淡在他平静的胸壑里。他更愿意展望，在他的生命里，每二到三年都会遇到奇妙的变化，他对此着迷。五年弹指一挥间，他比谁都更期待二十年庆，那厚积薄发的巨大惊喜”。

    何等的幸运，我见证了这种雄心，见证了“厚积薄发”，并能为这一历程的结绳记事添上微弱一笔。必须承认，纪念建业二十周年的相关工作，是一个舞台，也算是重大的考试；有推进工作之艰辛，也有深入心灵的温暖；有直抵绝境的压抑，也有璀璨绽放的喜悦。在最新的一个广告里，王石说，用你的经历定义你自己。这真是段不悔的经历。

一

    集团内部流传着这样一句话，建业人总是为自己所感动。我想这些感动事迹，源自于对企业的忠诚和深爱。因为忠诚与深爱，建业人更愿意与自己较劲，天人交战，其纠结之处，就在于谋求不断超越，探寻自己潜力的极限，奉献最精彩的结果。

    二十周年庆典系列活动，从策划时的“加法”，到推敲酌定时的“减法”，再到一个个去执行，工作人员第一个扛上的就是睡眠。常见的是，闵闵女士一大早召开会议，开场白是，我昨天晚上失眠，两点多的时候想起来一个点子；当然有时候她是四点多的时候睡不着，把某件活动列出十几条待办事项。撰写工作较多的几个人：宋晓鸣、我、何佳颖、姚培、佟剑锋，“没有作家的命，还得了作家的病”，惯于夜深人静的时候创作，在编撰两本书籍的时段，经常要多上一个“夜班”。每次活动现场的前几夜，刘伟、牟佳总要连续工作36小时以上协调安装布场。

    彻夜难眠的背后，可以想见是巨大的压力。核心工作人员不过七八个，但要做的事项却千头万绪。工作开展之初，多项工作齐头并进，仅仅是大家各自汇报负责工作的进展就要耗费两个小时。负责监督流程节点的姚培，头发一把把往下掉，她理解工作推进之难但又不得不时时提醒督促大家。

二

    应该说，虽有重压在身，但有许多工作是充满乐趣的。其乐趣在于文艺青年之间的创意碰撞及对人生体验、经历的扩充和充实。闵闵女士自身也是资深文艺爱好者，在策划创意上，她给大家的空间非常大，也鼓励大家做了许多新的尝试——我们每个人都为公司写了一首司歌（虽然最后没有派上用场）、我们集体为《建业读本》创作了漫画语（这也是一个妙趣横生的过程）、我们参与了《建城基业》解说词的创作（此前没有参与过电视制作的我们收获了许多见闻）。

    庆典主题礼盒、《建业读本》、《百人讲述建业》的设计以及历次活动的包装及布展方案，无不经过数以七八次的反复讨论推敲。一场策划会往往也是一次欢声笑语的茶话会，激荡思维的头脑风暴。

    工作小组这种单纯但又很具理想主义的整体氛围可以说感染了所有的外部合作团队，他们最喜欢说的一句话是：“虽然我们之前从来没做过，但我们非常想跟你们一起试一试。”《乔布斯传》曾经深深感染着我们，一种略显强迫症和苛刻意味的挑剔一时常见。例如，《建业读本》和《百人讲述建业》的封面，设计公司一次都要递交一打样稿，挑选、再创意、深化，再次提交一打样稿，如此反复。为了挑选合适的纸张和开本形式，印刷厂一次要提交上百种纸样；闵闵和宋晓鸣女士穷尽自己的关系，托人从各地搜罗来国内外一流的书籍来参考。打出来供校对和看稿的样书，累积起来可以一直从地面摆到天花板上。

三

    与乐趣相伴的，自然不能不提随之俱来的工作压力，精神抑或身体，很多时候有扛不住的感觉。《百人讲述建业》涉及近150位各界友人及员工的约稿，其中大佬云集，沟通量非常之大；总文字量约30万，校对编辑的工作更是巨大。约稿收稿阶段，如能收到几篇上好稿子便可睡个安稳觉，如有一阶段重要稿子迟迟不到，则辗转反侧、夙夜难眠；编辑阶段，每天修改看稿直至眼之将花；心理上，对于这本书精彩性、可读性的担心，对各种事实和文字准确性的忧虑，压得人喘不过气。在这个关头，团队群体上阵提供了强大的支撑。集团董办秘书处的同事赵丽茗、李平利用平时工作关系向许多企业家友人约稿；而二十周年庆典组委会的同事们则义不容辞各自分担稿件的初次校对和修改；文笔流畅优美的何佳颖运笔飞快，是访谈类稿件撰写的中坚；新晋才子佟剑锋认真严谨，一手承担了数稿的校对统筹工作。

