新专题——大象的狐步舞：有关更完美建业的思考与追问——我们畅想更完美的建业。
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谨以此献给所有关注、关爱建业以及《建业》的老友们！

央企退出房地产就够了吗？
    ——两会刚刚结束，央企再度上演“地王抢夺战”，引发恶评无数。3月18日下午，国资委明确提出，78家不以房地产为主业的央企要退出房地产业务，但并没有透露具体的退出安排和时间表。如果一定要说房地产是公共产品，那必定也是指其中的保障性住房。如果央企能够以保障性住房为主业，那倒是善莫大焉。而真正应该大举投入的医疗、教育等公共服务行业，我们看到的却是被急急地推向市场和资金的捉襟见肘。

我认为，我们这里贫富差别的急剧扩大，主要的原因是腐败和垄断。
    ——国务院发展研究中心研究员吴敬琏在中国发展高层论坛上，对中国收入差距问题及现阶段解决方式给出了一针见血的评论，“最近一些年来，收入差别急剧扩大，用我的话来说，就是我们这个社会生病了。现在如果我们想用增加少部分人或者是少数垄断企业或者是国家的收入来提高我们的消费水平的话，这可能是一种南辕北辙”。

我觉得一个人，他要发表什么感言，不能是你教给他怎么说，你应该让他真实地表达他的感情，不管是电影得了奖还是拿了冠军，你都应该真实地表达感情。
    ——中国著名电影导演冯小刚谈冬奥会冠军周洋“感谢门”事件，表明不同意体育总局副局长于再清批评周洋夺金后发表感言时只提到父母，却没有感谢国家。想必周洋朴实的话语感动了包括冯小刚在内的很多中国人。倘若大家都学会了华而不实的耍嘴皮子，那才是中国德育最大的悲哀。

泼水节对于傣族的意义相当于春节，泼水节肯定是要过的，不可能因为干旱就取消，至于怎么过、用什么形式过则是另一回事。
    ——4月，云南省少数民族傣族即将迎来传统节日泼水节，但当地此刻正面对百年一遇的大旱。云南省西双版纳州州长刀林荫一语既出，引发了网民热议。泼水节也并非只有泼水一项内容，这样的节日，既是一种文化传承，也是一种心理安慰。让那些少数民族同胞过一个节约水资源的泼水节，也许在此时显得更有意义。

我们谁都解决不了的，是中国学生宿舍的蟑螂，那是非常恐怖的。
    ——在2010年央视的3·15晚会上，中国惠普公司客户中心的负责人否认惠普笔记本存在任何质量问题。客户体验管理专员在接受采访时，称惠普笔记本出现故障与消费者笔记本使用环境差有关。

迷雾重重的山西疫苗事件。
    ——此事从2007年5月起初有端倪，至今已三年，其间几经周折，至今仍迷雾重重。甚至有患儿家长上访被劝回、被威胁。疫苗事件涉及的利益链条环环相扣，在金钱面前，无论是制造者还是监督者，都已经丧失了人性，置后代生死于不顾。且不说尊严、自由，如果连最基本的生命，特别是孩子的生命都无法保障，又怎样去谈未来和发展？

干旱是“慢性病”，它不像台风一样说来就来，而有一个慢慢侵蚀的过程。
    ——“如果等到‘病倒’时才想起如何应对，付出的成本就要大得多。旱灾警示我们，农田水利等基础设施建设必须加强，工程性缺水的状况必须得到改变。”中国国家防汛抗旱总指挥部秘书长、水利部副部长刘宁接受新华社记者专访时，谈到中国西南部的旱灾如是说。

相信李书福，相信这个青蛙王子，可以用他神奇的一吻拯救依旧在亏损的边缘尴尬挣扎的瑞典公主。
    ——经济学博士马光远如此评价吉利收购沃尔沃。尽管未来可能会出现文化冲突、市场差异和法规限制等问题，但无论如何，都应该祝贺李书福和其代表的中国汽车制造商们。中国经济崛起正在重塑全球商业格局，其史上最大的市场培育了具备强大竞争力的企业，它们正在全球市场上扮演越来越重要的角色。即使可能面对艰难的未来，勇气终可嘉。

    多数人都认同，建业是一个很“家常、亲切”的公司。在企业，“做好一份工”是员工最基本的责任，但职业之外，我们知道，多数员工都对公司有着大家庭般的温暖情愫和集体自豪感。我们还知道，在中国这样惯于克制情感的社会文化氛围中，爱家人和让家人感受到爱往往不是直接转换的，中间需要一些行动，也许累赘，但却紧要、关键。在这里，编辑部列举了“‘爱建业’忠诚度的十个追问”，这十问并不全面、宏大，但它们就像我们同父母之间定时的情感交流，每月交给他们的几百块钱生活费——足以提供一个契机，追问、反思我们对于家庭、企业真实的情感。

一、你是否由衷认同建业省域化发展战略？
二、你是否关心并熟悉建业近年来发展成果的相关数据？如股价、年度销售额、目标战略市场占有率……
三、你是否真正因建业高度的社会责任感及对河南经济、社会、文化的全面影响力而自豪？
四、你能否脱离资料而自如运用建业企业文化语言体系，如准确阐释企业价值观、愿景、文化特征等概念？
五、你是否决意围绕“职业精神·专业素养”构筑自身职业成长的核心竞争力？
六、你有否自觉担任起建业品牌的宣传员，并在可能范围内尽量为品牌美誉度加分而不是传播消极信息？
七、你是否真正关注建业足球，到主场看球，深切关注它的成败得失？
八、你有否深入、认真了解过建业提供的产品和服务，在生活中留意客户的反馈评价，设想改进的策略？
九、你是否在意建业在市场上的排位，并愿为巩固公司领先地位而不懈奋斗，时刻怀有危机感？
十、你是否真正重视建业企业文化建设的重要载体——《建业》、《建业生活》，有否从头至尾认真阅读？

向“对手”学习

    二十年前，中国的房地产企业老板还潜伏在其他行业：建筑、外贸、教师、记者等；二十年后，中国的房地产企业呈现出企业老板原本擅长的特质：或战略领先，或擅长成本控制，或长于“速度”，或精于细节，或善于拿地，或细节品质取胜。“谁善于把别人的长处集于一身，谁就会是胜利者”，民谚总是表达出最透彻、最入世的意味。
    万科从来都是建业的榜样，“向榜样看齐”已写入“胡氏行为方式”（胡葆森先生的行为方式的简称），建业目前已成立了住宅产业部。2007年建业高管团队齐飞重庆，向龙湖学习。还有，郑州主战场的一位外来开发商，在城中村改造的项目中屡创奇迹，其拿地模式也令建业震撼。下面我们聚焦四种学习方向，以此借鉴，同时也是建业跳好“狐步舞”的路径所在。

    中海式“成本控制”

    对于习惯于“大手大脚”过日子的中国地产公司而言，成本控制不是一件容易的事情。而制造业面对“纸一样薄”的利润，成本控制自然而成。因此也有人说，“房企败局的原因多在战略失误，而制造业中企业多死于成本控制”。
    地产史上著名的万科“海盗计划”，就是万科为了弥补自己的短板——“万科擅长营销，而中海强于建筑施工”，于1999年开始从中海挖人的行动。据说，中海有严密的人才培养体系，它的许多优秀员工都是从基层做起，经过一系列精细的产品制造培训，对成本控制和流程有非常深入的了解。
    网络上流传的一份名为《中海地产成本控制体系的建立与实施》的文本，也证明了中海成本控制的实力——该文本被众多网友和房地产业内人士奉为成本控制《圣经》。
    建业有必要向中海学习，合生创展在此方面也是建业很好的榜样，虽然目前合生创展在京津新城的推进中错失了更多发展机遇。

    保利的“推进速度”

    有一种盈利模式就是通过强大的现金流本身获得利润的，比如国美电器。由此可想现金流对房企的重要性，因此“高速度”是诸多企业向外的一种状态。
    保利的“速度”早已让同行“望尘莫及”。保利的管理结构较为扁平。在对于区域公司的管理上，总部主要把握“班子配备、项目立项、资金调配和品牌管理”四大重点，子公司在具体经营中享有充分的自主权，可有效地突破管理规模瓶颈，实现公司持续快速的发展。
    目前建业的管控模式依然面临高目标经营压力的考验，更优的激励模式才可使建业“破茧成蝶”。

    龙湖式“体贴入微”

    掌门人吴亚军是一位女性，她的思维无意中遵循着稻盛和夫在产品时代的“利他”理念，而没有过度依赖中国经济增长和人口带给地产行业的红利。因此，她在产品层面表现出极为少见的“敬畏之心”，这使她的产品具有非常强大的竞争力。
    龙湖的业主中流传着很多故事。比如：
    当龙湖为小区内上千种乔木和灌木生长更换泥土的时候，很多业内人士都认为，没有必要……但10年后，郁郁葱葱的园林已成为龙湖最大的卖点和价值所在。上千种乔木因为当初的更换茁壮成长，小鸟和野兔也回来并在其间繁衍。
    建业诞生了很多优秀项目，也有很多动人的故事在业主间流传，但仍然没有做到极致。

    郑州闽商式“城中村改造”

    优秀的地产商，获取土地并不占绝对优势，比如万科，总是盘踞在城乡接合部。
    我们所关注的闽商，在城中村改造过程中体现了以强势资金为背景的特别智慧和沟通能力。比如，他们在项目介入前期，就同政府签订框架协议，以政府为主导加快改造进程；规划先行，利用规划编制成果，主动同政府协商；在获得政府认可前提下，利用政府招商引资的契机，获取优质改造项目。在强有力政府支援的基础上，快速拆迁、高效回迁，积极推动改造进展。
    据建业管理层透露，建业在郑州的土地获取将被聚焦，城中村改造项目也正在推进。

（以上文字执笔：宋晓鸣）

永续的创业精神与创新激情
　　
    企业组织犹如人类一样，拥有自己的生命周期。老朽的企业往往有如下表现：职员绝对服从、瞻前顾后、患得患失、谨小慎微，其直接后果是官僚臃肿、决策缓慢、趋利避害、安逸享乐。与此相对应，一个年轻的企业就像一个年轻的孩子，永远在“创业”。他们对新生事物充满好奇，敢于冒险，敢于创造，锐意进取，没有太多的羁绊，其共性特点是结实精干、灵活敏捷、敢冒风险，充满生机与活力。一个企业永葆青春的秘诀无疑就是创业精神。
    创业精神的价值以诸多不同的方式予以体现：促使产品和服务的创新、开发全新的经营方式以及建立更为高效的公共服务，最为重要的是——创业初期如履薄冰的审慎心态和争取生存空间的危机感。
    从享誉中国地产界的省域化战略模式到目前日臻完善的网络化社区服务体系，建业一直是富于创新激情的。但应当看到，所有规模日增、迈向大型规模化的企业都不会在此方面掉以轻心。只有持续、系统的企业文化提升活动才能有效带动创业精神的传播。
    嘉德置地在2006年就曾发动以“创冰”为理念核心的专项企业文化活动。廖文良先生把这个企业文化运动称为“ICE创冰运动”，ICE指的是Innovation创新思维：为提升企业素质，在思维上推陈出新。Creativity创意思考：脑力激荡，多角度思考、破格思考。Entrepreneurship创业精神：执行，将创新和创意在市场上落实。
    “ICE创冰运动”的第一波运动是通过ICE“创冰”训练营将活动的理念进一步贯彻到每一位员工的思维中去。随后，第二波运动中，公司设立公开电子邮箱，接受公司员工提供的改进企业发展的点子，共同垒砌“冰山”（ICEberg）。这些点子可大可小，可以针对整个集团、某个子公司，或者某项特定的业务功能；范围可以涵盖产品、服务、程序、业务模式、管理作风，或者任何能提升集团表现的建议。在此，员工不用担心自己的建议琐碎无聊，重要的是有信心把想法大声表达出来。而公司会派出相关高管对建议进行评分。
    员工每提交一项建议，公司会拨25新元（16.6美元）存入季度“冰桶”中，提交的建议越多，冰桶中的奖金就越高。冰桶中积累的奖金，将依据点子所得评分进行分配。那些为集团带来额外收益的点子嘉德置地甚至会拨出比“冰桶”里的款项更高额的奖金。
    当然，嘉德置地对于建议的评价标准也是需要我们借鉴的：原创性、增值潜力、可行性、战略性。创新思维，无大小之分。在廖文良先生看来，正是ICE式的思维和态度，造就了今时今日的他。
    2009年，全体建业人曾怀着对客户的真诚和责任，针对过去十数年已经交付使用和正在建设的42个社区项目，历时73天，自检自问收集了671个问题及建议；并针对671个问题，制订百日突击解决方案。如果说671百日风暴是一种针对过往的诚恳自省的话，那么“ICE创冰运动”则针对未来汇集了全员的创造力，两者如能结合使用，意义及效果自然不可估量。

我们需要一点狼性文化

    华为无疑是狼性文化的“始作俑者”，这种凶猛而极具侵略性的企业文化风格虽历经许多非议和反思，但依然能够为诸多中国企业带来无尽益处。任正非首倡狼性文化之初，在于对危机的警觉。他看重的是狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。但许多知情人士则认为，“嗅到肉味就奋不顾身”才是狼的本性，也是初创期乃至很长时期华为文化的真正含义。尽管从2000年以后，任正非已很少再提狼性，华为也经历着狼性文化后遗症的痛苦折磨，但不得不说，在企业的战略攻坚期，这种咄咄逼人、此起彼伏的进攻气势仍是保障战略目标完成的利器。
    铸造狼性文化是需要特殊的管理制度设计的，创业之初，利益均沾成为华为笼络客户、攻城略地的秘密武器。《华为真相》一书曾较详细地记述了华为最初利用利益均沾原则抢夺市场的过程和一些经典事例。正是通过利益均沾，华为拿下了本被国外同行完全占领的国内一个又一个电信市场。能够让众狼奋不顾身也是有方法的，这种方法同样是利益均沾，不过是狼群内部的利益均沾。在华为工作的“狼”们的经济收入远远高于业内水平。但值得注意的是，利益只是鼓舞意志的一种方式，它没有被华为当做唯一的方式。利益均沾背后，华为强力推行员工绩效管理和任职资格管理体系，即优胜劣汰、群体人才成长的人力资源管理机制，使得企业人才队伍可以在竞争和学习中不断地优化，优化，再优化，正是通过这种持续的“淘金”过程，华为才构建出了一支超越国内所有竞争对手的团队。
    实际上，建业人铸造狼性团队有着最为完美的文化载体，那就是建业足球。竞技体育尤其是足球在某种程度上与狼性文化有着莫大的渊源。如若使足球特有的激情、团结精神注入企业文化，可能需要员工与足球有着更为直接的联系。比如，更多地组织员工看球、在企业内部倡导鼓励足球文化和足球活动。相信充满对抗、鼓励侵略性、奋力争取胜利的竞技精神对于团队狼性的培养绝对善莫大焉。

（以上文字执笔：白许晨）

完美沟通

    企业内部的沟通就像武侠小说中常说的绝世神功一样，练得好时，可以化腐朽为神奇，面对困难无往而不胜；练得不好时，却会反噬主人，轻则前功尽弃，重则事业败亡。而沟通的成功与否，与其说在于交流沟通的内容，不如说在于交流沟通的方式。随着网络等新媒体的发展，人类的沟通方式和习惯也有了新的变化和发展，更加人性化、平等的交流已经成为有效沟通的手段。
    建业长期以来倡导简单真诚的人际关系，并要求员工保持阳光的心态和行事准则。始于2007年、坚持近两载的“老胡面对面”活动，抹去了总部与城市公司之间、老胡与最基层员工之间的距离。每月一次，每次十数人，用时两小时，老胡与员工共进午餐，交流工作与生活中的感受。这里面没有媒体的参与，只有老胡与员工间的交流，如参与者不提起，恐怕企业外界都不会知道这一事件。正是在这样一种朴实无华的交流中，老胡了解了员工，员工了解了老胡，且品尝了老胡珍藏的红酒，可谓其乐融融！
    当然，还有许多优秀企业的对内、对外交流手段值得我们关注。

万通的“周年反省日”

    万通每年的司庆日9月13日，也是他们的“周年反省日”。在这一天，万通全体员工包括冯仑在内，都会进行一次全面的反省，闭门思过。这种反省是由下级对上级、由企业外部对企业内部的批评，任何员工都可以就某件事或某种现象对上级甚至越级提出意见或批评。这一惯例从1992年保持至今。
    2007年，我和同事在参观“万通历史陈列馆”时，在一个展柜中看到厚厚的一摞万通员工所提意见书的影印本，有的上面还有冯仑的亲笔批示。且不说这样一种沟通机制是否真的能够吸纳员工所提出的意见，改进企业，单就这种形式给了所有员工一个公平的话语权，使员工能够毫无顾虑地反映一些现实问题，并长年保持而言，这种招法已可以称之为“绝招”。

潘石屹的博客

    博客本身是草根阶层实现话语权的一块阵地，但潘石屹的博客却成为他与员工、与社会沟通企业理念、发布企业信息、发表个人观点的出口。也许开始本无意，也许是后来“被操作”，但SOHO中国的员工、社会各界都可以通过他的博客了解这个公司、了解潘石屹。
    据说，潘石屹的博客常常是他利用上厕所的时间口述给秘书帮他上传的。我想，这应该也是人们乐意给SOHO中国、给潘石屹打上时尚标签、冠以企业文艺者的原因之一吧。
    新的媒介环境要求我们调整交流姿态，最为显著的两个特征在于，对内交流应当更加注重“面对面”的沟通方式，对外交流则应当加入个性化魅力的内容。此外，网络传播时代实则要求企业的每一位员工都把自己切身作为传播主体，主动参与企业相关的网络言论。

（以上文字执笔：刘伟）

    《建业》：从您的个人职业经历中，我们可以看到，从离开校园到进入职场，您的职业生涯一直是持续向上的，您是如何在自己的职业生涯中一直保持这种向上的动力的？
    陈建业：无论员工，还是职业经理人，在职业生涯中，最重要的就是要勤于学习，善于思考、总结，不断提高。世界总是在发展变化，我们在学校中学到的知识是有限的，当我们走出校园，在实践中会遇到各种各样的状况。这就需要我们坚持在工作中学习、在实践中学习，不断提高解决问题的能力。
    知识是对世界的一种认知。认识这个世界以后，分析遇到的问题，提出解决问题的思路和方法，并最终处理好这些问题，就需要一定的能力，这对每一个人来说至关重要。有了知识，不一定会具备相应的能力，知识与能力，能力尤为重要。
    不管是学习还是实践，都需要结合工作本身。比如无论从事投资、营销，或者工程，都要明确自己的位置，制定目标；学习标杆企业的先进经验，取长补短，不断总结、思考、完善。
    总结不仅要总结成功的经验，更要汲取失败的教训，勇于面对自己的不足。教训和挫折会令人更加成熟，只有通过学习、实践和思考不断循环反复，才能一步一个台阶稳定、扎实地进步。在职业生涯当中，随着个人能力、水平的提高，职务也会不断提高。反过来，如果个人的知识、能力、水平都没有提高，反而片面地强调职务的提升，那职务的提升一定是不稳定的。

    《建业》：从履历可以看出，您的职业经历非常丰富，怎么评价每段职业经历对自己的影响？
    陈建业：每段职业经历都会对自己有影响，这是毋庸置疑的。有句老话叫“隔行如隔山”但“隔行不隔理”。 职业经理人的出现，代表着人们对“隔行不隔理”的认识已经实现了质的突破。虽然从事的行业不同，但不论是哪一种职业，认识问题、分析问题、解决问题所需的能力都是一样的，都存在共性。至于行业特点，则是个性问题，我们可以通过学习专业知识来解决。可以说，每段经历都加深了我对事物规律的探求。

    《建业》：您的座右铭是什么？您的性格特征或行为方式（做事风格）在这些职业经历中起到了怎样的作用？
    陈建业：严于律己，宽以待人。我在这方面也没有做得很好，所以把它写在笔记本的扉页上自励。我做事喜欢雷厉风行，决定了就去做，做了就一定要做好，如果一件事情没有做好，首先会认为自己不够负责任。