    人性使然，因劳生怨的时候在所难免。人说，“苦不苦，想想红军两万五”，而我要说，苦不苦，得看看我们身边的“娘子军”。为了庆典工作，无暇考驾照，更无暇思考终身大事的姚培；为《建业读本》和工作奋战至将要临产的宋晓鸣女士；大型手术后三天就在病床上阅改《建业读本》的闵闵女士，都让我深为震撼。她们身上洋溢着对于企业至纯的热爱，而这种热爱也能轻而易举在每一位《百人讲述建业》的作者身上觉察到。虽然文笔各有千秋，但我们收到的每一篇稿件都富含这一种深沉的情感。那些早已离开建业的前建业人，说起来往事好像他们从来没有离开。一个企业，立足一个区域，改变如此多的人，赢得了如此多的爱戴，我们都被长久感动着。

    说来也巧，在庆典工作过程中，给予庆典工作巨大支持的营销管理中心总经理李莉，晓鸣姐、何佳颖及我妻子均孕育了下一代。而在此间，令人难过的是，《建城基业》的顾问常征老师的妻子不幸病逝（在此前的一个小时，他还在和我们探讨纪录片的台本）。亲历新生与往逝，让我们对于自己的工作更多一份敬意，从文化的层面看，我们的工作有关传承与延续。

    《易·系辞上》说：“圣人有以见天下之动，而观其会通，以行其典礼。”建业二十周年庆典的主题“感恩、总结、畅想”与此言也甚为契合。回顾庆典的主要过程，建业重视规律、尊重文化、坚守战略、勤于反省等品格无一不得以重申和彰显。典礼正为明确、固化优秀价值观和探索思考成果，我们做到了，也更为这一历程而倍感珍惜与敬重。

    这一天下午，小佟说，两周后他就要离开大家，离开郑州，到新的团队里继续他的建业生活。

    这才突然意识到，20周年庆典这个小小团队离分别的日子越来越近，莫名的怀念和伤感顿时涌起。这种怀念，恰似大学毕业季的万千留恋；这种伤感，仿佛一段丰盈时光逐渐落幕时的种种不舍。

    从2011年6月，到今年夏天，这段日子恰好是完整的一个学年。这期间，我们像莘莘学子般忙碌，在“二十周年”的大命题下，经历披星戴月的“研读”和一次次严格而盛大的“考试”。对团队，尤其是团队中的80后而言，认可和成长或许是最好的毕业典礼。

    20周年是一件承前启后的事情，它让团队里的每一个人如临大敌，我们向往着能不负重托。时间回放至2011年的夏天，在当时看来，很多事情似乎是不可能完成的，反复、否定、比较、争执、质疑、无助……笼罩彼此。尽管设想了一切有可能的压力和困难，但压力远比设想的多；当然，今天看来，比设想多得多的，是磨砺和成长。

    用几个定格镜头来回忆岁月。

2011年9月2日

    我们再次整理和汇报了20周年庆典方案总纲。抽丝剥茧后，从最初的二十个活动，精简为建业书袋、一部纪录片、几次大型活动、感恩礼赠等几个日渐清晰的板块。这稿大纲得到了高层一致好评：“耳目为之一新、眼前为之一亮”、“没有做作的、虚浮的东西，符合建业一贯的做事风格”……这次肯定，让我们兴奋不已，尽管每个人都深知执行过程会更加充满挑战。

2011年12月28日

    岁末普通的一天，日子每天都这样满当当。

    《建业读本》第四稿文字正进行逐字逐句修改；白许晨采访了冯树森老冯总；《建业省域化战略调查报告》社科院课题组正在团队陪同下调研地市项目；新年第一期《建业》拿到了老胡新年寄语《建业，须三十而立》； 20周年VI手册正进行最后的调整；最早由罗旭创意的“建业·十八件”，已演变为“河南故事”，它的第二次打样也在这一天送来……