    《建业》：由于规模的急剧扩大，集团在专业化水平的提升上始终与我们的期望（没有瑕疵的产品和一流的服务）存在差距，您认为原因是什么？
    陈建业：公司在专业水平的提升方面，确实与董事会的期望存在差距。客观原因是2000年集团只有1个项目，而目前集团有近50个项目在同时运作，开发规模的快速扩张，造成专业化水平的相对不足，这在短时间内不容易跨越。比如，我们在产品的系列化建设，产品环保节能等方面还没有真正形成成熟的流水线操作，在这些方面，还有较大的提升空间。
    主观原因是我们自身，员工的工作能力和素质需要提高。我们与国内一流开发企业的人员素质相比还有较大差距。在产品的建造理念、员工的专业能力、工作技能、视野的开阔程度、公司的管理水平等等也是需要继续提高的。
    服务上，胡葆森董事长一直倡导“大服务”体系的建设，在这方面，我们做的也是不够的。比如我们对客户的认知，我们的潜在客户到底在哪？为什么在那里？有多大规模？怎样把潜在客户变成我们的目标客户？这些课题都是需要我们去研究的。每到一个城市，客户的基础工作我们做得还不够扎实。就目前来看，我们所做的一些营销活动，对于特定客户，也是不够细致的。

    《建业》：对于员工您又有哪些期望与要求？
    陈建业：一个企业正是要不断认识到自己和先进企业的差别，才能前进。这就需要全员都能认识到这些问题，共同努力来克服。关键是每个人都要有这种紧迫感，不管是最高决策层还是普通员工，都应该思考一个问题：“我到底为建业的发展做了什么？”比如，最近，集团进行了薪酬调整。薪酬调整，不仅是让员工随着企业的发展实现了个人价值，也体现了员工利益和企业利益的高度统一。在企业做出了改进以后，我们的员工也应该想一想：“在这一年，我能够做什么事情，使企业更好更快地发展？”如果大家都在思考“我应该为企业发展做什么”这个问题，并付诸行动，这个企业肯定会取得发展。企业的股东、董事会肯定要更多去考虑如何给员工提供更好的工作和生活条件。股东不仅要关心自己的利益，更要关心员工的利益；员工不仅要关心自己的利益，也要关心公司的发展，关心股东利益的提高，如果两个方面都做到换位思考，那企业就会呈现良性循环的状态。

    2010年1月18日，55岁的老胡正式将建业经营管理的重担交给了仅比他年轻一岁的陈建业。而建业新年团拜会的舞台上，跳着不同版本《nobody》的80后员工带着青春、激情和自我已登上舞台。
    这样具有反差强烈的对比还有许多，比如：
    2009年12月29日，一个晴朗的冬日，建业竞拍成功郑州航海体育场，建业俱乐部成为国内第一家拥有专属球场的俱乐部，老胡长期投资足球的决心昭示天下。而那些后来在商业领域取得更大成功的老板，或豪娶volvo，或缔造最大的商业地产帝国，在投资足球的过程中选择了放弃。
    还有，大约在2005年之前，当不同线级城市的房地产价格差异只是在数千元的时候，当多数地产企业还固守一方的时候，当时这种不以销售额为衡量和对比的发展模式，极大鼓励了房企探索战略和产品创新的成长路径。但是到了2009年，市场不断传来一线房企冲刺数百亿销售的消息，这对于内心做好“在沿海一锨可以挖出一桶金，在河南用三锨也可以掘出一桶煤”准备的老胡来说，依然受到了些许冲击。
    这种冲击只是在某一个特定的时刻，很快就没有了痕迹。在以高房价著称的香港居住工作十余年的老胡，怎么会不明白老友王健林关于“选择城市化程度高的地方获得高收益”的忠告多么掏心掏肺。然而，不同的价值观决定不同的命运。衣着朴素、神态平静的老胡在自己的办公室和两位到访的年轻的《建业》编辑重点探讨的是，一个企业如何能为河南的经济、政治、文化、社会、生态带来全面影响和贡献。
    他对价值观的执著感染了两位身处浮躁世界的年轻人，这种久违的情感令人激动，并令人愿意追随。在跳出狭隘的商业范畴之后，他们试图从人生的不同阶段去理解老胡。
    在第一个阶段，即20世纪90年代初，老胡带着对上级领导的承诺，回到家乡，创建了建业，并使它成为一个具有优秀因子的小企业。这时，他有选择一个临近香港的、具有潜力的内地城市的机会，可是，他没有。
    第二个阶段，他认定了“丰厚的文化积淀终将孕育经济硕果”，在大战略家迈克尔·波特的理论指导下，创立了具有差异化的“省域化”战略模型，从此与“京沪广深”这些闪着金子光芒的城市不再纠结。
    而现在这个阶段，看到那些打着各种有趣标语、振臂欢呼胜利的球迷，他觉得这种欢乐就是他的快乐；游走于每一个城市，他着迷于“影响”和“改变”。在大风大浪的市场变化中，那些慢慢蒸发的、轰然倒下的、不明不白的部分企业家群体，真的影响和改变过时代吗？
因此，有人说，胡葆森代表着中国的另一种时代特征：他对财富的理解更多是贡献与责任，这种态度，消解着名利场中的过度与喧嚣。
    本来一场关于“如何让大象跳舞”的采访才是采访者怀抱的初衷，但“受雇于一个伟大时代的责任”却在提笔时激荡内心。但前者还是需要在建业进行新的管理变革、面临诸多市场挑战时呈现给读者。

    《建业》：建业目前最短的短板是什么？
    老胡：缺乏忧患意识是建业目前最短的短板。高度的忧患意识是企业进步的原动力。1993年春天的时候，我提出“永不妄称第一，绝不甘屈第二”，就是基于当时全体建业人的忧患意识。我们过去一直处于河南省的领先地位，这种状况令我们容易产生一定的安全感，这也符合规律。由于危机感不够，导致我们的狼性即进攻性不够，这使我们看起来像一头大象。同时，随着企业规模的扩大，容易产生大企业病。这些值得我们警醒。

    《建业》：由于规模的急剧扩大，集团在专业化水平的提升上始终与我们的期望（没有瑕疵的产品和一流的服务）存在差距，原因是什么呢？
    老胡：值得检讨的是，在过去的一两年中，我们在高素质的专业人才引入方面是乏善可陈的。在成本控制和质量控制体系的完善方面，依然任务艰巨。近期，建业提高了岗位薪资水平在行业中的竞争力，随后，管理团队将通过对在岗员工的培训、引进专业人才来提高岗位的匹配度，以此来提升集团整体的专业化水平。                                           

    《建业》：厚重的文化底蕴如何转化为创新力？
    老胡：在刚刚结束的2010年集团第一次董事会上，所有参会人员达成了一致的意见，那就是，加大郑州主战场、战略区域内重点城市的拿地力度，确保未来领先市场。拿地策略也将调整，将会体现出我们的创新力。我们正在用心构建的全省范围的服务体系，未来2～3年将成为建业全新的核心竞争力，其中将凝聚着我们的创新力。

    《建业》：随着战略在地级城市的全面布局，是否可以考虑战略进行“1+X”收缩调整，确保建业的高额净利润？
    老胡：目前每一个城市的项目都运作良好。在战略纵深阶段，会选择一些重点城市重点关注，但不会放弃其他的城市。

     《建业》：2012年，建业成立20周年，建业品牌将赋予新的内涵和元素，您期望的是什么？
    老胡：在口碑并不理想的房地产行业，建业能收获认同，是一件不容易的事情。我们会更关注自己的行为，是不是能够始终做到“守信用、负责任”。佛家讲“发心”，建业足球就是一面镜子，照见我们的企业精神，那就是永远不要放弃，“追求卓越，坚忍图成”。足球也是民心工程。另外，我们正在考虑邀请大的建筑设计公司，在建业农庄建一座代表未来的建筑，在2012年司庆的时候落成，同时也可以陈列我们的历史。

    “既然选择远方，则何惧风雨兼程。”因着非一般的企业愿景和价值观，在河南这块现代商业文明尚不深厚的区域，建业一直领风气之先。在此背后，则是建业一以贯之的反思精神和完美主义。诚然，许多辩证的课题一直伴随在企业发展的路径中：更加规范的管理制度如何才能不妨害个性化；厚重的文化底蕴如何转化为创新力；如要提供一流的产品和没有瑕疵的服务，与之对应专业人才的晋级与上进通道是否搭建；规模扩张后的企业如何保持业务及决策的灵活性……
    面对变动的市场形势、借着建业组织结构新调整的契机，我们不禁再次思考如上的命题。我们欣赏大象的从容与厚实，也想要猎豹的活力与矫健，只为对于一种更美好状态的期待。因为，让大象跳舞是艰难的，但大象一旦能跳舞，蚂蚁就必须离场了。

目前房价中有65%都是成本，长期来看，房价还是会平稳上升。

    ——房地产短期内的价格升降由供求关系决定，而长期的则要看成本。从成本的角度来说，所有构成房子成本的因素都在上涨。目前，在房价中成本中包括土地出让金、城市建设配套费、建安费用、建材费用、税收等，加在一起，占了房价中的65%。在2008年，金融危机最严重的年份，一线城市的房价没有出现大幅度跳水的状况。可以预见5～8年之内，至少在河南市场不会出现房价下降的情况。

市场与保障应分开。

    ——为何有那么多的百姓抱怨房价太高？“夸张一点，即使一线城市的房价都按成本出售，老百姓还是买不起，但总不能取消商品房市场。”老胡认为老百姓说房价高，更多是因为保障性住房的供应量小，中低收入阶层的住房需求得不到满足。中低收入阶层的买房问题，跟市场的商品房应该分开。“政府应加大保障性住房力度。”市场的能够归市场，保障的归保障，是解决目前高房价下居民居住问题比较现实的方法。