    纪录片《建城基业》第二稿拍摄脚本从北京传来。看到脚本后，更加确定了摄制组在结构和解说词上的无力，也预感到了今后几个月团队的深度参与和亲自撰写。

2012年1月29日

    临近春节，闵闵女士终于做了拖了半年的手术。术后第二天，身上插着各种管子的她，一遍遍过问《建业读本》的打样情况；第三日，我们将最新的书样拿到病房。

    春节后，年的味道笼罩着这座城市，心中却没有因为节日而轻松半分。1月29日，上班第一天，上午9点，接到闵总短信：我目前还下不了楼，先在家办公啦，辛苦你们上楼开个会，并把社科院的报告打一份给带来。这以后的很多天，连和设计单位、广告公司的讨论会都是在家里开的。许是过于劳累，许是恢复时间太短，闵总“home office”这段时间，高烧不止，复查不断。

    关于病痛，我们帮不上太多的忙，只能尽己所能，把工作做好。年轻的我们仿佛一下子长大了许多。

2012年3月9日

    这一天，《建业读本》签印刷了。

    尽管老胡于百忙中已三审初稿并将修改意见一一圈出，校对老师也多次校稿，但那日下午，在印厂空旷的车间门口，要签下“同意印刷”的时候，我依然战战兢兢，当晚，竟然从噩梦中惊醒。每本凝聚着很多关注和期待的印刷物签印的时候，想必都伴随着不为人知的忐忑和不安，也许只有置身其中的人才明白这份责任。此时，晓鸣姐姐正在家哺乳。过去的几个月，她一边孕育孩子，一边完成了此书大部分章节的撰写。对建业文化的十年积累和解读，在一本书中得到了全景式体现，这或许是送给十年企业生涯最好的礼物。

    随后，《百人讲述建业》和《建业省域化战略调查报告》也将相继印刷。

2012年4月9日晚

    明天是20周年大型媒体见面会（建业书袋首发式暨企业文化论坛），建业书袋、“河南故事”以及二十周年的系列举措都将在这次活动上首次公开，通过全省几十家媒体、近200名记者传递建业弱冠的相关信息。

    深夜，闵总带着我们三四个人在会场内摆放好200多个座位上的每一瓶水、每一个书袋、每一个礼盒，核对检查着活动流程中每一个细节。这一天，同时进行着《建城基业》纪录片的拍摄采访、《长征组歌》演出活动的筹备等。我们无法增加筹备的天数，就只能尽可能去延长每一天的长度。这一晚，大抵只睡了三个小时。而这一晚，又如何不是这一年来的常态：白天或是开会讨论，或是琐碎事务性工作，有多少文字、多少方案、多少创意都是伴着家人的睡梦完成的，至今已无法记起。

2012年5月20日

    备受瞩目建业盛宴——20周年庆典晚会如期上演。璀璨的灯光里，绚丽的舞台上，欢快的歌舞中，是近5000人的关注和喜悦。我们在舞台一角儿，协调灯光、道具、音乐、视频、主持人、嘉宾等，忙碌而有序。

    晚上10点多，4个多小时的活动结束，望着空旷的舞台和散去的人群，连续在这里工作了15个小时的我们，竟想用眼泪来诠释喜悦和收获。

    过程是奇美的，因为有微笑的抚慰，也有泪水的滋润。在许多人看来，我们可能是一群苛求成果对成本不敏感的人，但实际上，我们却均具备着极强的成本意识，力争用最少的投入换来最好的效果。

    一年来密集的工作，挑战的阵痛，突破的喜悦，已经成为固定的生活形态，生命里某些当时充满迷茫的曲折抑或是委屈，到最后都成了能量和养分。若非这些曲折，就不会在这个当口遇到求之亦不得见的人、事和经历，这些经历，经过时间的筛滤之后，几乎只剩下笑与泪与感动和温暖。曾经的辛劳、阵痛、质疑甚至泪水仿佛都已云消雾散，转而成了最珍贵的经历，落入我们的生命里。

    记得这一年，因为不知不觉间，这一切已经成为生命的刻痕。

一

    2004年的一天，财经作家吴晓波与哈佛商学院和肯尼迪政府学院的一些教授、学生座谈，主题是中国公司的成长之路。为零碎的中国当代企业史留下一些东西——在哈佛大学查尔斯河畔的那个阳光熙和的午后，它如同一个巨大而沉默的使命凌空而降，悄然无声地矗立在吴的面前。四年后，《激荡三十年》诞生。

    2011年6月的一天，同样也是一个关于“为二十年留下什么”的大命题下，公司成立了“二十周年庆典组委会”，下设办公室，我们在集团副总裁闵闵女士的带领下，聚到了一起。

    这项工作无疑是艰巨而庞杂的。对于老胡这一代人而言，1992年至2012年，是人生破茧成蝶、最为黄金的阶段，他们崇尚仪式感，期待这份庄严成为未来的推动力之一。而对于建业，她的二十年，几乎浓缩了改革开放加速之后一个时代的历程，也承载了国人太多的期许与梦想。

    “在企业内部产生巨大的凝聚力，在外部产生巨大的影响力，最终形成巨大的向心力。”老胡赋予二十周年庆典以如此的使命。这意味着，闵总带领我们既需要总结过去，也能够洞察未来；既要有人文情怀，又要技术取胜；既要有宏观的见解，又要有能力考虑到细枝末节。这个巨大的使命曾一度让我们集体失眠。可是，总得有人去完成这项工作。或许，这些事情已注定和你无法擦肩而过。你就明白，我们这一群人，没有任何理由、没有任何选择地……不去创造新的高度。在这个兼顾的工作过程中，我们所在的营销中心给予了大家无私的支持，特别是总经理李莉女士，她的理解有力支持了庆典各项工作的开展。

二

    能参与到这项工作中是幸运的。在闵总和团队的鼓励下，作为《建业读本》的主笔，在梳理建业二十年的文化脉络的时候，我有机会系统思考主导企业发展的真正动力何在。在这个过程中，我真正理解了《基业长青》一书给出的答案。

    从宏观上说，一个企业的创立，在市场经济的环境下，只是必然中的偶然，这也是老胡对身处这个时代心存感恩的缘由所在。但微观上，“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，需要崇高的使命和始终坚持的价值观”。

    一个企业的基因来自哪里？它遇到了什么样的环境？它面对环境是什么样的态度？它在成长过程中是如何自我完善的？它始终不变的东西是什么？

    思考的过程是快乐的。在那些深秋的夜晚，在自己的身体孕育着一个小生命的同时，我也逐渐找到了答案。我非常感恩过去的二十年，胡总本人进行了艰苦而持久的思考，留下了大量的思想成果——“道”。我更感谢这些思想和实践的合一，虽然它们也并非完美无缺，有一部分正是“试错”得到的教训与心得体悟。因为完美的东西往往是值得警惕的，亦是不可信的。

    这种全景式的解读，对我提出了更高的要求。正如堂吉诃德误将远处奔腾的羊群当做千军万马带来的恐惧一样，写作之前对自己的积累和思考能力的质疑也一直相伴左右。

    “策划”在这本书上显示了神奇的力量。为了摆脱企业书籍常常落入的枯燥窠臼，闵总力主在本书中加入绘画、漫画、艺术摄影等多元手法，让整本书充满了亲和力，而姚培对于河南十八城的描绘，更为本书增色不少。