商品房单套面积应该由市场来决定。

    ——对于商品房来说，它的面积应该由市场来决定，市场需要大的开发商就盖大的，市场需要小的开发商就盖小的。市场这只手的作用就是调节市场。当这个市场有很多改善性需求，需要大面积住宅的时候，比如130平方米、150平方米，当然开发商一定会盖的。当市场有首次置业需求，无论是70平方米、90平方米，还是80平方米、60平方米，开发商也是一定会盖。对市场环境下的商品房，不要对它的面积实行严格的限制。

与居民的家庭收入相比，房价存在虚高。

    ——按照“国际惯例”，房价与居民收入比4～6年比较合理，也比较容易让人们接受。由于我国目前仍处在发展阶段，这个比例应该会有一些增加。大概是每个家庭收入比的5～8年，就能够买一套80平方米到100平方米的房子。如果一个家庭的年收入是5万块人民币，按照上限，乘以8就是40万，40万要买100平方米的房子，一平方米就是每平方米4000块钱，对于这个城市来说4000元以内的房价就是合理的。以这个标准来衡量某个城市的房价，如果相同面积的房价到了60万，是居民家庭年收入的12倍，就是虚高。

两会后房地产不会出现拐点，梯次转移将继续。

    ——2010年对于中国来讲经济会是平稳发展的一年，经济在平稳的状态下，房地产行业不会出现太大的波动和反复。其中，二、三线城市的房价将会稳步上升。由于土地成本的上升，一线城市的开发商会向二线城市转移，二线的向三线转移，现在二线城市有一半的开发商来自一线城市，三线城市开发商有一半以上来自二线城市，这就是市场调整的一种趋势。老胡认为，从2004年8·31大限开始，到这次调整格局基本结束，需要8～10年时间，也就是2014年、2015年调整结束。到那时候会出现每个城市的前十大地产商占到这个城市60%～70%的份额。

国企“地王”是去年房价上涨过快的主要原因之一。

    ——一方面这与2009年上半年的7.8万亿的刺激政策有直接关系，另一方面由于美国的低利率政策，导致很多热钱进入中国房地产市场。许多大型国企高价拿地，造成了2009年的房价过快上涨，成为地价的最大推手。央企具有一般性企业所不具有的人才、资金、宣传等种种资源上的独特优势，央企以这些特殊优势进入国内竞争性行业，无疑将使得市场被寡头垄断以至扭曲。大型国企占有大量战略资源，担负着国家的经济战略任务，不应该把自己的资源都放到房地产上。国资委要求除16家以房地产为主业的中央企业外，78家不以房地产为主业的央企要退出房地产业务也是遏制高房价的又一调控手段。

物业税至少在两到三年内很难在全国范围内铺开。

    ——物业税实现征收是比较复杂的，其复杂主要是两个方面：一是哪种物业应该收物业税，比如房屋是否已经取得房产证、房屋的交付年份、面积、价位、地域等等，应该按照何种标准进行划分；二是物业税和出让金的关系，如果征收物业税，必然在商品房出让的过程中开发商又增加了一个负担，这个负担又转嫁到房价里面去了。如果在目前什么都不变的情况下，加上物业税，对不断上涨的房价不但没有起到抑制作用，反而起到推波助澜的作用。在征收物业税的同时，土地出让金应该怎样交？在这两个方面还没有统一的意见。目前只可能把某些城市作为试点，不可能在全国范围内进行操作。

（整理：何佳颖）

    3月5日，第十一届全国人民代表大会第三次会议拉开大幕。与往年一样，人大代表老胡带着对行业的担当和对经济、社会、文化的深邃洞察，携建议进京履行使命。限于篇幅，这里只摘选了建议或议案中的主要建议内容与大家分享。

建议：保持宏观政策稳定性　　促进房地产业健康稳定发展

要正确处理市场与保障的关系。

    ——中央政府实施宏观调控政策的初衷无疑是好的，是为了保障全国人民能够安居乐业，但应坚持“市场的归市场、保障的归保障”原则，区别对待商品房市场与保障房建设问题。对商品房市场，应坚持市场化改革的方向不动摇，充分发挥市场对资源的基础性配置作用，坚持按市场经济规律办事，避免频繁调控、过度干预。对于城市低收入群体的住房问题，地方各级政府部门应切实负起责任，采取各种有效措施予以解决，避免因保障性住房建设不到位，而频繁调控正常运行的商品房市场。

要保持房地产行业政策的稳定性。

    ——没有政策的稳定性，经济发展就会出现较大波动，就会影响投资者信心，影响消费者的心理预期。制定房地产行业政策要从行业的中长期发展角度出发，确保出台的行业政策能在较长时期内保持稳定，避免为了达到短期目标，频繁出台调整政策，影响房地产行业的持续健康发展。

要实现宏观调控方式的转变。

    ——市场经济是法治经济，应加大力度研究构建房地产行业的法律制度。在此基础上，实现以行政调控手段为主向以法律调控手段为主的宏观调控方式的转变，发挥法律调控手段规范性、长效性的优势，弥补行政调控手段短期性、频繁性的不足，增强宏观调控的严肃性与执行效力。

要坚持正确的舆论导向。

    ——为房地产业的健康发展创造良好的舆论氛围，引导居民正确看待房地产业的发展，中央政府调控房地产行业的目的是保持房地产行业的持续健康发展，不是刻意打压房地产市场，以鼓励消费者尤其是自住型消费者合理消费、理性消费。

建议：推进低碳住宅开发建设   促进经济结构调整

尽快研究和建立建筑领域的低碳标准和碳排放指标。

    ——目前，我国《住宅性能评定技术标准》（“三A标准”）和《绿色建筑评价标准》（“绿色三星标准”）中，均没有对建筑物的碳排放指标作出相应的要求。因此，建议优化原有标准，并在此基础上明确低碳住宅建设标准，让行业有法可依、有章可循，为低碳住宅的大规模开发建设创造有利的条件。

尽快树立低碳住宅的全国样板工程。

    ——在全国范围内，选择部分实力强、信誉好的品牌房地产企业作为低碳住宅研发的示范性企业，鼓励企业大胆创新、充分运用住宅科技成果，提升居住的舒适性，降低住宅的能耗，建造出可在全国范围推广的低碳住宅样板小区，充分发挥其示范作用，从而带动我国低碳住宅开发建设的全面推广。

加大对低碳住宅开发项目的政策扶持力度。

    ——建议对符合标准的低碳住宅项目，在税收、行政审批及土地出让等方面提供政策扶持，并适当予以财政补贴，鼓励支持开发企业参与低碳住宅的开发建设，加大低碳住宅在全国的推广力度。

加大政府宣传的广度和力度，给予低碳住宅消费的政策优惠，引导消费意识的转变。

    ——加大低碳住宅的节能宣传，同时，对符合低碳排放标准的项目，可以考虑出台减免契税等支持低碳住宅消费的政策，鼓励消费者购买低碳住宅，在全国范围内形成低碳住宅消费潮流。

大力促进相关产业发展，进一步完善低碳住宅产业链。

    ——出台相关措施鼓励建材、家电、供热等行业加大科技研发力度，构建以低碳经济为特征的低碳居住体系，为低碳住宅开发建设提供配套产业支撑，带动多个关联产业共同走节能环保的发展道路，将低碳经济培育成我国新的经济增长点，为人类文明与进步做出贡献。

建议：把国学教育纳入国民义务教育体制

    文化是一个民族的灵魂，教育则是此精神血脉得以延续的载体和先机。国学教育必然要通过国民教育体制的途径得以普及，具体建议如下：
    通过立法，将国学教育纳入国民教育体制，进入中小学课堂，作为国民教育的基本内容，落实于学校教学大纲和课程内容之中。
    教育部设立专项课题和项目组，结合民间教育机构的实践经验，设定时间进程，开展传统文化导读教材的编定、师资的培育、课程体系规划等有关国学教学工作。
    在全国的实验学校或实验区域开展国学教育课程实验、教学方法科研实验、教学评价试行实验等工作。
    国学教育以传统文化导读为体系，以对原典的诵读为基本教学形式，以《大学》、《中庸》、《论语》、《老子》、《庄子》、《孟子》、《诗经》、《易经》、《黄帝内经》、《三礼》等基本经典为框架，在儿童阶段，只求背诵，不求理解。
    从教育链条的完整性入手，注重教育体系末端环节对国学教育的推动，如在中考、高考中增加国学教育内容等。
    知识技能与人文修养并重，调整国民教育体制教育宗旨及目的，并设立与之相应的教育评估评价体系。

建议：深化足球职业化改革

坚持“以俱乐部为主体、以联赛为根本”的职业化模式。

    ——这种模式，已经被足球发达国家百余年的实践证明是符合足球运动发展规律和市场经济规律的，对于当下中国足球的方向性选择，具有重要的借鉴意义。

摒弃“出线足球”思想，尊重足球运动自身规律。

    ——今年２月的东亚四强赛至少证明了一点，我们与亚洲足球强国的差距没有想像中那么大。只要坚持按足球自身运作规律办事，从娃娃抓起，从机制入手，卧薪尝胆，埋头苦干十余年，减少因短期成绩诉求而进行对联赛的“肢解”与冲击，这样，以国家整体经济实力的快速提高为基础，称雄亚洲，跻身世界足球大国之梦才能尽早得以实现。

要用倾斜政策全力扶持青少年足球的发展

    ——首先，必须确立足球第一运动的地位，制定切实有效的政策以影响更多青少年的参与。重视青少年塔基建设，提高足球人口比例。足球人口决定足球水平。
    其次，青少年足球的发展要重人才、轻战绩。只有这样才能从根本上治愈年龄造假、以大打小、急功近利的顽症，才能做好梯队建设中年龄设置的合理方案。
    其三，加强对足球青少年的行为规范、文化课的教育是重中之重，使“足球青少年”真正普及发展为“青少年足球”。
    其四，青少年足球培养要加强孩子对足球运动的兴趣培养，解决好孩子的职业出路，多渠道开发足球产业链，创造更多成才之路，消除足球青少年家长们的担忧。
    其五，全力推行阳光校园足球，通过各部委联合，在资金和政策上扶持，吸引更多有文化、有思想的各级学生回到足球场上，在锻炼身体中发现人才，夯实基础。
    最后，注重青少年教练员的培养，扩大选拔优秀教练员的通路及范围，规范建立教练员培训及选拔机制。

足彩合法化有利于堵住“假赌黑”的源头。

    ——扫赌打黑只是一个阶段性的进展，如果继续漠视每年流到国外的成百上千亿赌球资金，新一波的祸乱很可能卷土重来。彻底根治“假赌黑”，国家有必要在“足彩合法化”上做文章。

（整理：白许晨）

    中国经济之车，就像新手上路，是挂着高挡位又紧踩离合器的，速度越快，离合器的磨损越大，但现在要通过一个烂泥塘，可能挂低速挡而拼命轰油的方法才是对的。

    我们首先要从利益圈层的合理划分，才能理解中央政府、地方政府、开发商、银行、炒房者、高收入者、低收入者等对于房价的复杂态度。对待房价问题，并无全国的一致看法，也不是简单的二分法。改革开放进程中，全国人民打拼了30多年，取得了巨大成果，但打拼过程中，有意无意地忽视了利益的合理分配，形成了强势层收获特别多而弱势层收获很少的尴尬局面。从今年两会的舆论调性来看，这个痛苦而尴尬的感觉已经从表皮切入更深的神经，决策层既是强势层也承担制度规则授予的利益平衡责任，以往那种不痛不痒的“避免大起大落”的责任担当，在如今情势下已经不得不放弃，改而采取更明确的方式以应对弱势层面的利益诉求。
    住建部长最近的表态，是代表国务院将球踢给地方政府，总理自己的表态也比以往更明确，这都是社会压力的结果。最近有家媒体采访我，要我评价牛刀等人的角色所产生的作用，我的看法是，对于慑于高房价的压力而想买房的人，你可以跟着牛刀呼吁，但别真的按照自己的呼吁去决定自己的买房——呼吁是为了表面道理的“应该如何”，而自己的购房取决于深刻而综合的个人现实。
    中国经济之车，就像新手上路，是挂着高挡位又紧踩离合器的，速度越快，离合器的磨损越大，但现在要通过一个烂泥塘，可能挂低速挡而拼命轰油的方法才是对的。去年，住建部和一些地方领导还频频表态可以按经济规律办事，似乎我们驾驶的是性能优异的自动波汽车，只要点刹就可以，那是利益博弈还不够痛的表现。
    在现实的意义上，那些说话难听的，往往能说出真正的效果。已经有好几位名人说出：在一线城市、在大城市买不起房，就回老家小城镇去买房。话难听，却是真出路。所以，从心理来说，许多人不愿接受这一点：这不是意味着我们在大城市打拼失败了？名人们过于冰冷的态度把一个简单的事实贬化了，但对于许多人来说，退出大城市、进驻小城镇，是可以而且应该的，不妨高歌猛退。这不是失败，有一种胜利叫撤退。
    小城镇在这种情势下获得很重要的机会，但利益分配还是按照谁强势谁得大头的基本规则来实施的。地方政府能接过住建部和国务院的皮球，饶有兴致地踢下去的动力在于，通过小城镇的发展，省里、市里可以继续获得土地收益，而即使大城市也有办法，它可以着重发展郊区和城市边缘地带以及以完善城市功能为由的旧改。
    小城镇的发展，可以戴上一顶很漂亮的帽子：分享改革成果、弥合区域差异、优化区域竞争。它的最大障碍在于低碳问题。刚刚承诺要节能减排，在大城市似乎实施这一承诺的代价会小些，且有这个经济实力，但小城镇发展不得不作为一个选择，矛盾就这样产生了。
    小城镇的发展有一个非常有吸引力的方面，就是让许多在大城市闷声发了财的人，可以到小城镇去激发出英雄梦——由于产能过剩，许多制造业主选择放弃产业梦而进入放高利贷或炒房，美其名曰进入金融或资本领域，实际上伴随着一种幻灭感。到小城镇去，可以让他们保有英雄情怀，得到那种掷地有声的再创业快感，这对于小城镇居民是有利的，而延伸一代成功者的梦想，对于整个社会极为有利。至于环境的代价，我们千万别自己骗自己。早几天的一个论坛上，有人说起我们的乡村曾经多么美，我就立即打住了，如果说100年前乡村自然景观美，我们可以这么说，但从大炼钢铁、学大寨之后，中华大地已经是满目疮痍，河里可能还有鱼、山上已经没有树和草，那么并不存在乡村牧歌成为我们的小城镇发展的道德和审美障碍。尽管我这么说，乡村牧歌还是会被虚构出来的，据说张艺谋要拍《山楂树之歌》，瞧瞧，连“文革”都会进入我们的牧歌系统。

（贺承军，知名地产评论人士，特邀撰稿人。）

    拍电影可以是很赚钱的，至少詹姆斯·卡梅隆的电影是赚钱的，而且赚得还不少。《真实的谎言》（1994年），投资1.1亿美元，票房收入3.64亿美元；《阿凡达》（2010年），投资2.37亿美元，票房收入20亿美元。遗憾的是，我们可以有与美国媲美的资本市场，但远没有好莱坞这样的电影制造业。从中是不是对资本市场能够悟出些什么？

    一、反其道而行之是天才

    好莱坞与华尔街有许多相似之处，两个地方都有一条戒律：做投资项目时切不可用自己的钱。美国证券法之父、大法官路易斯·布兰代斯（Louis Brandeis）发表的彪炳之著的书名就是《别人的钱，银行家是如何用的》（Other People’s Money and How the Bankers Use It）。一百年前出版的这本书，今天仍然有启蒙作用。
    而拍摄《阿凡达》，在风险还很大的时候，詹姆斯·卡梅隆便投入了自己的巨额资金。反其道而行之是天才和勇者的做法。《阿凡达》没有电影明星，剧本没有小说在前探水，也不是成功大片的续集。但卡梅隆就相信自己能够胜出。
    华尔街也有以自有资金跟着客户一同投资的，高盛尤其擅长这个。金融危机之后的改革方案之一是：券商销售金融衍生产品的时候，自己也得奉陪，在相当长的时期内持有一部分相同的金融产品。华尔街跳出来反对，理由是券商和客户的钱搅在一起，有利害冲突。这点就没有道理了：高盛选择与客户一同投资，怎么就有利害冲突了？而且从严格意义上说，高盛这样的公司并没有真正投入自己的资金。高盛过去是合伙制，合伙人对企业债务负有无限责任，如果投资失败，合伙人有可能倾家荡产。但现在这些券商早已摇身一变，都成了上市公司，其资金来自成千上万的股东。
    资本则是兵不厌诈，所以华尔街要用别人的钱，出了问题别人赔，实在不行再胁迫纳税人赔钱。好莱坞确实比华尔街强：好莱坞失败了，政府是不会来救的。

    二、讲故事很重要

    好莱坞和华尔街都是讲故事，讲故事很重要。华尔街很会讲故事：什么网络公司、什么创业板，还有什么金砖四国，那都是一个又一个的美好传奇故事，不由你不信。公司上市、公司并购以及证券交易，也都是需要动人故事的。讲故事就是资本市场的创新。中国更是青出于蓝胜于蓝，把资本市场与创新联系在一起，甚至把资本市场与大国崛起联系在一起。海市蜃楼，天方夜谭。结果可想而知，结果就是繁星点点股民泪，聚作银河万古流。
    电影是艺术。艺术是讲述人类自己的故事，讲得不好立刻露出马脚。一部电影的特技再好、大腕再多，如果故事缺乏人物的内在逻辑，结果就很不好看。故事缺乏内在逻辑，就是反人性、反自由的。人是自由的生灵，在现实中不自由，所以要在艺术中寻找自由王国。
透明度很重要。不管是资本市场的故事，还是好莱坞的故事，有了透明制度，才能对其好坏或真伪进行检验。电影验收的时候，那是真正的透明度，票房收入是硬道理。美国法学家、大法官奥利弗·霍姆斯（Oliver Holmes）也是这个意思。他说过：“思想是否有力量，取决于其是否能够被市场竞争所接受。这是对真理的最好检验办法。”
    金融产品就不一样了。暗池交易、次贷产品、金融衍生产品，还有卖空期券，等等，其中哪一项不是暗道机关四伏？当然，他们称其为多层次交易。还有，毒金融产品售出之后，几个月甚至是几年之后问题才会爆发出来。这就给了券商足够的时间差，他们完全可以以次充好，甚至销售有毒资产。等到强虏灰飞烟灭，等到投资者血本无归的时候，券商早已移师他方。
    同是讲故事，故事与故事是不一样的。华尔街的故事像色情片和“三级片”，虽然也有价值，但终登不上大雅之堂。对于讲故事，卡梅隆是这样介绍他的经验的：“要能抓住观众，特别是全球观众，电影要能够超越语言，超越狭义的美国的大众文化，触及人的感情和人的想象力。如果能够做到这点，那就是突破，就能大功告成。我想《阿凡达》做到了这点。”

    三、天才是可以讨价还价的

    好莱坞大片如果是预算融资，大牌演员和导演可以要价1000万到3000万美元的演出费，另加额外好处和影片放映毛收入的百分比。天才是可以讨价还价的。电影制作也是大兵团作战，但具有不可复制性。一灯一火一楼台。预售合同中通常都有“关键要素”条款（essential element）。按照该条款，如果约定的导演和演员不能到位，发行商可以退出合同。
    可天才也有缺点，大多脾气不好。有本领的人通常脾气比较坏，白求恩大夫是外科名医，而且是一位国际主义战士，但脾气也很坏。同是加拿大人的卡梅隆脾气也很坏。卡梅隆与银行家有一个共同点：自负和自大。《泰坦尼克号》成功之后，卡梅隆自称“世界之王”（King of the World）。有本领的人通常脾气比较坏。与卡梅隆共过事的人甚至批评他“自私和残酷”。《泰坦尼克号》一片的女主角凯特·温斯莱特（Kate Winslet）也放出话来，说是除非能赚“很多的钱”，她是不会再与卡梅隆合作的。支持卡梅隆的人则说，此兄人不坏，只是太追求完美。卡梅隆结过五次婚，这就是追求完美的铁证：相信有情人终成眷属，离了四次婚还相信有情人终成眷属——否则就不会第五次结婚。