三

    却顾所来径，苍苍横翠微。青春是一场远行，这项工作也是。走到今天，我发现快乐的事情，并不仅仅是收获了什么，还有过程中对团队的认同以及对自我价值的认知。

    在充满舍我其谁的责任感投入工作之后，这个小团队在闵总的煽动下，洋溢着务必完美胜出的自信和迎接洗礼的豪情。

    在不断的磨合和没完没了的头脑风暴之后，大家逐渐在一些观念上开始趋同：

    对于“喷泉的高度不会超过它的源头”的信念抱着激赏的态度，凡事都站在时代和企业战略的高度去看待问题，这样才有把事情做好的可能；

    对于金钱买不到的东西反而具有信心，比如激情，理想，人文气质，追求完美的精神，不达目标不罢休的态度；

    对于细节，苛求到自己都讨厌自己；

    …… ……

    在这些特质中，有一些不一样的禀赋，令人至今难忘。

    一样是机智的幽默。幽默是智慧的一种结晶，也是令人无法效仿的东西，它常常突然降临，甚至令自己的主人都惊讶不已。白许晨和姚培就是团队中两个天生具有这种禀赋的80后。

    小白，这个自称自己是“新中国第一代农村留守儿童”的年轻人，自小和自己的祖母生活在一起，幸运的是，他继承了外祖父的文艺天分和祖母的语言天赋。他童年的经历，常令我想起《约翰·克利斯朵夫》中关于小约翰童年的描述——爱幻想，喜欢沉醉在自我的世界。因而待到逐渐长大，他毫无悬念地成为一个勤勉的阅读者，这使得他在同龄人中显得与众不同。2009年，随着建业新春团拜会上搞笑剧《建业新闻联播》的推出，小白更加立体地进入了公众的视野。这一次，他为《百人讲述建业》立下了汗马功劳。

    姚培的幽默来自她对事物的洞察力，她常常出语惊人，语言模仿力极强。团队中学历最高的她，其实并不推崇深奥的思想，而是喜欢奇思妙想，以及出其不意。尽管如此，她统筹了庆典活动中的各项细节，让人不禁赞叹。

    他们俩为我们带来了欢乐，也带来了创意的源泉。因为认真和挑剔固然是好事，但过于强调，或许会遏制人的想象力和创造力。大家就是在寂寞和遇到难题难挨的时候，特别是在面临《百人讲述建业》和《建城基业》两块难啃的骨头时，相互获取力量前行。

    另一样是“凌厉”。善意和宽厚底色之上的凌厉，说的就是闵闵女士。我们这些文艺男生和女生，常常思维活跃，行动力则排在第二位。闵总却不一样，她是“女魔头”，目标至上，雷厉风行，她的词典中没有“困难”，没有“不”。她会一边欣赏你的才气，一边因为你的裹足不前而毫不留情地鞭笞你。但最终，大家都收获了穿越黑暗到达目标的豁然开朗和意外发掘自我潜能的欣喜。

    何佳颖“临阵不乱”的从容让我总是赞叹不已。李毓梅大姐、刘社老师等建业亲友在读完《百人讲述建业》之后，纷纷发来贺电赞扬其中印象最深的一篇文章《胡母：印染在时光中的爱与善》。这便是何佳颖在2012年春节前前往濮阳采访整理的。彼时正值无法静心工作的春节前夕，她手头尚有数篇要整理采写的文章，她居然气定神闲，这也是一种内心的“凌厉”。

    擅长组织大活动的刘伟，讷言却做事无比细腻的佟剑锋，颇有悟性的武大女生蕊菡，极具团队精神的翟蕊，以及接到任务就灿烂的“歌星”牟佳，他们都有自己某个领域的“凌厉”，即对大目标所提供的专业支持，只是表现形式不一样而已。

    这个过程，像极了《绿野仙踪》，每一个人在到达终点的时候，都获得了想要的东西：自信、勇敢和爱心。

    二十周年的庆典基本结束了，我们都很怀念它。

⊙  4月29日~5月1日，为答谢新老业主和社会各界朋友，集团特别邀请北京军区战友文工团在河南人民会堂举行三场大型声乐套曲“长征组歌”演出活动。

⊙  5月4日，濮阳建业标准化高中项目在建业城教育用地内举行开工奠基仪式。

⊙  5月11日，开封建业·东京梦华七盛角项目及开封建业大宏铂尔曼酒店举行奠基仪式。

⊙  5月11日~12日，由中国房地产报、CIHAF中国住交会组委会主办，中城联盟协办的“2012中国房地产企业内刊主编年会暨第五届中国房地产优秀内刊表彰大会”在青岛香格里拉酒店隆重召开。《建业》以全票通过的优势连续五届蝉联“中国房地产企业优秀内刊”奖项。

⊙  5月20日，经集团二十周年庆典组委会与众多演职人员数月的精心筹备，以“建业人的长征”为主题的建业集团二十周年庆典晚会在郑州国际会展中心圆满举行。

⊙  5月26日、27日，集团在郑州国际会展中心连续举行两场老业主感恩答谢暨新品推介会，近6000名业主莅临现场参会。

⊙  6月5日，集团当选中房协老年住区委员会委员。