    四、好莱坞，一个仍然独立于华尔街的山头

    好莱坞这样一块肥肉，又有资本运作，华尔街如何就没有能够占领？电影融资中也有私人股权基金和对冲基金的影子，但是好莱坞还是自成一体的山头，华尔街无法操纵。很奇怪的，新型市场国家华尔街能够纵横驰骋，操刀华盛顿华尔街游刃有余，无坚不摧，无险不克；在华尔街的软硬兼施之下，就连奥巴马这样的新锐总统，也被玩弄于股掌之中。好莱坞这个要塞如何就拿不下来？
    可能是制片的性质所决定的。拍摄电影是一个技术含量很高的工作，需要借重天才，华尔街的那些银行家没有这个实力来操纵。比如，剧本写得好坏如何，那些银行家就没有能力判定。他们与艺术家是两种类型不同的人。遇到真天才的时候，遇到真创新的时候，而且是有经济实力的天才的时候，那些假创新和假人才只能知难而退了。

（朱伟一，社科院法学所兼职教授。）

    任志强身上堆积着太多的疑问。长期以来，这位建业老友，一直用最真诚但刺耳的公众表达，撩拨着中低收入者的耐心——在两极分化加大的社会，他们历经万分努力才刚刚平衡下来的内心，总被任先生轻易就搞乱了。以“人情达练即文章、世事洞明皆学问”的传统处世哲学看，他太直接。在讲新闻纪律的中国舆论环境中，他的种种不“和谐”发言仍能迅速传遍神州，必须承认，他具有强势的话语权。
    但另一方面，喧嚣的舆论和真实图景之间夹杂着太多故弄玄虚的炒作和断章取义，以至于围观者在他身上会留下许多倒错的印象。比如，他是一家完全意义上的国有企业的领导人，甚至不完全是一个商人，他的话语系统本该是政府式的、行政命令式的。但我们看到，任志强的所有言说却都与自由市场经济有关。媒体的“标题党”以提炼他的各种“雷语”为乐，而听过他演讲的人应该能发现，任志强的每一次严肃的演讲几乎都连带着大量的数据和文献，他绝不是一个信口开河的人。在不同场合评点中国地产他总是用语直接而极端，貌似是对弱势群体的语言“冷暴力”，但实际上他有理有据的言说，往往遭遇的是听众简单快意的谩骂，在词语暴力的围攻中，他似乎才是弱势一方。
    诚然，作为国有企业的代言人，任志强本可以不如此直言直语，快意恩仇。他可以选择更加圆润的官话、套话，更为和颜悦色的公众形象，但他为什么不呢？这也是我们对这位老友长期以来最关注的话题。接续 “老友记”的传统，我们仍然要放弃对宏大商业事件的详细追溯和还原，而着墨于他的知识结构、人生哲学、行为方式，以图解读他强悍公众表达背后的用心与本意。

    怀疑精神
    历经“文化大革命”、改革开放、苏联解体等大事件，曾经对意识形态的理想坚信不疑，但又遭受幻灭，这种落差使得“用自己的脑袋想问题”的怀疑精神深深影响了任志强一代人。
    在“文化大革命”中期的时候，任志强开始有机会阅读到苏联第四代和第五代作家的一些作品。在文学作品的启发下，和那个时代的年轻人一样，他也参与思考着“中国以后应该向哪个方向去”的问题。如今的青年人也许再难回到改革开放前重新体验当时的思想氛围，但那种环境确凿地影响了任志强的思维角度。他认为自己总会从另外一个角度，或者从相反的方向看问题。如此不但可以看到别人看不到的问题，而且可能提出一些东西是别人所不能理解的，而这一点在如今显然是引起言辞误会的一个重要原因。

    法学方法论
    任志强喜欢用法律上的语言来思考和回答问题。在他看来，法学的概念是统一的，它们的思想方法或者说分析问题的方法、判断的基础条件是一致的。因此，他对自己的发言要求非常严谨，他坚持有一定的论据论证，才能提出观点。
    有趣的是，他的法学素养来自一段令人不快的经历。20世纪80年代中期，他曾经以“贪污罪”被组织收监，一年多后无罪释放。在那一年多时间里，他只能看到法律方面的书，监狱不提供其他的书。因为要自我辩护，任志强不仅将《法学概论》这样的理论书读得烂熟，而且把一些相关的法律条款从头到尾背了下来。“律师在法庭上辩论，他肯定都是攻击对方认为最不应该被攻击的地方，他会选择攻击点，这可能是一种习惯。”有关房产的问题，他总有新奇而一针见血的评论，相当部分要归功于他熟谙的法学方法论。

    数据意识和文献意识
    有记者认为，在目前曝光率很高的一批中国企业家中，陈东升、毛振华、任志强可能是最具有数据意识和文献意识的几个人。实际上，任志强的数据意识仍秉承自他的法学方法论，即凡事需注重实证。
    任志强对于数据之热爱甚至到了痴迷的程度。他自己有一个研究机构，联合了数家企业，每年动用资金上百万，专门研究房地产的数据，把历史的数据和前沿的数据都做了大量记录。这些数据堪称中国房地产业最系统的研究成果。包括住建部、国务院办公厅等单位都会拿来参考，为更科学的调控政策提供依据。

     不盲从
    就像那张时刻拧紧了的脸一样，今天出现在我们视线里的任志强，总是一副“我不相信”的表情。但在时代的背景下，青年时的他也曾盲从过“共产主义要来了、林彪就是接班人”这样的宣传。的确，从“文革”早期的造反到后期的迷茫，从计划经济时代的绝对服从到今天的市场行为，从官员到企业，从企业到学院，甚至从监狱到写字楼，任志强可能一直都在否定。过去的经历使他不再盲从权力，而对于自己人生观的笃信，又使他不愿盲从大众，也许只有这样多向度的独立与怀疑，才能确保自己的思考有价值。
    相对而言，在一片盲从中走过来的任志强意识到了盲从的危险，而那些比任志强年轻得多的人，却没有建立起独立思考的能力，他们太相信人多力量大的原始道理了。
    “他（任志强）追求事情的正确性，是正确的就会说。”在曾经与媒体的沟通中，老胡这样评价自己的老友。《建业》撰稿人苏小和先生曾经分析过，也许任志强的价值追求的确不被人们理解，他可能更热衷于思考，热衷于思想传播。很多时候他做的就是借助企业经营这样一个实践的平台，更多地发现一些经济学的常识、市场的常识、法学的常识，然后为了常识而战。
    一个丰富的人生案例，显然比那些莫衷一是的观点之争和利益之争更让人有兴趣。像任志强怀疑大众的每一句谩骂一样，人们也有权利怀疑任志强的每一次耸人听闻的言辞。也许正是在这样的吵闹之中，我们的世界才会变得越来越具有多样性。

先锋者：杨克风
推荐人：郭小迷（集团成本管理中心总经理）
推荐理由：成本管理系统唯一自进入建业后一直在异地工作的女性，工作专注
入职时间：2007年11月
现任职位：成本管理中心土建造价工程师
自我评价：能长期专注一件事情

同事印象：

    杨克风，曾经的驻马店公司土建造价工程师，一个颇具阳刚特质的男性名号，却被一位娇柔美丽的女孩代言并执行着。她具有“80后”的鲜明特征，时尚，爱好看书、购物、音乐，身上透着智慧、从容和美丽的元素。活力四射、充满自信，这是接触过她的人对她的印象。
她还有着孩童的好奇和天真。她会经常给同事讲个笑话或猜个脑筋急转弯，比如“绿螃蟹和红螃蟹赛跑，哪个赢了？”直到现在我还没猜到谜底。还有一次，她问大家睡莲是不是白天开晚上合，那段时间，她每天上班前和下班后观察驻马店建业绿色家园小区月亮湖上的睡莲，让人感觉她就像个孩子，悉心观察着生活的细节和点滴。
    相对于建筑城市空间的“宏观叙事”，我们可能很难会把它和年轻女孩儿城市生活的“美丽修辞”联系起来。当房地产技术层面的问题可以操练到成熟之时，留给地产行业更多的是审美、品位、情趣方面的问题，这于她好像是与生俱来的优势。2009年5月份驻马店项目四期样板间装修，她负责样板间家具、地毯、饰品的选择购买，经常往返驻马店和郑州，联络上海等地的生产厂家，连续奔波半个多月，精心挑选，细致到卧室衣柜悬挂的衬衣，厨房生活用品的摆放。女性的温情、浪漫、细腻，应该是建筑的必要元素、天然营养，因为她的辛勤付出，生硬冰冷的建筑弥漫着家园的温馨与甜美。样板间开放日，客户一致赞赏样板间装修得实用有品位。当听到客户的赞叹，她满是骄傲的神情。我们知道她在信阳项目期间，所有样板间的装饰也皆出自她的手笔。
    她专注细节，对成本控制要求极高，也许是作为成本人员工作习惯使然。有次我去她办公室签字，看到她和合作方发生争辩，因为她认真审核对方费用，对方可能看她是个小姑娘，以为可以蒙混过关，她气得脸都红了。当时她按事实去处理，坚持原则，体现出了极高的职业素养和责任心，让人感受到她的坚忍，也感受到她工作的不易。也许事后她会委屈和落泪吧。

（李建党，驻马店公司营销部。）  

专业评价：

    一、工作认真、细致。对文件的修订审核逐字逐句检查、校对。
    二、热爱每一个数字。成本上的安装、土建经常有大量的数据、表格需要统计、录入。她总是不厌其烦地核对、确保数字准确无误。
    三、样板房“软装”专家。与生俱来的审美品位，使得美丽的她获得了这个无可替代的称号。

先锋者：吕印波
推荐人：郭小迷（集团成本管理中心总经理）
推荐理由：2009年优秀造价师获得者。无论在集团总部，还是在地市公司，保持始终如一的工作品质。
入职时间：2003年8月
现任职位：成本管理中心土建成本工程师
自我评价：无论是对待生活还是工作，态度一定要认真！最喜欢的一句话是：“壮志凌云，张弛随心！”

同事印象：

    初次认识小吕是在七年前，当时的总经理介绍他给大家认识的时候，他还是一个精瘦、怯生生的、沉默寡言的大学毕业生，无论说什么都会很羞涩地笑笑。
    虽然如此低调，当时关于他的段子还是不少的。最经典的就数他某夜小酌后骑车返程，遇坑倾覆，夜色漆黑遍寻单车未果，沮丧而归，次日晨，赫然发觉单车竟然悬挂于路边树梢。“虽然他不在江湖，可是江湖上总是有他的传说”，小吕为人彪悍可见一斑，此事已经被收录于《峡市①猛人风云录》第十九章。
    后来，因为工作安排的原因，他就调动到建业别的地市公司工作了，从此再无音信。
    再次见到他，是两年前他又回到三门峡公司做土建审算工作。这时的小吕，高大、英俊、成熟，只可惜变成了一个大嘴拉拉、快言直语的人，连我都经常被他“调戏”。
    他对老婆好是众人皆知的，当他每次说到自己异地工作，老婆有孕在身且独自在家，无法好好照顾她的时候，眼里总是泛着淡淡的泪光。歉意和不忍显得他特别的无助，每到这个时候，他都会举起一杯酒大声说：“啥也别说了，为了项目的工作，值了！”一饮而尽。即便如此，小吕对工作的认真负责在公司里面是出了名的。经常能够见到他和工程设计人员因为图纸优化问题争执的面红耳赤，那个时候他可真是寸步不让、锱铢必较，嗓门大得连隔壁办公室的人都听的到。他也常常会因为审核合作方细致周密而被誉为“手段残忍的四大名捕之首”，那些想占公司便宜的乙方常常会被他“花椒”②得冷汗直流。记得有一次，他和施工方核对费用，从早上九点一直到晚上十点，整整斗争了十一个小时，一口饭都没有吃，施工方在最后离开的时候说：“你们建业的成本人员太厉害了！”小吕伸了一个大大的懒腰，回头看看我，无声地笑了。我知道正是在这些点滴的控制中，三门峡森林半岛项目才终于得以在年底实现利润，保证了集团下达任务的顺利完成。
    今年春节后，三门峡森林半岛项目完成了，小吕又调走了，去那些更加需要他坚持和智慧的项目了。更幸福的是，他当爸爸了。在满月酒的当天，他醉了。我想，是啊，项目和家庭都有了一个完美的结晶，是该好好醉一场了。
    这就是彪悍且细腻的小吕。一个好同事、一个好丈夫、一个好父亲。

① 峡市，即三门峡市。
② 河南方言，意为调侃，善意讽刺。

(文字执笔 ：李建军，三门峡公司管理部。)

专业评价：
    一、认真、勤奋。三门峡公司项目结算期间，吕印波夜以继日统计数据、表格，两个月之内就完成了项目的所有结算工作。
    二、工作方法灵活，“小吕”就是效率的代名词。作为成本工作人员的他，既能站在企业的角度考虑问题，又能兼顾施工方或合作方的意见。他解决问题的方案往往能使企业与合作方在最短时间内达成一致。
    三、日清工作的践行者，工作上他是急性子，总力求日事日毕，力求完美。
    四、围绕专业，不断学习。由于成本工作与工程联系密切，同事们经常可以在工地看见他向工程部同事学习现场管理的身影。在他看来，如果要最大化地节约成本，就必须与工程部默契配合，融会贯通。

    2010年3月26日，“2010中国房地产百强企业研究成果发布会暨第七届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆召开。研究报告显示，安博app（中国）股份有限公司官网在“2010中国房地产百强企业”总排名由去年的第36位提升至第35位，稳居河南地产行业第一，并以稳健的经营风格和财务表现，与中海、万科等知名企业一起荣登2010年“稳健性TOP10企业”榜单。建业住宅集团总裁陈建业与会并领取了奖项。

    作为目前全国房地产企业最高端、最权威的评选，地产百强企业研究报告由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家单位共同主持研究。它根据企业规模与运营效率相结合、盈利能力与发展潜力相结合、融资能力与偿债能力相结合、经营实力与社会责任相结合的原则，对全国500家入选的房地产企业（集团）的规模性、盈利性、成长性、稳健性、运营效率、社会责任六个方面共26个指标进行评估，是对中国房地产优秀企业最为客观、公正和全面的综合评价。依据报告，在所有以中西部地区为主要战略市场的房企中，建业总排名最高，这也再次权威性地确立了建业在中国房地产行业的领先地位。
    在成功地完成河南十八个地级城市的战略布局后，地产百强企业研究报告为我们解读建业的阶段性战略成果和发展态势提供了深入的注解。

区域王者 以稳健性自立于百强

    2009年，在政策支持、信贷宽松、刚性需求及通胀预期等因素的影响下，中国房地产市场强势回暖，对经济增长的拉动力度和奉献率都非常显著。百强企业研究组调查显示，销售额在100亿元以上的企业就有27家之多。单个企业看，万科销售额全年累计634.2亿元；保利、绿地、中海、绿城、恒大等企业紧随其后，销售额超过了300亿或400亿元。在高业绩背后，我们看到的是沿海及一线城市“热到发烫”的楼市温度。而与之相比，河南楼市的复苏则显得不温不火，河南省的平均房价几乎只及一线城市的零头。这一点再次显示了本地住房消费以自住房为主，投资投机较少的市场特性。建业在这种大局势的差异中依旧保持了自身在百强企业评比名次的稳中有升，体现了公司一贯稳健的开发节奏和深厚的经营内力。这一年的建业，在战略的稳步推进中企业的各项指标（资产规模、销售额、房地产营业收入）均呈现持续稳步增长特征，显示出区域性地产龙头品牌的发展势头及良好的发展潜力，这也是建业能够连续两年入围“稳健性TOP10企业”榜单的根本所在。
    中国指数研究院常务副院长、中国房地产TOP10研究组办公室主任黄瑜认为：“建业稳健的风格为整个行业树立了典范。对区域市场的深刻认识是企业稳健发展的前提，与同期百强企业相比较，建业的总体负债规模较同期百强企业更为合理，报告显示建业地产不但对短期负债有良好的偿还能力，对资产的利用效率也比较理想。而年内确定的待开发项目为建业可持续发展提供了坚实的基础。”

战略攻坚  持续扩张深耕中原楼市

    虽受制于战略区域的经济发展水平，建业的销售额看上去没那么惊艳，但百强企业研究报告还是敏锐地关注到了建业不亚于一线城市房企的销售面积。报告认为“值得一提的是来自中西部省份的优秀百强企业，如建业、蓝光等，由于当地销售价格远不如北京、上海等一线城市，这些企业的销售额不占优势，但在销售面积指标上，则超过或接近一线城市开发商水平，在扩大内需、推动地方住房保障的民生目标方面发挥了巨大的作用。”诚然，2009年销售面积在百万平方米以上的百强企业共22家，而建业以逾86万平方米的成绩稳居百强中的前三十位。
    这种销售规模与建业近年来的业绩追求和用心经营是一致的。在建业地产董事局主席胡葆森看来，如果要达到资本市场“持续盈利、稳定增长”的要求，企业必须有数量众多的在建项目以及与此对应的多项目操控能力，而规模本身亦是建业省域化战略优越性的支撑之一。
    接续2009年频繁摘地的信心之举，即使是在2010年春节前后，建业也没有放慢拓展业务的步履。2010年1月28日，建业集团一举拍得南阳市中心城区G2010-01、G2010-02、G2010-03三块土地；2月11日，建业住宅集团与河南煤业化工集团签署战略合作协议； 3月4日，建业再次在焦作成功摘得JGT2009-25号住宅用地；3月11日，建业住宅集团又与舞钢市人民政府签署战略合作协议，挥师重点县级市。
    不久前，两会归来的胡葆森曾与记者有过沟通，他认为，河南的城镇化步伐超出了原来的预测。在经历了战略布局阶段之后，依据市场发展的速度和企业自身提升的速度来分析判断，建业的战略攻坚阶段需要持续三至五年。在这个阶段，建业需要强化战略的深度，即巩固现有布局完成的市场，深度挖掘市场潜力，提高土地价值，提升团队的利润获取能力，扩大盈利规模。2010年，建业全省在建工程面积已经达到了300万平方米，在可以预见的未来，建业的销售面积将有更为突出的增长。

信心河南  紧随城市化的理性成长

    同往常一样，地产百强企业报告的结尾依旧审时度势对房企提出忠告：防范市场调整风险、促进企业可持续发展、遵守财务稳健原则。建业恰恰在此三方面颇有心得。
    胡葆森一直认为，河南省房地产市场起步晚，投资投机性需求有限，以抑制投资投机性需求为重点的房地产业宏观调控政策对河南省房地产市场影响有限。同时随着国家重点发展中小城市、小城镇的政策积极推行，河南省房地产市场将迎来难得的历史发展机遇。省内城市化进程超预期的好形势正是这一机遇的前兆。在这样一个时期，将宝贵的资源配置到最能产生价值的地方，对股东、对公司都是一种负责任的态度。
    正是基于如上考虑，面对大热的一线城市房地产市场，建业依然保持着自己的节奏和对战略目标市场的坚守。
    “如果我注重的是福布斯排行榜排名、挣钱的多少，那么完全没有必要来河南创业、做地产，我们在意的是对河南的贡献和各个方面的影响力。”秉承胡葆森的这一立意，据悉，2010年建业将着力提高公司管理效率，在保障公司安全运营的同时使管理更加简单、高效。同时，作为区域地产行业的领风气之先者，建业成立住宅产业化研究机构，积极地推进住宅产业化的探索，加强对低碳住宅、绿色住宅的研发工作，不断完善和丰富产品体系，并通过搭建全省范围的服务网络，为客户提供更优质的服务。
    地产百强研究组调研发现，中国房地产业历经十数年的发展和探索，“理性成长”这一主题已然成为业界的共识。万科等企业提出“速度慢下来，效益提上去”的新目标；卓越地产等企业则希望加强商业地产业务，为企业提供稳定的现金流……令人欣慰的是，作为区域内的领先者，建业在这一主题上早已做出诸多实践和理论探索，如企业发展的匀速前进观念、对战略驱动力的信奉、对经济效益与社会效益的均衡等。
    作为地产企业成长概貌的一个年鉴式留影，2010年中国地产百强企业研究报告提供的只是一个动态的描摹，那些写在企业基因里的伟大因子，才是一个企业能否在榜单上创造更大辉煌的关键因素。

2009年度业绩发布会在香港召开
    3月29日，安博app（中国）股份有限公司官网2009年度业绩发布会在香港四季酒店召开。公司执行董事、首席执行官王天也先生携公司秘书兼财务总监邓文祖先生和董事会办公室副主任郭卫强先生出席了会议。媒体及投资界给予了较大关注。包括《明报》、《星岛日报》、《观点地产》等多家媒体出席了本次新闻发布会。媒体各界代表对公司2009年度业绩给予关注， 并针对公司前景及河南省房地产市场的状况提出很多市场所关心的问题。 而新闻发布会后的投资者/分析员推介会吸引了包括摩根士丹利、花旗银行、瑞士信贷等各大银行及投资公司、金融界的代表。

与绿色相约
    又是一年春来到，植树护绿齐参与，低碳生活进社区。 3月13日上午，上街建业·森林半岛2010年“植入森林，感恩半岛”植树节活动在社区开启绿色。
活动中，客户兴趣盎然地拿起铁锹，种下爱心树，写上对家人和春天的祝福。他们或举家同来，或亲朋相伴，一起与绿色相约，拥抱春天。

3·15服务日，我们在行动！
    传统意义的3·15是一个消费者维权的日子。但在全省所有的建业社区，这个日子却成了建业人主动倾听业主心声，提升服务品质的好时机，同时也成为建业物业培养和增强员工服务意识的重要一天。3月14日、15日两天，全省各物业服务中心均在小区内显著位置设立3·15服务咨询台，接受业主的报修、咨询、建议和投诉。3·15是短暂的，但建业人用心服务的理念是永恒的。365天，建业人将时时刻刻秉承“物业管理 尽善尽美”的服务宗旨，为业主交上一份更为满意的答卷。

老胡“两会”归来谈“两会”
    3月17日上午，老胡“两会”归来谈“两会”媒体见面会在建业集团三楼会议室举行。这已成为建业与媒体交流的一项传统。来自省内的各大平面媒体及网络媒体包括《河南日报》、《大河报》、《郑州晚报》、《东方今报》、《河南商报》、聊宅网、新浪河南房产网、大河网等17家媒体均积极参与了此次见面会。新浪河南房产网、聊宅网、大河网等网络媒体还进行了视频直播、录播。媒体见面会上，老胡首先简要介绍了本次两会上他所撰写的4份人大建议案以及对两会的感受，接着各媒体就两会上老胡的人大建议案以及刚刚颁布的“国19条”新政等相关话题和老胡进行了愉快的交流。

建业学堂二期培训班第六次培训活跃开讲
    建业学堂二期培训班3月20日在中牟农庄开始了第六次为期三天的课程培训。学员们分别学习了《直线经理的六项训练》、《公文写作技巧》、《房地产项目开发流程解析》的课程。根据学员不同专业的实际情况，其间还穿插了相关课题的研讨与汇报。学员们认真听讲，积极参与，课堂气氛活跃有序。学员们纷纷表示，要把培训学习到的理论与知识应用到自己的工作实践中，在新的一年里，以新的面貌和表现获得更好的成绩，争取更大的进步。

中国“清醒论”让世界刮目相看

    针对中国的“大国崛起”，国际上一直存在不同的看法和声音，前有“中国威胁论”，今现“中国傲慢论”、“中国强硬论”，中国总理温家宝3月14日在“两会”记者会上以“清醒论”应对，告诉全世界中国领导层是如何清醒认识自己国家的，也给近期膨胀喧闹的舆论送服了一帖“冷静剂”。
    温家宝诠释的“清醒论”包含四点内涵：中国国情、和平发展、原则问题不退让、做负责任的国家。特别是关于中国国情，人口多、底子薄、地区不平衡，列举了北京150公里外的一个县的巨大差距，非常中肯、实在，使人相信中国“确实还处于发展的初级阶段”。温家宝的态度表现了一个大国总理的谦虚品质和科学态度。
    中国领导层把新世纪头二十年视为“战略机遇期”，继续奉行“韬光养晦”的既定方针，是政治智慧的卓越体现。如果与这个“战略机遇期”失之交臂，过去几十年来中华民族为了崛起而作的努力可能前功尽弃。中国正在以谦逊、清醒、柔和的发展姿态走向世界的强国之林。

信息来源：路透社

西方式民主全球失宠

    近年来，西方式民主在非洲、拉美、中东和前苏联地区失去魅力，因为它未能促进经济繁荣，也没给民众带来福祉。
    20世纪90年代和本世纪初，政治自由在发展中国家蓬勃发展。据美国自由之家人权组织报告显示，2005年，只有9个国家经历了民主政治的倒退，而2009年，非洲、拉美、中东和欧洲共40个国家出现民主衰落。举行选举的民主国家数量跌回116个，创下1995年以来的低谷。
    民主衰落的原因可能让人吃惊。许多案例显示，20世纪90年代年轻民主国家的早期领导人未能认识到自由社会需要强大的制度、执政党的坚定反对派以及妥协的意愿。他们获胜后，利用所有权力工具主宰国家，并把好处分给支持者或自己所属的部落。在许多国家，这种对民主的狭隘理解不仅歪曲了民主的真正含义，还使公众疏远他们。公众开始厌恶那些看起来与其独裁前任一样、对公众福祉不闻不问的民主人士。
    全球经济危机也使民主的魅力下降。经济危机使人们的收入减少，许多人认为经济陷入低迷在一定程度上是民主造成的。在2008年拉美领导人峰会上，多米尼加总统费尔南德斯声称：“对拉美地区民主前景的期待已经幻灭，因为民主未能促进经济繁荣。”

信息来源：美国《新闻周刊》

重新评估人民币解决不了美国问题

    当那些自称“自由美国的良知”和曾经的自由贸易提倡者开始为保护主义辩护时，事情会变得相当棘手。曾获诺贝尔奖的经济学家保罗-克鲁格曼主张对来自中国的商品征收25%的“附加费”，以迫使中国领导集团改革汇率。
    他主张的正是贸易报复，这一主张的极端性甚至比上世纪30年代更严重。美国不是真正的自由贸易提倡者，许多美国人早就认为全球化没有给他们带来多少好处。在经济困难时期，这些观点得到了更多人的支持。
    如果克鲁格曼教授的主张得以实行，那会有什么结果呢？要么美元对人民币贬值25%，要么对中国产品征收25%的进口税。已经如履薄冰的中国出口商将会在一夜之间立即破产，中国将陷入严重的经济衰退。
    严重依赖中国并将中国当做组装工厂的美国企业也会发现自己深陷泥潭不能自拔，即便从长远来看，重新评估人民币币值也不会有多大帮助。
    解决贸易失衡问题，需要进行结构改革。可叹的是，促成贸易增长和繁荣的良性循环所需的变革不可能在一夜之间发生。即便汇率调整25%，中国消费者也买不起美国商品。

信息来源： 英国《每日电讯报》

日本如何处理地沟油

    根据中国新闻媒体报道，虽然政府屡次进行严厉打击，但缺德食品厂商继续在生产中使用地沟油制作产品。从全国统计看，被使用的地沟油每年可能有数百万吨之多。所谓地沟油，是从居民下水道生活污水中捞取漂浮的废油，经过加工过滤而得。若用于食用，不但心理上让人难以接受，而且带有大量毒素和致癌物质，对人体伤害极大。
    日本的地沟油问题只发生在上个世纪60年代，似乎并没有出现“屡禁不绝”、“愈演愈烈”等现象，而是迅速地消失在历史之中。严格立法和执法是原因之一。此外，日本街头垃圾车使用的燃料，就是地沟油。日本的地沟油现在都由专业的回收公司进行回收，并以较高价格卖给了日本政府。而日本政府则将这些地沟油提炼后用作了垃圾车的燃料。
    地沟油本身如果不加回收，会流入江河造成环境污染，但回收处理所需费用又相当惊人，这是世界各国政府对其都感到头疼的地方。因此，日本政府将清理地沟油的环保费用用于回收地沟油和进行提炼。日本政府和回收公司做到双赢，环境得到了保护，老百姓也不会吃到地沟油。

信息来源：《日本新华侨报》

⊙  2月25日，集团2010年首届营销系统营销沙龙在中牟农庄拉开序幕。
⊙  3月4日，焦作公司成功通过“招拍挂”摘得焦作市JGT2009-25号住宅用地。
⊙  3月11日，集团与舞钢市人民政府在京隆重举行了战略合作协议签字仪式。
⊙  3月17日，老胡“两会”归来谈“两会”媒体见面会在集团三楼会议室举行。
⊙  3月18日，河南省房地产业商会第二次会员代表大会在郑州召开，大会选举产生了新一届河南省房地产业商会理事会。集团董事长胡葆森当选为河南省房地产业商会名誉会长，集团总裁陈建业当选为副会长。
⊙  3月24日，集团2010年度营销分享沙龙在集团多功能厅成功举行。
⊙  3月26日，“2010中国房地产百强企业研究成果发布会”上，安博app（中国）股份有限公司官网在“2010中国房地产百强企业”总排名由去年的第36位提升至第35位，稳居河南地产行业第一，并荣登2010年“稳健性TOP10企业”榜单。集团总裁陈建业与会并领取了奖项。
⊙  3月28日，济源公司建业·壹号城邦项目举行奠基仪式。
⊙  3月29日，安博app（中国）股份有限公司官网在香港举行2009年业绩发布会。
⊙  3月30日，集团与中建七局战略合作协议签约仪式在郑州索菲特酒店成功举行。
⊙  3月31日，中国房地产业协会第六届会员代表大会在北京京西宾馆召开。大会选举产生中房协第六届理事会理事、常务理事、会长、副会长和秘书长。集团董事长胡葆森再次当选副会长。
⊙  3月，2010赛季亚冠联赛G组小组赛共战三轮。10日，建业在客场1：1战平日本大阪钢巴；23日，建业在主场0：2不敌韩国水原三星；31日，建业在客场0：2再负水原三星。目前，建业四战二平二负积2分，排名小组第三。